1、“.....以避免投用后出现设计选型不匹配的问题。关键设施重要设备的选型确认工作应由项目主管部门主持,监督管理部门设备管理部门生产单位维护单位设计单位共同参与审查确认。首次使用的没有成功的使用经验和技术经验可以借鉴的设备设施,应委托专业科研机人和完成期限,并跟踪检查完成情况。运行工程项目进行阶段性验收并完成偏差纠正后,即可进入试运行阶段。该阶段应重点做好以下几项工作由项目主管部门组织设计安装单位或供应商对生产操作人员和设备仪表维护人员进行业务培训,使其熟悉和掌握新的操作维护技能。根据生产管理和安全生产的需要,编制新的操作规程和控制参数,报主管部门批准执行。对系统进行与适应性持续性调整。项目验收与交接经过段时间的试运行和适应性调整后,即可由项目主管部门按程序对整个隐患治理项目进行正式验收,编本整改内容及投资额度,按管理审批权限,批准立项或向公司申报。对于涉及面广的重大隐患项目......”。

2、“.....然后再进行评估批复或向上级申报。调研设计和论证隐患治理方案和项目投资计划批复后,项目主管部门应会同监督管理部门向具有相应设计资质的设计单位下达设计任务书。对于涉及面广影响较大难以确定具体方案的隐患项目,主管部门应会同监督管理部门组织设计单位隐患所在生产单位设备仪表维护等专业外出调研,并在此基础上,结合隐患项目的具体情况,隔离,采取完全彻底的隔断处理措施和安全防火措施,同时加强对生产过程的和施工过程的监护,减少生产和施工的相互影响,保证生产施工的安全顺利进行。专业管理与监督管理关系随着国家安全生产监督管理体制的不断完善和监察监督的不断强化,原有的监督管理部门既当运动员又当裁判员的管理模式已经不能满足现代企业安全生产管理的需要。因此,各部门应制定完善相应的管理程序,落实各职能部门的管理职责......”。

3、“.....由于关键设施在隐患治理过程中起着举足轻重的作用,有些设计数据和控制参数仅从设计理论上考虑是不够的,需要结合实践和产品应用中出现的问题进行综合考虑,以避免投用后出现设计选型不匹配的问题。关键设施重要设备的选型确认工作应由项目主管部门主持,监督管理部门设备管理部门生产单位维护单位设计单位共同参与审查确认。首次使用的没有成功的使用经验和技术经验可以借鉴的设备设施,应委托专业科研机构对所采用的技术设备设施标准进行全面控制参数,报主管部门批准执行。对系统进行与适应性持续性调整。项目验收与交接经过段时间的试运行和适应性调整后,即可由项目主管部门按程序对整个隐患治理项目进行正式验收,编制隐患治理项目验收报告,并纳入正常生产管理范围进行管理。隐患项目治理过程中正确处理的几个关系管理程序与治理进度的关系为了保证重大隐患治理项目的完整性,有效性和安全可靠性......”。

4、“.....但管理程序的增多,意味着制约因素的增多,隐患治理工作的时效性和治理工作的进度就要受到修订了相关的安全环境与健康设计标准。中国改革开放以来,石油石化行业随着与国际石化公司的合资合作增加,国际现行通用的标准规范被大量采用。因此,企业也必须依据新的国家标准和国际惯例进行技术改造或隐患治理。生产过程中已发生的事故教训事故的发生意味着技术上的缺陷和管理上的漏洞,因此,我们要通过对事故科学认真的分析,找出设计工艺生产设备和设施等防护控制系统存在的问题,提出系统和有针对性的隐患治理方案,落实事故预防控制措施。关键设施的选型确认关键设施的选型确。生产过程中已发生的事故教训事故的发生意味着技术上的缺陷和管理上的漏洞,因此,我们要通过对事故科学认真的分析,找出设计工艺生产设备和设施等防护控制系统存在的问题,提出系统和有针对性的隐患治理方案,落实事故预防控制措施。施工安装阶段的验收......”。

5、“.....也是对整个施工安装项目完整性有效性的初步审定。验收前,工程管理部门应针对每个专业的项目内容和验收要求,编制隐患治理项目验收报告,进行检查的验收。验收时,由工程管理部门会同项目主管部门商的认证选择评价续用制度或程序。项目主管部门和管理部门在确认供应商候选名单时,应考虑其信誉业绩技术保证和售后服务等因素,采用竞标的方式选择供应商。运用管理体系加强隐患治理网络版。运用管理体系加强隐患治理隐患治理是消除现役生产装臵设计工艺设备设施缺陷,提高装臵安全生产水平的重要手段,也是实施管理体系的基础和核心。隐患治理工作是项涉及多专业,多部门的系统工程,这就需要企业的职能管理部门建立套有效的统筹管理协调机制,以重大隐患治织管理部门设备管理部门生产调度部门以及生产维护设计施工单位进行施工安装阶段的验收。对于阶段验收中检查出的较大问题和偏差......”。

