1、“.....越延迟整改越困难,甚至酿成事故。提高执行力涉及诸多因素,作为基层生产单位,需抓住个关键点。要打造教练型领导。教练型领导就是能以近距离互动的方式,把管理理念工作思路在最短的时间内让大家接受,在教练中形成管理,并通过不断加强管理推动各项工作有效开展的领导。譬如,为加强安全培训工作,厂领导身体力行,经炼,制定了交通管理十大禁令现场管理十大禁令和生产指挥十大禁令等简明易懂的小法律,有效地规范了岗位员工的行为。注重与员工进行情感沟通。在日常工作中,变检查批评方式为交谈指导和提供服务支持,多教育培训,少处罚处分,这样做,能够较为融洽地发现和解决更多问题。油田企业安全管理六理念及其效果网络版。树立由隐患整改型向源头控制型转变的理念,抓好十个注重工作,在实现零隐患目标的过程中发挥了积极作用。立即执行理念在安全管理中,树立立即执行的理念显得尤为重要,整改措施早执行......”。

2、“.....同时,还将安全管理工作延伸到小时之外。注重关心员工业余时间的安全,为员工提供安全用电用气和出行建议,定期组织专业人员检查整改员工家庭的电气安全隐患,提高生活安全保障条件。关注乙方的安全生产。在签订经济合同的同时签订安全合同,实行了针对乙方的施工前安全告知施工过程安全监督制度,为乙方实现安全生产提供必要的支持和帮助。总之,大安全理念整合了方针和目标,推动了承诺的有效履行。人性化管理理念在安全工作中树立人性化管理理念,实际是点明了安全生产的目的和手段,即安全生产为了谁和隐患,提高生活安全保障条件。关注乙方的安全生产。在签订经济合同的同时签订安全合同,实行了针对乙方的施工前安全告知施工过程安全监督制度,为乙方实现安全生产提供必要的支持和帮助。总之,大安全理念整合了方针和目标,推动了承诺的有效履行。加强过程管理,及时发现隐患和违章,做到及时防范整改和制止......”。

3、“.....通过以下措施,可以做到有效预防事故。坚持班前会制度。由班组长或班组安全员组织识别当天工作可能存在的危害,强调注意事项和防范措施,并建立了班前会记录本,严格执行安全油田企业安全管理六理念及其效果网络版开始,全厂将隐患和违章划分为个级别,遵循谁主管谁负责谁管理谁负责谁设计谁负责第责任者负总责的原则,对隐患和违章应该承担的领导主管管理设计和操作责任的种情形,明确了相应责任追究办法。对日常工作中出现的隐患责任,进行随时追究,每周下发安全隐患通报,每月和季度通过考核进行排榜,将安全管理从过去的事故处理转变到事前预防上来,将安全工作的关口前移,从而完全掌握了安全工作的主动权。源头控制型理念树立由隐患整改型向源头控制型转变的理念,在设计决策和工作组织前做好危险性和可操作性研究,并按照安全标准予以充分需要为部分不乘坐班车上下班的员工缴纳个人意外伤害保险......”。

4、“.....两年来共投入资金余万元制定保护员工的安全管理制度,如雨雪天禁止骑自行车巡井禁止上下班骑摩托车等针对规章制度和操作规程多员工记不住的实际情况,经过归纳提炼,制定了交通管理十大禁令现场管理十大禁令和生产指挥十大禁令等简明易懂的小法律,有效地规范了岗位员工的行为。注重与员工进行情感沟通。在日常工作中,变检查批评方式为交谈指导和提供服务支持,多教育培训,少处罚处分,这样做,能够时,对重点设备的危险性有足够的认识,避免在重点环节组织或安排有能力的管理人员技术人员负责组织,就能有效避免事故。针对现场存在的难以整改的隐患,组织科技创新工作。为削减加热炉点火发生爆炸的风险,我们研制了远程点火装置,能够在安全距离外,安全可靠完成点火操作,并且在本质上做到了有余气不点不使用该装置不能点,使加热炉点火爆炸得到有效避免。另外,我们研制了抽油机联锁刹车装置......”。

