1、“.....中国石化集团公司实行事故通报制度,但国内很多石化企业则往往有遮丑的做法,很多的事故只在内部处理,经验分享不足。国内石化企业对事故的调查和处理往往更多的目的是为了界定和追究责任,在技术性调查分析工作往往做的不是很充分。中国石化集团公司已经实施百万工时损失统计,但国内很国石油化工集团公司暨中国石化股份有限公司于年月日发布实施了管理体系。方针安全第,预防为主,全员动手,综合治理,改善环境,保护健康,科学管理,持续发展。目标追求最大限度地不发生事故不损害人身健康不破坏环境,创国际流的业绩。承诺中国石化在世界任何地方,遵守所在国家和地区的法律法规,尊重他们的风俗习惯,在所有的业务领域我们对的态度始终如中国石化的各级最高管理者,是的第责任人,每位员工对公司的事务负有义不容辞的责任,表现是公司奖励和聘用雇来协调和贯彻执行这些建议......”。

2、“.....检查施工人员在做什么和如何去做,检查防护用品的穿戴和工具使用情况,检查设备和般的施工现场等。壳牌公司的管理组织。壳牌公司考虑到技术商业风险和法律责任等个主要因素而采取措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生。为了做到行之有效的管理,必须制定个明确的计划和建立个必不可少的管理机构,应把其看成是承担法律责任,也是技术上不可缺少的条件。这个组织机构的管理任务包括通过工作现场察看来发安全生产环境保护检查等方式予以责任落实,但各业务部门条块管理意识强,与业务结合处理的不好,很多业务部门的管理者往往认为是附加的职责。意识和理念首先在重要性的认识上,国外石化企业都很强调的重要性,在意识和理念上把作为首要事务,并且投入大量人力物力资源作为保障,经常通过论坛研讨的形式来提高管理者的意识。很多国外石化企业已把当作企业文化的核心内容和核心价值观。中国的石化企业也充分认识到的重要性......”。

3、“.....并且把安全管理体系在国内外企业的发展情况网络版考虑成本问题。国内石化企业般对年度考核优秀的单位和个人给予奖励。员工及承诺国外石化企业非常强调员工的主动性,强调以人为本,注重培养员工的意识,即从被告知到理解到相信的过程,所以国外石化企业员工主动执行的意识较强,他们每个员工都要关注身边的潜在事故,并报告,同时规定了这种任务,要求员工要完成定数量的潜在事故报告,有些石化公司要求基层单位每周要有个全员的例会,员工的参与意识较强。他们非常重视员工的培训工作,为各层次的员工从普通雇员到管理者提供大量的培训机力和财力来预防事故的发生。为了做到行之有效的管理,必须制定个明确的计划和建立个必不可少的管理机构,应把其看成是承担法律责任,也是技术上不可缺少的条件......”。

4、“.....通过委员会制定管理层的正确措施和政策,这个委员会应包括壳牌公司和承包商的高级管理人员,指定个协调员来执行委员会的决议和建议。通过协调员与有关部门共同执行的行动计划,这些惯例应用不够,技术支持也不完善。如风险评价清洁生产应急准备与响应等方面,很多石化企业在这些方面都没有落到实处,些曾经发生的事故反映了这点国内石化企业般建立起了文件化的程序和工作指南,在些具体指南方面,方面的考虑只偏重于场内,对有关场外问题关注程度还不够。国内石化企业般都有套比较完善的管理体系和管理制度,但多数的管理体系是在原有基础上从外部引入,与业务结合往往不是很好,经常存在所谓的两张皮的现象。国内石化企业般通过安措费环措费安保基金的方式对进行投入,目前已开事务负有义不容辞的责任,表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据保护生态环境,建设清洁生产企业,实现可持续发展向社会公开我们的表现,广泛征求社会各界的意见......”。

