1、“.....因而在员工比较熟练的掌握了该工序的操作方法之后,可能在几百次几千次甚至上万次的重复个动作工比较熟练的掌握了该工序的操作方法之后,可能在几百次几千次甚至上万次的重复个动作,都不会存在丝毫的差错,这样久而久之,就可能在操作人员的思想上产生这样种想法,没问题了。便把安全规定放到脑后,就产生了麻痹大意的思想,这样就有可能在次生产操作中,由于主观或客观的原因给事故提供了合适的温床,从而导致了严重后果。使用不安员工在轻松愉快的气氛中重温安全知识增强安全意识。使员工的安全意识入脑入耳入心思想上从要我安全逐渐向我要安全我懂安全自觉过渡。目前,公司上下正在开展操作岗位的危险危害因素的辨识工作,此项工作在员工中反响强烈,工作的目的就是让人设身处地的将本岗位所存在的危险与危害辨识出来,为日后如何做到安全生产打好基础。安全培训要唱了人,公司的发展必须依靠人,公司的安全为了人......”。

2、“.....是公司的核心,是搞好安全生产的第要素,为此,搞好安全工作必须从人入手,建立以人为本的安全机制。必须真正落实安全第方针,安全工作任重而道远,只有扎实工作,戒骄戒躁,认真总结经验,吸取教训,树立安全工作警钟长鸣常抓不懈的思想,解放思想,开拓创新,才能不断开人在安全生产管理中起决定因素网络版意力的情况,这些情况往往可能在瞬间将操作人员的注意力调到另外个方面,而在这时如果突然出现应该进行处臵的问题,但由于注意力的转移造成局面的失控,可能会导致事故的发生。人在安全生产管理中起决定因素网络版。日常安全监督管理不到位,传统的操作方法和习惯性违章还存在,隐藏着安全隐患。以上种种,正如先前所说,引发事故全管理占有特殊的位臵,人是伤害事故的受害者,人是安全管理的主要目的。同时人往往又是伤害事故的肇事者,在事故原因中,人的不安全行为占有很大的比重。因此,控制人的行为是安全管理的重要任务......”。

3、“.....制订具体的实施细则和办法。在安全管理中要避免老好人思想,发扬铁铁面孔铁手腕铁心肠精神,真装药工序药筒自动装箱工序发射装药成品运输控制室等重要工序和部位,都需要操作者在操作过程中精神高度集中,认真按工艺规程和安全规范进行操作,避免因操作不当造成安全事故,这样才能在生产中做到万无失。在此分厂对上述相关工序作出严格的要求和规定,如我们分厂推行的生产线员工必须做到个不上岗。但由于在客观上存在着可能转移人们注工作,此项工作在员工中反响强烈,工作的目的就是让人设身处地的将本岗位所存在的危险与危害辨识出来,为日后如何做到安全生产打好基础。人在安全生产管理中起决定因素网络版。作为安全生产的管理者,首先要不断提高自身的业务素质,只有自身的素质提高了,才有能力去管理广大员工,从而不断提高安全管理水平。人物环境者安全品质去领用规定的有色金属工具,而是就近找个黑色金属代替使用......”。

4、“.....会给操作者造身伤亡事故。安全培训要唱主角,不走过场不断线。有了安全思想意识,还要有安全行为,才能安全工作,否则功亏篑。其次,要加强对员工的安全意识的教育,并且形式要多种多样,老套安全教育方法只会让人生厌达不到预期的效果。比如可以组织员匹配或被削弱是事故直接隐患,而产生这种不匹配或被削弱的原因是管理不到位。反过来说管理不到位是产生事故隐患的根本原因。也就是说如果没有严格的管理,就不可能使生产过程中的每项工作每个环节都按照规章制度做细做实做的有成效,规章制度的背后都是用血的教训总结出来的,所以强化安全意识层层抓落实,落实到每个管理者,每名员工。安麻痹大意。长期在个岗位上工作,或是在比较容易掌握的熟练工序工作,会使员工熟能生巧,运作自如,这样当然对提高生产效率是有好处的,但同时也会产生负面的效应,即麻痹大意。分厂组织员工经过几个星期的培训,便可以十分娴熟的掌握操作技能......”。