5、“.....解决了蹄片式刹车不可靠的隐患,登抽油机操作时,可防止因抽油机意外转动造成的伤害事故建立隐患责任追究机制。从工作。是制度创新。是工作方式创新,比如,为规范地开展危害识别和削减工作,我们实行了重规管理办法,对生产现场的重点设备重点环节和重点人,规定操作动作规定操作路线规定操作人,有效地消减了危害。如果在组织施工或操作时,对重点设备的危险性有足够的认识,避免在重点环节组织或安排有能力的管理人员技术人员负责组织,就能有效避免事故。针对现场存在的难以整改的隐患,组织科技创新工作。为削减加热炉点火发生爆炸的风险,我们研制了远程点火装置,能够在安全距离外,安全可靠完成点火操作,并且在本质上做到了有余气不点不使用该装于高危险行业,其生产经营性质和环境特点决定了安全生产工作的艰巨性复杂性和长期性。为实现安全的持续发展,需要大力推进安全文化建设,不断在安全管理和安全技术上推陈出新。不断推进安全文化建设......”。

6、“.....系统推行管理模式的过程,就是推进安全文化建设的过程。在实践中,以个理念为统领,坚持以法为框架以理为基础以情为内涵,做到法理情相结合,推进安全文化建设。法指规范管理和制度建设。我们修订原有各种规章制度项,并根据需要新制订各种规章制度项,为实现精细化管理搭建了框架。理指普遍被人们接受的价值准则,包括不能点,使加热炉点火爆炸得到有效避免。另外,我们研制了抽油机联锁刹车装置,用棘爪棘齿配合的方式,解决了蹄片式刹车不可靠的隐患,登抽油机操作时,可防止因抽油机意外转动造成的伤害事故人性化管理理念在安全工作中树立人性化管理理念,实际是点明了安全生产的目的和手段,即安全生产为了谁和依靠谁这根本问题,进步明确了安全生产以人为本的方针。在实践中,可以从以下几方面落实人性化管理理念从员工的根本利益出发,筹划和决策安全生产工作。加大对线员工的劳动保护投入,全厂每年增加费用余万元......”。

7、“.....抓好十个注重工作,在实现零隐患目标的过程中发挥了积极作用。立即执行理念在安全管理中,树立立即执行的理念显得尤为重要,整改措施早执行,隐患就可能在较小的投入下得到整改,越延迟整改越困难,甚至酿成事故。提高执行力涉及诸多因素,作为基层生产单位,需抓住个关键点。要打造教练型领导。教练型领导就是能以近距离互动的方式,把管理理念工作思路在最短的时间内让大家接受,在教练中形成管理,并通过不断加强管理推动各项工作有效开展的领导。譬如,为加强安全培训工作,厂领导身体力行,经制型理念树立由隐患整改型向源头控制型转变的理念,在设计决策和工作组织前做好危险性和可操作性研究,并按照安全标准予以充分满足,才能确保本质安全。为做到由隐患整改型向源头控制型转变,我们在实际工作中坚持做到十个注重。注重源头控制,立足从基础抓安全从源头防污染......”。

8、“.....切实做到消除隐患从设计开始。注重物资采购,严格执行采购物资入库前部门会检制度安全特种产品抽样检测制度和劳保品职工代表选样制度,切实提高采购物资的安全保证程度。注重新技术的推广应用,好重点操作项目的培训,切实加强动态操作的安全保障水平。注重隐患整改的有效投入,树立有效的投入就是最高利息储蓄的思想,切实提高老油田本质化安全程度。注重安全预案的制定和演练,提高应急反应能力。注重安全与党建工作和生产经营工作的有机融合,切实提高安全环保的整体保障效果。注重安全监督检查工作,保证隐患得到及时发现和整改。注重安全分析,坚持季度安全分析会制度,深层次解决安全管理中存在的问题。第,资金投入高,隐患治理任重道远。目前油田企业的重大隐患主要有类由于历史原因,生产场站大量存在布局不合理安全距离不足较为融洽地发现和解决更多问题。油田企业安全管理六理念及其效果网络版......”。

9、“.....准备在年时间内,构建完备的安全责任技术支撑监督管理教育培训应急救援资金保障安全文化责任互保个保障体系,实现安全持续发展。如通过构建责任互保体系,在内部实现人保站站保队队保区区保厂,以及线保线机关保基层,做到与安全相关的各个责任方都互相帮扶监督和支持,形成安全责任共同体。同时,还将安全管理工作延伸到小时之外。注重关心员工业余时间的安全,为员工提供安全用电用气和出行建议,定期组织专业人员检查整改员工家庭的电气安不能点,使加热炉点火爆炸得到有效避免。另外,我们研制了抽油机联锁刹车装置,用棘爪棘齿配合的方式,解决了蹄片式刹车不可靠的隐患,登抽油机操作时,可防止因抽油机意外转动造成的伤害事故人性化管理理念在安全工作中树立人性化管理理念,实际是点明了安全生产的目的和手段,即安全生产为了谁和依靠谁这根本问题,进步明确了安全生产以人为本的方针。在实践中......”。