1、“.....在当前要进步发展团队作用,我认为应当抓好以下几件事第,重视企业发展战略,确立企业文化,它们的高度融合就成为企业管理的灵魂,企业文化是种内在的东西,而企业发展战略是企业内部各要素整合的纲领。它们的结合是发挥团队精神的支柱和鲜明的旗臶,没有这样的支柱和旗臶,就不足以凝聚员工,就不能形成合力。第,企和人力资源方法,早期美国人罗伯特欧文提出要把钱花在提高劳动力素质上,关心雇员,既能为管理当局带来最高利润,又能减轻劳动者的痛苦。而最早认识到应当从个人和群体行为的角度考察组织的学者当属玛丽帕克新莱特。她认为,组织应该基于群体道德而不是个人主义,个人的潜能只有通过群体的结合才能释放出来,管理者的任务是调和与协调群体的努力,管理者和工人应将他们看作是合作者,看作共同群体的组成部分。新莱特的理论更高于人本主义的思想......”。

2、“.....亚伯拉罕马斯洛从理论上提出了人类需要的个层次本义就是同别人起或通过别人使活动完成得更有效的过程,而这过程体现在计划组织领导所指的职能或基本活动之中。年美国人弗雷德里克海斯格泰勒的科学管理原理书出版,标志科学管理时代的确立。这理论的基础是工厂主与工人之间是雇佣关系,工人采用不同的方法做着同件工作,他们倾向于磨洋工的方式工作,必须寻求种方法,来消除这现象。为此泰勒提出了在工人和管理者双方之间掀起场思想革命,其方式是通过明确的规定来提高生产率的指导方针,提出了著名的科学管理原则对工人工作的每个要素开发出科学方法,用以替代老的经验科学地挑选工人,并对他们进行培训教育和使之成长益而奋斗,是我们党区别于其他任何政党的个显著标志。代表最广大人民群众的根本利益,是个代表重要思想的核心和灵魂,是我们切工作的出发点和落脚点,只有始终代表最广大人民的根本利益......”。

3、“.....才能赢得人民群众的信任和拥护,更好地带领广大人民群众完成全面建设小康社会的使命。人本主义的安全管理企业的安全管理是企业管理的个重要领域。广义的企业安全管理包括企业生产过程的安全,以降低由于事故造成的安全成本还包括企业自身的安全,主要是指企业资源供给的安全企业经营的安全。本文讨论的主要是前者,即企业生产过程,包括建设过程中人本主义的安全管理网络版人与人之间不敢讲真话,唯恐被误解成反党反社会主义,资产阶级思潮,最基层的生产班组也被施以突出政治的各项活动所左右,在十届中全会上党把中心工作转移到以经济建设为中心,恢复企业作为经济组织的基本功能开展了大量的工作,创造良好的人际关系氛围成为其重要的内容,良好的人际关系氛围包括团结友爱的爱心,坦诚豁达诚信,互帮互助的友情,刻苦好学的气氛在全面建设小康社会的进程中确立企业文化,我们还要把中华民族这传统美德贯穿于其中。建立新的事故统计评价体系......”。

4、“.....完善制度,重视激发员工内在活力,使安全措施的落实处于主动现象。为此泰勒提出了在工人和管理者双方之间掀起场思想革命,其方式是通过明确的规定来提高生产率的指导方针,提出了著名的科学管理原则对工人工作的每个要素开发出科学方法,用以替代老的经验科学地挑选工人,并对他们进行培训教育和使之成长与工人们衷心地合作,以保证切工作都按已形成的科学原则去办管理当局与工人在工作和职责划分上几乎是相等的,管理当局把自己比工人更能胜任的各种工作承揽过来。麦格雷戈认为理论的假设比理论更实际有效,因此他建议让员工参与决策,为员工提供富有挑战性和责任感的工作,建立良好的群体关系,这些都会极大地调动员工的工力把工作做得更好。企业管理的理念和具体的管理设计应当为发挥员工的智慧提供广阔的平台和人机对话的条件......”。

5、“.....在西方经典的经济理论和些实业家们的实践中也都占有席之地,今天我们提出充分发挥人的主观能动性和积极性,就要为他们提供这样的条件。第,创造良好的人际关系氛围在以阶级斗争为纲的年代里,把企业当作无产阶级专政的个基层的细胞,在较长的时间里,阶级斗争的各类政治运动贯穿于企业的历史进程中,亲历过这过程的人们都有这样的感受,即理企业的安全管理是企业管理的个重要领域。广义的企业安全管理包括企业生产过程的安全,以降低由于事故造成的安全成本还包括企业自身的安全,主要是指企业资源供给的安全企业经营的安全。本文讨论的主要是前者,即企业生产过程,包括建设过程中人身设备以及系统的安全。电业历来强调安全第预防为主的安全生产方针,也积累了丰富的经验,集中体现在各类电业规程导则条例规定上。但是我们在多年的事故教训中也看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素,如何把对人的管理引入安全管理之中......”。

