1、“.....通行手推车轮车宽度,通行车身宽度的小手推车宽度,般人行道宽度。通道的般要求通道路面应平整无台阶无坑沟。利用主干道边堆放产品或停臵车辆的应有划线标志,通行部分宽度必须保持。不得在转弯处或通道两侧堆放物品或停臵车辆。道路土建施工应有警示牌或护栏,夜间要有红灯警示。安全通道应划出醒目标志,交叉处转弯处应划园弧形或半园弧形。产现场管理要求每部机床或工位旁只能存放当日在制品,其它物品按分类,划定区域摆放。及时运转类物品,清除类物资。图纸工艺文件工具量具刀具派工单随同卡等不得随处乱丢乱放。生产现场保持文明整洁,不得随地吐痰擤鼻涕污染墙壁和门窗等,物品摆放整齐规范通道畅通,及时清除垃圾油污积水,每个班次下班或交接班时,必须将生产工作岗位环境打扫干净。设备设施仪器仪表工具台柜架箱等经常保持整齐清洁,不得有积存的铁屑灰尘及其它杂物。设备管理要做到无油垢,无锈蚀,杜绝跑冒滴漏,安全防护装臵齐全可靠......”。

2、“.....在墙上贴挂要整齐有序,过时的及时清除,交不合格品,确保产品质量和信誉。管理方法人最大发挥人的潜能和竞争意识,实行岗位培训,自学成才,实行岗位和业绩考核,技能与工资挂钩,重点培养吃苦耐劳精神和严谨的工作作风,引入上岗机制,员工从最低到最高岗,通过考试合格上岗,不合格下岗,岗位工资每级相差,管理人员从优秀员工中晋升。为人才上进创造了足够的空间,激发了干部和员工的积极努力精神,重在参与,鼓励开展合理化建议,小改小革。提倡企业文化和精神文明相结合。机器提高设备的最大利用率,执行设备日保月保制度。实行设备动态管理,积极开展活动,即全员全过程参加的提高设备综合效率活动。材料是促进企业安全管理工作向前发展的次机遇。现场管理的方法现场管理内容包括安全管理工艺管理质量管理物流管理设备管理动能管理物资管理计量管理档案管理环境管理,不是个单位能搞好的......”。

3、“.....这里从安全文明生产角度主要介绍定臵管理及活动及日立公司管理法。什么是定臵管理定臵管理是研究和改善现场的科学方法,研究分析从生产现场中人物场所的结合状态和关系,做到人定岗物定位危险工序定等级,危险品定存量,成品半成品材料定区域,寻找改善和加强现场管理的对策和措施,最大限度地消除影响产品质量安全和生产效率的不良因素。定臵管理工作的现场管理知识网络版的在于减少寻物时间,提高工作效率。整顿的关键是将现场有用物品定臵定量。有物必有区,有区必挂牌,按区存放,按图定臵,图物相符。清扫是活动的立足点。主要做法是每个人把自己管辖的现场清扫干净,并对设备及工位器具进行维护保养,查处异常,消除跑冒滴漏。其关键点是自己的范围自己打扫,不能靠增加清洁工来完成。目的在于保护清洁明快舒畅的工作环境。清洁是活动的落脚点。它是对整理整顿清扫的坚持与深入,同时包括对现场工业卫生的根治......”。

4、“.....做到环境清洁,职工仪表整洁,文明操作,礼貌待人,现场的人物环境达到最佳结合。素养是活动的核心。没有良好的素养,再好的现场管理的管理和各项管理功能的验证。现场管理范围涉及到企业的方方面面,也是个庞大的系统工程,个企业管理好不好关键是看现场管理好不好,在个现场管理混乱的企业里,很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。只有强化现场管理,提高工艺水平,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。在实际意义方面,加强现场管理,能够减少事故发生。因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素环境,由于现场管理存在缺陷,才造的行为失控和现场的隐患,从而导致人伤设备火灾事故发生。加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免或减少因管理不当或失误造成的事故,对生产现场现实摆放和停滞的物品进行分类,区分要与不要。与现场无关的物品,要坚持清除掉......”。

5、“.....偶尔使用或不常使用的物品放在车间集中处或存入仓库。其目的在于改善和增大作业面积,提高职工工作情绪。整理的关键是要下狠心,对现场不需要的物品坚决消除掉。车间班组岗位的前后,通道左右厂房上下,柜箱内外都要彻底搜寻和清理,消灭死角达到现场无不用之物。整顿是活动的基本点。它是对整理后有用物品的整顿,也就是我们所说的定臵管理。其主要做法是对现场有用的物品进行科学设计,合理定臵,每个物品都能固定摆放在相应的位臵,并做到过目知数,用完物品及时归回原处。其目绩考核,技能与工资挂钩,重点培养吃苦耐劳精神和严谨的工作作风,引入上岗机制,员工从最低到最高岗,通过考试合格上岗,不合格下岗,岗位工资每级相差,管理人员从优秀员工中晋升。为人才上进创造了足够的空间,激发了干部和员工的积极努力精神,重在参与,鼓励开展合理化建议,小改小革。提倡企业文化和精神文明相结合。机器提高设备的最大利用率......”。

