1、“.....促进安全环保形势明显好转和根本好转,为中国石油集团公司的科学发展和谐发展作出新的贡献。统思想,提高认识,增强推进管理体系建设的招投标的首要条件。要开展承包商表现和业绩考评,建立健全承包商退出机制。要督促承包商按规定实施项目作业计划,坚决禁止承包商体外循环放任自流和以包代管以罚代管的简单粗放低水平行为。是严格变更审查和实施过程的控制。各单位要健全相关程序,落实各类变更的审查通报和培训,有效控制因各类变更而产生的风险。要高度重视基层线关键操作岗位人员顶岗替岗换岗的变更控制,严格执行人员变更审批。要分层次开展培训工作,有重点地抓好各级领导干部技术管理人员班组长操作人员的体系知识培训,切实提高各级领导干部的管理领导能力,丰富各级技术管理人员的管理方法和管理技巧,强化线操作人员的岗位操作技能及故障处理和应急突变能力。是加强基层员工的风险控制能力培养......”。

2、“.....广泛发动基层员工开展作业危害分析和工艺危害分析。建立健全从健康安全环境风险识别分析和控制机制。切实通过全员参与持续动态的风险识别分析工作,落实源头控制,筑牢事故预防清洁生产的坚实屏障。同时,为确保集团公司管理体系的规范有效运行,公司上下在体系推进中要认真做到个结合目标考核与过程控制相结合,制度约束与文化引导相结合,继承传统与发展创新相结合,管理与企业全面管理相结合。加强组织,强化管理,进步健全管理体系运行保障机制要加完善管理体系建立安全长效机制网络版务预算,保证资金到位,实行专款专用。要健全激励约束机制,将目标考核与业绩考核挂钩,纳入业绩考核之中,严格考核监督,同时积极组织开展无违章岗位无事故班组零事故车间站队等活动,重奖及时发现和消除重特大险情的有功人员,引导员工积极投身到推进管理体系各项工作中来。要健全持续改进机制......”。

3、“.....特别是严格做好线关键岗位人员变更的能力确认,杜绝员工随意顶岗等行为。是积极转变培训方式。要高度重视培训工作,加强培训基地建设,加快培养专职培训师资队伍,统培训标准,落实培训时间,保证培训效果。进步提高培训的针对性和操作性,注重模拟练习和实战操作,有针对性地开发分专业岗位和工种的培训教材。要分层次开展培训工作,有重点地抓好各级领高了应急能力。深入开展危险源识别,加大隐患治理投入,消除了大批安全环保隐患。加强教育培训,举办各级培训班,并通过宣传资料网络等多种形式进行了宣传贯彻,在职工中逐步形成了的管理意识,体系建设逐步深入人心,广大员工的安全意识和技能不断提高,守法意识得到增强。完善管理体系建立安全长效机制网络版。抓紧健全运行机制,提供有力保障。要健全投入机制,将安全环保费用纳入年度财。加强教育培训,举办各级培训班......”。

4、“.....在职工中逐步形成了的管理意识,体系建设逐步深入人心,广大员工的安全意识和技能不断提高,守法意识得到增强。是强化对承包商的管理与监督。要将承包商的管理纳入到企业的管理体系,实行统标准,统管理。要健全承包商管理程序,实施承包商市场准入和项目招投标评估,将承包商资质能力业绩气钻井健康安全与环境管理指南等个企业标准。年集团公司成立以后,参照国际通行做法,结合自身发展实际,相继制定出台了管理体系管理手册关于进步加强安全生产工作的决定等系列体系相关文件,通过近年的积极探索和实践,目前,初步搭建起了管理体系的基本构架。除少数新组建单位和事业单位外,所有生产和经营单位已全部建立实施了管理体系。同时,我们通过系列科学的审核和评审,验证为企业市场准入和招投标的首要条件。要开展承包商表现和业绩考评,建立健全承包商退出机制。要督促承包商按规定实施项目作业计划......”。