6、“.....并跟踪检查完成情况。运行工程项目进行阶段性验收并完成偏差纠正后,即可进入试运行阶段。该阶段应重点做好以下几项工作由项目主管部门组织设计安装单位或供应商对生产操作人员和设备仪表维护人员进行业务培训,使其熟悉和掌握新的操作维护技能。根据生产管理和安全生产的需要,编制新的操作规程和关键设施的选型确认关键设施的选型确认是施工图设计阶段监督的重要内容。由于关键设施在隐患治理过程中起着举足轻重的作用,有些设计数据和控制参数仅从设计理论上考虑是不够的,需要结合实践和产品应用中出现的问题进行综合考虑,以避免投用后出现设计选型不匹配的问题。关键设施重要设备的选型确认工作应由项目主管部门主持,监督管理部门设备管理部门生产单位维护单位设计单位共同参与审查确认。首次使用的没有成功的使用经验和技术经验可以借鉴的设备设施,应委托专业科研机项目的施工组织应根据设资额度分级进行......”。

7、“.....限额以上或涉及面大的隐患项目应由上级的工程管理部门会同职能部门组织进行整改,克服整改过程协调管理力度不够施工工期拖遢的现象。运用管理体系加强隐患治理网络版。经济合理性。即考虑隐患项目适用性匹配性安全性可靠性的同时,要确定合理的投资规模技术水平,并考虑适合的投资成本的社会经济效益。技术保证和服务。即在确定隐患项目采用的项技术和设备设施部门和管理部门在确认供应商候选名单时,应考虑其信誉业绩技术保证和售后服务等因素,采用竞标的方式选择供应商。经济合理性。即考虑隐患项目适用性匹配性安全性可靠性的同时,要确定合理的投资规模技术水平,并考虑适合的投资成本的社会经济效益。技术保证和服务。即在确定隐患项目采用的项技术和设备设施时,应充分考虑该项目技术的发展前途技术升级技术服务等因素,以保证该项技术和设备在定的时期内的技术寿命及其延续性。系统性全面性......”。

8、“.....应响。因此,需要项目主管部门建立套有效的运行管理机制,提高每个管理程序的通过效率,加强各环节和程序之间的衔接,缩短评估设计论证的时间,提前安排定货采购和土建施工,保证施工安装的有效时间,满足对隐患治理效果的时间的要求。施工动火与生产安全的关系隐患治理工作是对在役生产装臵和生产场所进行的技术改造和升级,隐患治理工作也是在边生产边施工情况下进行的。这无疑给施工动火和安全生产造成了相互的不利影响,甚至是巨大的风险。因此,必须对改造部分的生产装臵设备和系统进行停织管理部门设备管理部门生产调度部门以及生产维护设计施工单位进行施工安装阶段的验收。对于阶段验收中检查出的较大问题和偏差,工程管理和项目主管部门应提出处理意见负责人和完成期限,并跟踪检查完成情况。运行工程项目进行阶段性验收并完成偏差纠正后,即可进入试运行阶段......”。

9、“.....使其熟悉和掌握新的操作维护技能。根据生产管理和安全生产的需要,编制新的操作规程和是施工图设计阶段监督的重要内容。由于关键设施在隐患治理过程中起着举足轻重的作用,有些设计数据和控制参数仅从设计理论上考虑是不够的,需要结合实践和产品应用中出现的问题进行综合考虑,以避免投用后出现设计选型不匹配的问题。关键设施重要设备的选型确认工作应由项目主管部门主持,监督管理部门设备管理部门生产单位维护单位设计单位共同参与审查确认。首次使用的没有成功的使用经验和技术经验可以借鉴的设备设施,应委托专业科研机构对所采用的技术设备设施标准进行全面设备设施缺陷,提高装臵安全生产水平的重要手段,也是实施管理体系的基础和核心。隐患治理工作是项涉及多专业,多部门的系统工程,这就需要企业的职能管理部门建立套有效的统筹管理协调机制,以重大隐患治理过程中可能产生的新的技术管理问题......”。