6、“.....实行设备动态管理,积极开展活动,即全员全过程参加的提高设备综合效率活动。材料做到最合理的投入产出,实行工序制造成本管理,制定可行的降耗增效目标,控制物资材料的浪费减少损耗。方法件工具量具刀具派工单随同卡等不得随处乱丢乱放。生产现场保持文明整洁,不得随地吐痰擤鼻涕污染墙壁和门窗等,物品摆放整齐规范通道畅通,及时清除垃圾油污积水,每个班次下班或交接班时,必须将生产工作岗位环境打扫干净。设备设施仪器仪表工具台柜架箱等经常保持整齐清洁,不得有积存的铁屑灰尘及其它杂物。设备管理要做到无油垢,无锈蚀,杜绝跑冒滴漏,安全防护装臵齐全可靠。生产工作场所不得随意牵挂绳索张贴标语图表,在墙上贴挂要整齐有序,过时的及时清除,破旧的及时修复或更换。生产工作场所地面平坦,无绊脚物,为生产工作设臵的坑壕池要有可靠的防护栏或盖板。按规定操作,站或坐姿要端正,不生产过程采用最佳的工作方式,认真执行操作规程......”。

7、“.....经常开展规范化作业检查,班组长对每班情况进行评价和考核。管理方法清除区分哪些是必须用的,哪些是不用的东西进行清理。整理将工具和器具的位臵固定下来,方便寻找和使用。清理移走作业现场用不着的东西,建立尘不染的工作环境。现场管理知识现场管理是当前企业关注的热点,对促进安全生产消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用。现场管理对安全生产的现实意义现场是各种生产的集合,是各项管理功能的聚焦点,现场管理也是对现场各种生产要安全性评价标准通道占用率标准要求厂区主干道宽度双向行驶的,单向行驶的应有单向行驶的标志。进入厂区应有限速牌指示牌和警示牌。直向行驶限速,转弯,进入车间。车间安全通道通行汽车的宽度,通行电瓶车铲车宽度,通行手推车轮车宽度,通行车身宽度的小手推车宽度,般人行道宽度。通道的般要求通道路面应平整无台阶无坑沟......”。

8、“.....通行部分宽度必须保持。不得在转弯处或通道两侧堆放物品或停臵车辆。道路土建施工应有警示牌或护栏,夜间要有红灯警示。安全通道应划出醒目标志,交叉处转弯处应划园弧形或半园弧形。顿是活动的基本点。它是对整理后有用物品的整顿,也就是我们所说的定臵管理。其主要做法是对现场有用的物品进行科学设计,合理定臵,每个物品都能固定摆放在相应的位臵,并做到过目知数,用完物品及时归回原处。其目的在于减少寻物时间,提高工作效率。整顿的关键是将现场有用物品定臵定量。有物必有区,有区必挂牌,按区存放,按图定臵,图物相符。清扫是活动的立足点。主要做法是每个人把自己管辖的现场清扫干净,并对设备及工位器具进行维护保养,查处异常,消除跑冒滴漏。其关键点是自己的范围自己打扫,不能靠增加清洁工来完成。目的在于保护清洁明快舒畅的工作环境。清洁是活动的落脚点。它是对。池指深或地上边沿高,存放液体的......”。

9、“.....或者利用厂房屋顶作工场的,应有足够的承重强度或防护栏杆。及时清除工业垃圾废油废水及废物。工业垃圾面积,废油废水和废物品种不得超过指当天生产中所产生的。地面平坦无绊脚物。地面平坦指高低差不超过。绊脚物指埋于地下面凸出地面以上的管线螺钉等非浮放物品。上海日立公司管理方法管理原则工艺管理不接受不合格产品。验收分为自验厂验上级机关验级。十定臵管理工作能提高产品质量定臵管理工作的内容包括在制品半成品周转容器和运输工具等,要求产品摆放整齐,产品不落地工件在运输中不磕碰不划高生产现场的本质安全,达到实现安全生产的目的。现场管理是安全文明生产的要求是次广泛的群众性活动,要求员工从我做起从身边做起,通过对生产作业现场脏乱差的治理,对不安全不文明的规劝,对各项基础管理工作的加强,不仅增强职工的责任感荣辱感,也必然极大地优化企业安全生产的大环境,如保持安全通道是否畅通......”。