5、“.....可能在几百次几千次甚至上万次的重复个动作或注意力集中是安全生产的首要前提,诸如我分厂新的发射药装配生产线,生产线有自动悬挂线药筒运输线药筒移线装臵药筒装药工序药筒自动装箱工序发射装药成品运输控制室等重要工序和部位,都需要操作者在操作过程中精神高度集中,认真按工艺规程和安全规范进行操作,避免因操作不当造成安全事故,这样才能在生产中做到万无失。在此分厂对上部和职能管理人员,对安全生产整顿还缺乏足够的认识,认为处理安全隐患是在浪费时间和精力,没有任何效益还有重生产,轻安全的倾向,认为安全是生产管理的额外任务的思想观念依然存在。再就是在相当个阶段内没有发生事故,就认为平安无事,思想开始松懈,心里开始出现侥幸心理工作开始停滞不前事故也正在步步逼近。总的来说就是没有做到瞪起眼来抓违章,静下心来做工作。抛开亲情友情,坚持有情的管理无情的制度,铁面无私......”。

6、“.....要奖的心动,罚的心痛,只有严管重罚,让员工认识到生产过程中不能违章,也不敢违章,从而达到安全生产的目的。安全是德政,只要管理者都知道自己的安全职责并能尽职尽责,才能从根本上有效的控制和消除事故的发生。总之,公司发展是为匹配或被削弱是事故直接隐患,而产生这种不匹配或被削弱的原因是管理不到位。反过来说管理不到位是产生事故隐患的根本原因。也就是说如果没有严格的管理,就不可能使生产过程中的每项工作每个环节都按照规章制度做细做实做的有成效,规章制度的背后都是用血的教训总结出来的,所以强化安全意识层层抓落实,落实到每个管理者,每名员工。安意力的情况,这些情况往往可能在瞬间将操作人员的注意力调到另外个方面,而在这时如果突然出现应该进行处臵的问题,但由于注意力的转移造成局面的失控,可能会导致事故的发生。人在安全生产管理中起决定因素网络版。日常安全监督管理不到位,传统的操作方法和习惯性违章还存在......”。

7、“.....以上种种,正如先前所说,引发事故或间接关系。由于社会的家庭的观念的心理的文化的经济的作业环境的企业管理等等原因,都会造成操作者在从事生产活动中,出现这样或那样的不安全的行为。归结起来,有以下几种精神不集中。无论从事何种生产或工作,精神或注意力集中是安全生产的首要前提,诸如我分厂新的发射药装配生产线,生产线有自动悬挂线药筒运输线药筒移线装臵药筒人在安全生产管理中起决定因素网络版述相关工序作出严格的要求和规定,如我们分厂推行的生产线员工必须做到个不上岗。但由于在客观上存在着可能转移人们注意力的情况,这些情况往往可能在瞬间将操作人员的注意力调到另外个方面,而在这时如果突然出现应该进行处臵的问题,但由于注意力的转移造成局面的失控,可能会导致事故的发生。人在安全生产管理中起决定因素网络版意力的情况,这些情况往往可能在瞬间将操作人员的注意力调到另外个方面......”。

8、“.....但由于注意力的转移造成局面的失控,可能会导致事故的发生。人在安全生产管理中起决定因素网络版。日常安全监督管理不到位,传统的操作方法和习惯性违章还存在,隐藏着安全隐患。以上种种,正如先前所说,引发事故发生。其次,操作人员存在的不安全行为。有数据统计表明,在企业发生人员伤亡事故中,左右的事故与人的不安全行为有直接或间接关系。由于社会的家庭的观念的心理的文化的经济的作业环境的企业管理等等原因,都会造成操作者在从事生产活动中,出现这样或那样的不安全的行为。归结起来,有以下几种精神不集中。无论从事何种生产或工作,精轻安全的倾向,认为安全是生产管理的额外任务的思想观念依然存在。再就是在相当个阶段内没有发生事故,就认为平安无事,思想开始松懈,心里开始出现侥幸心理工作开始停滞不前事故也正在步步逼近。总的来说就是没有解决好安全与生产之间的概念,对概念模糊,思想认识有偏差,往往在事故之后......”。

9、“.....看到悲惨情景,造成决好安全与生产之间的概念,对概念模糊,思想认识有偏差,往往在事故之后,特别是亲临事故现场后,看到悲惨情景,造成事故的影响都会惊叹,马上就会想到事故直接隐患,就是管理不到位。这也许正是安全天天讲,规章修,考核年年有,事故还发生的症结。我们应当根据隐患险于明火的规律,对隐患给予高度重视,只有对症下药才能避免事故的匹配或被削弱是事故直接隐患,而产生这种不匹配或被削弱的原因是管理不到位。反过来说管理不到位是产生事故隐患的根本原因。也就是说如果没有严格的管理,就不可能使生产过程中的每项工作每个环节都按照规章制度做细做实做的有成效,规章制度的背后都是用血的教训总结出来的,所以强化安全意识层层抓落实,落实到每个管理者,每名员工。安人物环境和管理要素,成为人机管环这样个系统,人的行为最可能造成物和环境的不安全状态,而导致重大事故。总而言之......”。