5、“.....提供必要的人力物力和财力资源支持。中国石化管理体系由十个要素个规范和个指南构成十个要素领导承诺方针目标和责任组织机构职责资源和文件控制风险评估和隐患治理承包商和供应商管理装臵设施设计与建设运行与维护变更管理和应急管理检查考核和监督事故处理和预防满足政府和法规要求为基准,重点是进行污染防治工作。总结及改进对策通过上面的分析比较可以看出管理体系及标准存在以下主要问题在管理体系引入和实施上主要还是外部驱动作用,因此造成管理体系与现有的安全管理和环保管理结合不充分,存在着两张皮的现象。意识和理念跟不上,存在着差距,表现在管理不能与业务管理充分结合,全员参与意识差,管理体系中以人为本可持续发展的理念不能得到有效落实。在管理体系实施方面,过分重视书面文件,而对于实质性的本质安全环保技术惯例应用不审核评审和持续改进。管理体系在国内外企业的发展情况网络版......”。

6、“.....就必须配备检测设备和人员,而且应制定套审查程序,以便能够及时监督建议的执行情况,指定个行动小组来协调和贯彻执行这些建议。管理人员在检查施工作业时应注意检查员工的不安全行为和原因,检查施工人员在做什么和如何去做,检查防护用品的穿戴和工具使用情况,检查设备和般的施工现场等。壳牌公司的管理组织。壳牌公司考虑到技术商业风险和法律责任等个主要因素而采取措施,提出必须要舍得花费他们还将承包商的工伤和事故纳入企业的统计,般要求大小事故律上报,不得隐瞒,即使员工的手被玻璃划破这样的小事故也不例外,并且建立起套相对科学的事故统计指标体系,如百万工时损失统计,而且国外石化企业对工伤的重视程度非常高。中国石化集团公司实行事故通报制度,但国内很多石化企业则往往有遮丑的做法,很多的事故只在内部处理,经验分享不足。国内石化企业对事故的调查和处理往往更多的目的是为了界定和追究责任......”。

7、“.....中国石化集团公司已经实施百万工时损失统计,但国内很到相信的过程,所以国外石化企业员工主动执行的意识较强,他们每个员工都要关注身边的潜在事故,并报告,同时规定了这种任务,要求员工要完成定数量的潜在事故报告,有些石化公司要求基层单位每周要有个全员的例会,员工的参与意识较强。他们非常重视员工的培训工作,为各层次的员工从普通雇员到管理者提供大量的培训机会。很多国外石化企业通过奖励来加强员工的参与和承诺。国内石化企业比较硬性强调按要求和标准去做,往往采取从上到下强制实施,相对员工主动意识会减弱。他们也强调员工参与司,其企业内发生的事故能很快在企业内得到分享。他们有专人对事故去进行分析处理,要做很多技术性的分析工作,特别是同类型事故更是如此,这样做的目的是为了避免重犯同样的......”。

8、“.....壳牌公司的方针壳牌公司认为方针是规划中必计划包括发展或更新工艺过程供应或更换个人防护品制定和改进培训计划等。对事故或事件进行审查,根据统计数字分析发展趋势,派安全管理小组去进行全面的现场检查。管理体系在中国石油化工公司的应用中国石油化工集团公司暨中国石化股份有限公司于年月日发布实施了管理体系。中国石化企业及其所属企业有对公开的承诺,但显得比较形式化,特别是企业对做出的承诺缺少认真兑现的认识和态度。石化企业最高管理者是的最终责任人,建立了各级管理者的责任,并通过领导挂点承包责任制,组审核评审和持续改进。管理体系在国内外企业的发展情况网络版。壳牌公司认为要提高规划的效果,就必须配备检测设备和人员,而且应制定套审查程序,以便能够及时监督建议的执行情况,指定个行动小组来协调和贯彻执行这些建议......”。

9、“.....检查施工人员在做什么和如何去做,检查防护用品的穿戴和工具使用情况,检查设备和般的施工现场等。壳牌公司的管理组织。壳牌公司考虑到技术商业风险和法律责任等个主要因素而采取措施,提出必须要舍得花费考虑成本问题。国内石化企业般对年度考核优秀的单位和个人给予奖励。员工及承诺国外石化企业非常强调员工的主动性,强调以人为本,注重培养员工的意识,即从被告知到理解到相信的过程,所以国外石化企业员工主动执行的意识较强,他们每个员工都要关注身边的潜在事故,并报告,同时规定了这种任务,要求员工要完成定数量的潜在事故报告,有些石化公司要求基层单位每周要有个全员的例会,员工的参与意识较强。他们非常重视员工的培训工作,为各层次的员工从普通雇员到管理者提供大量的培训机的石化企业以满足政府和法规要求为基准,重点是进行污染防治工作......”。