1、“.....管理安全生产管理是企业管理的重要组成部分,管理就是决策,管理不善是企业失败的主要原因,个企业的成败分在管理,分在技术。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。管理者如何抓好安全生产抓干部的安全教育,树立正确的安全观干道自己该敬畏什么。所谓敬畏,就是敬畏生命敬畏责任敬畏法律。员工旦违背了行为标准,违背了安全生产理念,就会自责,会受到共同意识的压力和公共舆论的谴责,使其自动纠正行为。物质文化是安全生产的基础,企业通过对工作环境的优化劳动条件的改善文化设施的建设,来满足员工追求的安全生产的需要,以合理的安全奖励机制,来满足员工追求的自身利益最大化的需要,激励员工安全生产的工作积极性。制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。安全生产法明确了各级人员的责任义务和权利。用安全生产重人的健康权和生存权......”。

2、“.....把尊重人关注人关心人作为中心内容。我认为要做好安全生产工作,必然要先做好以下这几点提高认识,强化安全管理安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业设计的最根本要求是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使股东的合法利益不受侵犯,这也是安全生产管理的重要内容。安全管理的普遍原则安全管理应全方位全天候全过程全员管理,即横向到边,纵向到底。企业干部必须实施安全管理,这是法律责任赋管理靠制度,规章制度只有在运行中才能体现其生命力,也只有在持续改进完善和提高中才能体现其价值,其价值就在于能够有效地规范管理行为。在安全管理中,个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作,融入到日常安全管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分,是提高员工安全意识和素质的关键,通过开展全员危害识别与风险评价......”。

3、“.....逐步完善和细化安全管理工作指导书,强化执行力度,使风险削减到最低限度,才能使安全意识形态逐步在员工工程项目安全管理与安全文化网络版识形态逐步在员工的心灵深处扎根,才能适应持续改进的安全生产工作需要。结论安全生产是企业的头等大事,而企业的管理者围绕安全生产的主题应做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下丝毫安全隐患这些工作如何进行才是最合理最可靠的值得管理者们不断深入地研究和探讨工程项目安全管理与安全文化安全管理是以管理体系为基础,以安全文化为灵魂的综合性科学。年以来,在推行管理体系过程中,把泊来的安全管理方法,通过消化融合改造吸收,企业形成了套适应性较强特色鲜明的文化,并逐步渗透到安全管理的各个设,以良好的安全文化氛围,使大家都发自内心的做好自我安全,养成良好的行为习惯。安全管理规定的落实,靠的是执行力。管理的规则是先有行为标准,后有执行行为。目前,在国家的高度重视下......”。

4、“.....但在执行上往往出现偏差。出现偏差的原因是,些工程项目为了获取高额利润,有意识的忽视物质文化建设和精神文化建设,降低了生产环境生产设施的基本安全条件,使安全管理和安全生产出现严重的漏洞,在执行上出现偏差。是,些项目班组在用人上不是用人唯贤,而是用人唯亲,班组管理人确有序和执行有效。管理靠制度,规章制度只有在运行中才能体现其生命力,也只有在持续改进完善和提高中才能体现其价值,其价值就在于能够有效地规范管理行为。在安全管理中,个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作,融入到日常安全管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分,是提高员工安全意识和素质的关键,通过开展全员危害识别与风险评价,持续不断的改进和完善体系文件运行控制文件,逐步完善和细化安全管理工作指导书,强化执行力度,使风险削减到最低限度,才能使安全安全管理安全生产的行为规范......”。

5、“.....只有形成责任明确,责权体,在安全管理才能做到敢抓敢管,才能落实执行力度,使员工逐步形成良好的安全行为习惯。行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。在管理学上有个海恩法则,讲述了安全管理的金子塔原理每起不安全行为,孕育着起被忽视的隐患期可记录在案的隐患起严重的违章操作和起安全事故。要想消除这起事故,就必须从细节上把这起不安全行为控制着。要通过安全活动预案演练安全教育技能培训危害识别与风险评安全管理的各个环节。使企业的安全文化逐步得到了深化。实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越,使员工树立了安全才能生产,安全才有效益安全才能回家的理念。完善安全管理体系,实施安全文化管理。安全管理的核心是完善安全管理体系和安全文化推介。安全管理体系是安全工作的基础,安全文化是安全工作的灵魂......”。

6、“.....是企业员工共同的追求。以诚惶诚恐知敬畏,使员工在安全观念上确立了种内在的自我约束的行为标准,使员工知道自己该敬畏什价等,并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中,提高危害识别与风险评价能力,使员工熟练掌握本岗位安全操作技能,树立责任感和使命感,使员工自觉规范自己的操作行为。安全管理安全文化与执行力的辩证关系。安全管理的主体是对人的管理,要树立以人为本的管理理念,首先是要靠文化,文化是企业的灵魂,是管理的最高境界。安全文化是实实在在的,是建立在以人为本的制度文化基础上,责权分明,在执行过程中,要责权体,强化执行力度,使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根,促进精神文化建设和行为文化科学与技术任何先进技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是安全可靠......”。

7、“.....管理安全生产管理是企业管理的重要组成部分,管理就是决策,管理不善是企业失败的主要原因,个企业的成败分在管理,分在技术。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。管理者如何抓好安全生产抓干部的安全教育,树立正确的安全观干全生产工作中的责权利进行明确界定,责权利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员各单位层层落实签定安全生产责任书的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。完善安全保证体系和安全监察体系,使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的个子系统,企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的,不论哪个体系在系统运作过程中出现问题,都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。工程项目安全管理与安全文化网络版。决定安全与否的基本因素主结合新技术发展提出的新问题开展研究......”。

8、“.....管理就是决策,管理不善是企业失败的主要原因,个企业的成败分在管理,分在技术。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。管理者如何抓好安全生产抓干部的安全教育,树立正确的安全观干部处于决策地位,是执行决策的决定因素,是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位部门安全生产基本特征作为项非常重要的工作来抓。树立科学的安全生产战略思想事故是可以避免和预防的。事故与安全是对永恒的矛盾,这就文化素质低,规定标准都有了,但对管理过程控制力和结果评估力度不够,造成项目执行力差,在执行上出现偏差。是,些项目在安全行为文化的推介上重视不够,对操作人员的安全素质技术素质危害识别与风险评价能力事故预防能力等培训不到位,使个人在执行和完成任务的能力差,在执行上出现偏差。所以,个项目要在安全管理上达到个最高境界,在项目安全文化建设的基础上,要寻找合适的人做合适的事,用人唯贤......”。

9、“.....才能让管理行为用规章制度说话,用规章制度规范管理行为,才能保证执行正确有序和执行有效价等,并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中,提高危害识别与风险评价能力,使员工熟练掌握本岗位安全操作技能,树立责任感和使命感,使员工自觉规范自己的操作行为。安全管理安全文化与执行力的辩证关系。安全管理的主体是对人的管理,要树立以人为本的管理理念,首先是要靠文化,文化是企业的灵魂,是管理的最高境界。安全文化是实实在在的,是建立在以人为本的制度文化基础上,责权分明,在执行过程中,要责权体,强化执行力度,使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根,促进精神文化建设和行为文化识形态逐步在员工的心灵深处扎根,才能适应持续改进的安全生产工作需要。结论安全生产是企业的头等大事,而企业的管理者围绕安全生产的主题应做的工作很多,既要抓主要矛盾......”。