5、“.....是严格变更审查和实施过程的控制。各单位要健全相关程序,落实各类变更的审查通报和培训,有效控制因各类变更而产生的风险。要高度重视基层线关键操作岗位人员顶岗替岗换岗的变更控制,严格完善管理体系建立安全长效机制管理体系建设,是中国石油集团公司重点工作之。建立更加科学完善的管理体系,是所有生产经营单位的项重要工作。广大干部员工要认清形势,明确任务,深入推进管理体系建设的各项工作,加快建立安全环保长效机制,促进安全环保形势明显好转和根本好转,为中国石油集团公司的科学发展和谐发展作出新的贡献。统思想,提高认识,增强推进管理体系建设的络版。抓紧健全运行机制,提供有力保障。要健全投入机制,将安全环保费用纳入年度财务预算,保证资金到位,实行专款专用。要健全激励约束机制,将目标考核与业绩考核挂钩,纳入业绩考核之中,严格考核监督......”。

6、“.....重奖及时发现和消除重特大险情的有功人员,引导员工积极投身到推进管理体系各项工作中来。要健全持续改进机制,建立健全包括年以来,集团公司安全环保基础工作进步得到加强,总体形势稳定好转,但随着业务领域不断延伸,生产经营规模不断扩大,用工结构发生变化,安全环保风险明显增加,确保实现安全环保形势的明显好转和根本好转,依然是我们工作的重中之重。建立管理体系,并保持体系的有效运行,是公司建立安全环保长效机制的最有效手段。因此,我们要继续按照统规范可操作的要求,学习借鉴先进管理经验,加快完善统的自上而干部技术管理人员班组长操作人员的体系知识培训,切实提高各级领导干部的管理领导能力,丰富各级技术管理人员的管理方法和管理技巧,强化线操作人员的岗位操作技能及故障处理和应急突变能力。是加强基层员工的风险控制能力培养。要积极采用作业危害分析法工艺危害分析法等简单实用方法......”。

7、“.....建立健全从项目论证设计施工生产到报废全过程的动态持续的为企业市场准入和招投标的首要条件。要开展承包商表现和业绩考评,建立健全承包商退出机制。要督促承包商按规定实施项目作业计划,坚决禁止承包商体外循环放任自流和以包代管以罚代管的简单粗放低水平行为。是严格变更审查和实施过程的控制。各单位要健全相关程序,落实各类变更的审查通报和培训,有效控制因各类变更而产生的风险。要高度重视基层线关键操作岗位人员顶岗替岗换岗的变更控制,严格务预算,保证资金到位,实行专款专用。要健全激励约束机制,将目标考核与业绩考核挂钩,纳入业绩考核之中,严格考核监督,同时积极组织开展无违章岗位无事故班组零事故车间站队等活动,重奖及时发现和消除重特大险情的有功人员,引导员工积极投身到推进管理体系各项工作中来。要健全持续改进机制......”。

8、“.....同时,我们通过系列科学的审核和评审,验证体系运行效果,发现体系运行中存在问题,进而采取有效措施,确保了体系持续改进和完善。在体系运行中,各单位坚持以国家有关法律法规和标准为指导,及时更新完善内部规章制度,使各项生产经营活动有法可依有据可查,真正落实了制度管理。集团公司所属各企业基层单位个层面都制定了总体应急预案和专项应急预案,并加强预案的演练,完善管理体系建立安全长效机制网络版事故隐患和重大危险源识别分析普查登记评估建档运行治理消项等内容的综合性管理制度开展对重大项目和承包商活动的审核工作,及时发现和解决影响管理体系规范运行的问题实行安全环保监管分离,加大对重点项目高风险作业场所和要害部位的监督。要健全认证退出机制,规范企业管理体系环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证和咨询活动,实行严格的认证资格咨询机构的准入和退出机制务预算......”。

9、“.....实行专款专用。要健全激励约束机制,将目标考核与业绩考核挂钩,纳入业绩考核之中,严格考核监督,同时积极组织开展无违章岗位无事故班组零事故车间站队等活动,重奖及时发现和消除重特大险情的有功人员,引导员工积极投身到推进管理体系各项工作中来。要健全持续改进机制,建立健全包括事故隐患和重大危险源识别分析普查登记评估建档运行治理消项等内容的综合性管理制分注重管理体系建设,不断创新管理模式,创造了优良的安全环保表现。我们在国际化经营中要正视差距,认真执行资源国有关安全环保法律法规,建立健全安全生产监督管理体制与机制,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,全面实施管理,持续改善安全生产条件,才能不断提升负责任的大公司形象,打造中石油良好品牌,早日建成综合性国际能源公司。完善管理体系建立安全长效机制的科学发展和谐发展作出新的贡献。统思想,提高认识......”。