1、“.....人身作业施工等需全年重点抓好工作的安全措施应急预案以及全年安全生产措施,以上项目修订补充的相关文件等。卷内容安全风险管理综合记录本原安全综合记录本上级本级和下级的月度安全风险控制表,本级和下级的月度安全风险控制反馈表,并按月装订。卷内容本级和下级的安全风险问题库,上级和本级抓好具体工作在岗位上的过程控制风险项点的具体落实与反馈,同时及时向上级反馈风险管理过程中遇到的各类问题并按要求做好整改。第十条各岗位各岗位是落实安全风险管理的关键环节,岗位人员要熟知本岗位安全风险点和卡控措施,自觉执行好规章制度作业标准,有效卡控安全风险。卷内容安全风险管理手册工务关键作业指导书及重点施工标准化管理模块,本级所涉及的关键岗位安全风险控制提示卡,不定期研判的安全风险控制表防春融防胀防洪防断防联电等季节性重点工作的安全风险控制措施应急预案,人身作业施工等需全年的基础上......”。

2、“.....进行深入细致的风险识别和研判,依据上级要求制定可操作的规章制度及岗位职责作业标准等,抓好规章制度岗位职责作业标准作业流程以及人员配备等具体工作的落实。工务段安全风险管理实施细则网络版。段负责制定修改安全风险管理实施细则安全风险控制表关键岗位安全风险控制提示卡。关键岗位安全风险控制提示卡按岗位予以明示,并印制成卡片下发至各岗位。月末安委会针对本月风险控制情况,研判下月存在的风险,并制定防控措施。第条车间管理职题要适时进行不定期研判与控制,制定不定期研判的安全风险控制表,并在月度安全风险控制落实反馈表中体现具体落实情况。第十条安全风险控制,研究制定预防措施和控制方案,制定整治计划并组织实施,通过加大安全投入,采取重点整治措施,及时消除降低或转移安全风险。重点掌握和研判设备隐患惯性问题和严重违章等安全风险,制定针对性防范措施按期整改销号,专人盯控复查。......”。

3、“.....,办公室设在安全调度科,主任为主管安全副段长,副主任为安全调度科科长。负责全段安全风险管理的日常工作工务段安全风险管理实施细则网络版案安全措施的提报和审批。是加强施工作业组织,天窗前必须进行详实的工作量调查,根据工作量及天窗时间合理组织人力机具材料备品,禁止盲目上道作业。是要严格实施对现场新料卸下摆放旧料收集拉运等环节的过程卡控。是要切实发挥安全质量监督作用,加强风险源头控制和现场管理。充分发挥设备管理车间的监管责任,各设备责任车间现场监护人员要切实负起路料安全监护责任。凡发生安全关键问题要与施工单位同等追责。第章文化建设第十条把加强安全文化建设体现在爱路实干创新奉献的工务精神上。不断深化安全生产大如天要风险源,进行深入细致的风险识别和研判,依据上级要求制定可操作的规章制度及岗位职责作业标准等,抓好规章制度岗位职责作业标准作业流程以及人员配备等具体工作的落实......”。

4、“.....分析总结,对下阶段重点工作进行安全风险研判,对具体风险地点进行具体描述,确定下阶段安全风险控制项目和控制措施,经段安委会分析汇总后,填写本月安全风险控制落实反馈表并制定下月段安全风险控制表,于每月日前报工务处。段于次月初接到路局月度安全风险控制表后,及时对段安全风险控制表以不定期线路拦停列车限速运行等措施,确保行车安全人身安全。第十条严格考核充分发挥干部管理作用规范干部管理行为。严格实行干部问责和责任追究制,把过程管理和履职质量作为考核的重点,对发生的事故故障,都要按不放过追根溯源地查找管理责任。按规定进行追责考核。第章规范管理台账第十条段车间科室班组安全风险管理台账统分卷。第第十条强化施工作业,以标准化施工作业规避风险。是严厉打击黑施工,严格落实路局路局党委关于严格施工管理坚决杜绝黑施工的决定太铁办号文件要求,坚决杜绝黑施工。是加强施工计划施工方问题填写安全风险反馈表......”。