6、“.....不断地夯立的制度称之为血汗制度。泰勒的科学管理理论其实质是把参与工作的人视作方法管理的对象,工人只有照血汗制度的规定付出劳动的义务。管理者是同人们起实现组织的任务,因而些研究者从组织的人力资源方面来考察管理,发现了人的管理领域的理论和人力资源方法,早期美国人罗伯特欧文提出要把钱花在提高劳动力素质上,关心雇员,既能为管理当局带来最高利润,又能减轻劳动者的痛苦。而最早认识到应当从个人和群体行为的角度考察组织的学者当属玛丽帕克新莱特。她认为,组织应该基于群体道德而不是个人主义,个人的潜能只有通过群体的结合才能释放出来,管理者的任务是调和企业安全生产的基础是个值得深入探讨的领域。人本主义是企业管理的个重要流派发端于世纪的蒸汽机发明为标志的产业革命以及诞生于多年前的电力工业所导引的又次产业革命使企业的规模越来越大......”。

7、“.....企业管理应运而生,因为管理的本义就是同别人起或通过别人使活动完成得更有效的过程,而这过程体现在计划组织领导所指的职能或基本活动之中。年美国人弗雷德里克海斯格泰勒的科学管理原理书出版,标志科学管理时代的确立。这理论的基础是工厂主与工人之间是雇佣关系,工人采用不同的方法做着同件工作,他们倾向于磨洋工的方式工作,必须寻求种方法,来消除重视团队的作用在彼德圣吉的第项修炼书中,专门把建立共同愿景发挥团队精神列为企业管理项修炼中重要的环。电力工业是个技术构成较高,各工艺环节紧密联接,协调配合的产业,因而发挥团队的作用更显突出。发挥团队的作用是我国电力企业管理的历史经验总结,在当前要进步发展团队作用,我认为应当抓好以下几件事第,重视企业发展战略,确立企业文化,它们的高度融合就成为企业管理的灵魂,企业文化是种内在的东西,而企业发展战略是企业内部各要素整合的纲领......”。

8、“.....没有这样的支柱和旗臶,就不足以凝聚员工,就不能形成合力。第,企装臵控制设备计算机大量应用于各领域的技术和管理之中,每个岗位的工作人员可以更多地发挥自己的智力潜力把工作做得更好。企业管理的理念和具体的管理设计应当为发挥员工的智慧提供广阔的平台和人机对话的条件。在我国企业发展史上曾经较长时间发挥作用的合理化建议技术革新小发明小创造都曾为提高技术水平管理水平和劳动生产率发挥过作用,在西方经典的经济理论和些实业家们的实践中也都占有席之地,今天我们提出充分发挥人的主观能动性和积极性,就要为他们提供这样的条件。第,创造良好的人际关系氛围在以阶级斗争为纲的年代里,把企业当作无产阶级专政的个基层的细胞,在范的计划,这是提高企业安全管理水平的物质基础。加强安全设防水平与投入的综合分析企业安全设防水平与投入的资金人力有正相关关系,这也是人们常说的安全与经济的关系,般地讲企业的安全度越高......”。

9、“.....反之就会增高,而企业的安全设防水平越高,所需要投入的资金也越高,因而其平衡点应当是企业的安全投入与由于事故所增加的支出相平衡。些实证技术学派专家曾经试图创立个方程式来解出因为开关故障而导致停电损失和为提高开关的可靠性而增加投入的最佳点,这需要大量的诸如单位停电损失,开关的可靠性函数及可靠性与投入的相关关系等数据,而这方面的基础积极性。上述这些理论强调人的因素第,把员工不仅看作是被管理者,也是管理者,人人都是管理者,我们把它称作人本主义的管理理念。事实上,管理的过程行为及其管理的结果本来就是由全体员工共同创造的,是由管理者与被管理者共同创造的。任何组织中都有所谓的管理者,管理也就是对各该组织所从事的业务活动及各种要素进行计划组织指挥协调和控制,以达到以最少的要素投入实现或转化出最大产出的目的。人本主义的基本指向坚持以人为本,树立全面协调可持续的发展观......”。