5、“.....同时及时向上级反馈风险管理过程中遇到的各类问题并按要求做好整改。第十条各岗位各岗位是落实安全风险管理的关键环节,岗位人员要熟知本岗位安全风险点和卡控措施,自觉执行好规章制度作业标准,有效卡控安全风险。,办公室设在安全调度科,主任为主管安全副段长,副主任为安全调度科科长。负责全段安全风险管理的日常工作。电话。,其他车间干部各工区工长为成员的安全风险管理小全调度质检科要对管内各车间安全风险管理手册进行审核并留存备查。第十条规范问题库管理安全风险问题库是实施安全风险管理最基础的台账资料,是风险点识别研判评估及卡控措施落实的出发点和落脚点。全段自下而上都必须按照太原南工务段安全风险管理问题库管理办法逐级建立本段车间班组的安全风险问题库,并适时对问题库进行对接销号更新和完善......”。

6、“.....关键岗位安全风险控制提示卡按岗位予以明示,并印制成卡片下发至各岗位。月末安委会针对,负责本车间安全风险管理推进实施具体落实工作。第章安全风险管理模式第条段安全风险管理分段车间班组级管理。第条结合段工作实际,严格落实安全风险管理模式,即书表卡,书是指关键作业指导书表是指安全风险控制表卡是指关键岗位安全风险控制提示卡,即施工模块化管理,是指重点施工管理模块。通过责任落实来实现对安全风险的预先控制超前防范。第章安全风险管理职能第条段管理职能段作为安全风险管理的落实主体,在突出客车安全项条控制措施重载通道安全的基础上,将研判现场作业和设备质量存在的突出问题作为主卷内容安全风险管理手册工务关键作业指导书及重点施工标准化管理模块,本级所涉及的关键岗位安全风险控制提示卡......”。

7、“.....人身作业施工等需全年重点抓好工作的安全措施应急预案以及全年安全生产措施,以上项目修订补充的相关文件等。卷内容安全风险管理综合记录本原安全综合记录本上级本级和下级的月度安全风险控制表,本级和下级的月度安全风险控制反馈表,并按月装订。卷内容本级和下级的安全风险问题库,上级和本级情况的预报制度。实施过程预警干预。根据发生的问题,分别采用安全警告牌安全警示书安全问题通知书安全通报督查督办等形式,逐级进行预警,分别用应急警示应急帮促应急处臵对风险管理过程进行干预。第十条风险应急处臵完善各类应急预案。对非正常情况,要明确处理方案流程及安全保障措施等,保证突发安全问题时处臵及时得当。同时进步完善安全问题报告制度,严格规范报告程序,明确各级的响应人员时限流程及应对方案。配足各种应急救援设备材料机具,并保证其状态良好。根据季节特点,按规定要求开展应急演练,并纳......”。

8、“.....形成严格考核和正面激励的长效机制上。通过科学有效的考核制度,促使干部职工形成共同的价值观和行为规范,自觉落实作业标准,确保安全生产。重点要把握个坚持,即坚持快奖快罚,坚持重奖重罚,坚持鼓励整改,坚持有功就奖,坚持形式多样。第十条把加强安全文化建设体现在大力选树宣传典型,让干部职工学有对象赶有目标。主动深入到职工当中去,从生产实践中发现闪光之处,培养选树出典型。把宣传典型和典型带动结合起来,要让典型去帮助带动业务薄弱人两违突出研判的形式进行补充完善,并以书面形式下发至车间科室公司,车间班组依次完善。第十条不定期研判针对季节更替设备改造更新等内外部条件的变化和运输生产的新情况新问题,适时进行专项的安全风险研判,组织有关人员及时分析研判安全风险的变化,并制定相应的卡控措施,逐层细化,落实到岗,定责到人,以适应安全风险的发展变化。不定期研判要注意从两个方面进行......”。

9、“.....是根据各级安全通报吸取兄弟单位安全生产中出现的突发且未列入定期研判控制表中的各类问题。各级对风险管理中出现的问,负责本车间安全风险管理推进实施具体落实工作。第章安全风险管理模式第条段安全风险管理分段车间班组级管理。第条结合段工作实际,严格落实安全风险管理模式,即书表卡,书是指关键作业指导书表是指安全风险控制表卡是指关键岗位安全风险控制提示卡,即施工模块化管理,是指重点施工管理模块。通过责任落实来实现对安全风险的预先控制超前防范。第章安全风险管理职能第条段管理职能段作为安全风险管理的落实主体,在突出客车安全项条控制措施重载通道安全的基础上,将研判现场作业和设备质量存在的突出问题作为主案安全措施的提报和审批。是加强施工作业组织,天窗前必须进行详实的工作量调查,根据工作量及天窗时间合理组织人力机具材料备品,禁止盲目上道作业。是要严格实施对现场新料卸下摆放旧料收集拉运等环节的过程卡控......”。