1、“.....搞好科学管理建立原始记录卡片,台帐要认真详细。认真贯彻安规两票及安全措施,对岗位责任制及培训运行检修安全管理制度等丝不苟地执行。搞好安全统计工作。对全班的故障及个人无天数的统计,并对缺陷隐患的消除,要准确认真地填写报表。加强班组安全教育与训练班组安全教育与训练的目的,是使班组每个成员掌握基本的安全知识,提高班组每个成员的安全意识和技能。安全教育是保留在作业操作者头脑中的静态记忆,而安全意识和技能则是在外界刺激下表现出来的实际行动,安全意识和技能要经过反复的教育与训练才能具备。因此,要经常对班组成员进行安全教育与训练。班组安全教育的主要内容有安全责任制教育。教育班组每个成员增强搞好安全生产的自觉组的安全建设搞好,才能使企业不断地健康发展。同时抓好班组安全建设创新工作,使班组安全建设发挥出强劲的生命力,将班组建设成自主管理自我约束自我防控自我应对的可靠高效的基层组织......”。

2、“.....有效预防和遏制重大事故和特别重大事故的发生。才能给企业的健康发展带来生机班组安全管理与落实楼高千丈以下为基,班组则是企业搞好安全生产的基石。企业制定下发大政方针的落实,生产经营指标的组织实施等切工作,归根结底终将由班组来完成。班组安全管理与建设工作的优劣,决定着企业安全发展的成败。班组在发电厂组织管理中是最基层级的组织,是生产第线最基层的群众集体是发电企业保证安全经济稳发,完成及搞好各项工作的基层单位。班组是企业的细胞,是搞好安全生产的基础,是基层开展安全工作的主要对象。因此,班组工作的好坏,直接关系到车间和全厂工作的好坏,搞好班组管理是搞好企业管理的重要内容。班组安全管理的意义班组安全管理的重要性首争的新思路和新机制,选出有威望和有能力的班组长。其次,不断提高班组长的自身素质,要求班组长通过不断地学习,使其逐步由经验型向知识型转变......”。

3、“.....并能根据生产任务劳动环境和员工的身体健康状况思想情绪及技术能力等组织安全生产,及时发现和处理事故隐患,正确处理突发事件。班组长在企业生产中处于承上启下的重要位置。作为生产与管理的具体组织与执行者,对下属员工的影响最直接最具体。因此,在班组工作中,要充分发挥班组长的作用。对班组长要充分授权,让班组长说话管用,强化其安全工作的责任感充分明确班组长的任用标准产生与聘任方法选拔具有高度责任感和敬业精神能严格认真执行安全生产规章制度的优秀员工担任班组长加强对班组长工作的考栋,把班组长纳入企业管理人才培养计划,注重从优秀班组长中选拔人才,充分调动班组长的工作积极性落实班组长的责任权限和待遇,对班组长在职称评审上优先照顾在工彻安全全第预防为主综合治理的方针,在各项生产活动中确保人身安全和设备安全。发电厂要制订安全生产管理制度企业标准和岗位职责......”。

4、“.....规范作业环境和作业条件管理,按规定为企业员工配备个人防护用品,完善各类防护措施,做好职业病的防治工作,保护员工身心健康。班长是本班组的安全生产第责任人。班组全体成员在班长的直接领导下充分发挥作用,共同做好班组安全生产工作。班组应认真落实岗位职责,强化目标考核,规范过程控制,全面推行标准化作业。班组安全管理与落实网络版。坚持个态度严细勤。要加强教育。提高班组人员素质,结合企业班组和岗位的特点,企业应大力开展班组文化宣传教育活动,切实提高班组人员素质组织员工学习国家安全生产法律法规,增强员工遵章守纪的自觉性严格执行各项规章锕度和操作规程,加强安全操作技能培训,增强班组安全管理与落实网络版班前检查重点是工器具作业环境和个人防护用品的穿戴,班中检查重点是设备运行状况纠正违章作业行为,班后安全检查重点是工作现场,不能留下隐患......”。

5、“.....即周安全检查。安全检查小组由班长技术员工会小组长安全员劳动保护监督员参加,对本班组安全生产状况及工房和小仓库进行安全检查。班组日常安全管理。管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。因此,首先必须下功夫抓基础管理工作。质量化管理是加强班组管理的重要基础注重引导,提高质量参与意识。加强合作,树立质量意识。开展交流,激发质量创新意识。标准化管理是加强班组管理的必要手段实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性群众性经常性,决定了它是企业中党政工团的项共同任务。因此,要积极完善班组建设体制,建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度,即行政负责工会协助党政工团齐抓共管,通力合作厂部统规划车间具体领导班组自我高度责任感和敬业精神能严格认真执行安全生产规章制度的优秀员工担任班组长加强对班组长工作的考栋,把班组长纳入企业管理人才培养计划......”。

6、“.....充分调动班组长的工作积极性落实班组长的责任权限和待遇,对班组长在职称评审上优先照顾在工资奖金的分配上与其他员工拉大距离,形成有效的激励机制。要持续抓好安全技术培训。安全教育要经常化,技术培训要多样化,考问讲解经常化运行上要做到事故预想班班有,岗位培训天天抓,设备系统常常画画,随时提问互相学,苦练基本功。检修上要做到工作危险预想人人有,班前安全忠告天天抓,技术比武常常搞,苦练内功,做到专多能。要联系本班组设备系统作业环境现场的实际进行安全教育,并经考试合格。要高度重视安全文明生产。下大力气抓好现场管理。清洁卫生工作班班搞,做到设备标志清楚记录要整洁,表报准确认真,做到规范化管理。创造有条不紊整整齐齐的作业环境,不仅符合现代企业生产现场管理的要护用品使用标准化作业环境程序标准化工器具摆放和使用标准化安全用语标准化。实行标准化作业和规范化管理,就是要统和优化作业的程序......”。

7、“.....标准化作业要求全员贯彻执行,所以要抓好培训教育工作,要学习宣传训练推广标准化作业。推行标准化作业,让每个成员了解标准化作业的内容和如何实现标准化。实现标准化,从定意义上讲要改变以往的不良习惯做法因此,必须制定严格制度,严格考核,长期坚持下去。班组安全检查。班组安全检查的目的是,通过班组成员检查发现和查明各种危险和事故隐患,并加以有效地防范和整改,及时监督各种安全规程制度的贯彻实施,制止各种违章行为。安全检查的形式很多,应用最多的是班检制。它可以及时了解掌握和发现工作现场岗位所存在的不良工作条件的危险和各种隐患,有利于及时消除隐患。工人师傅说班前查安全,思想添根弦班中查安全,作业保平安班后查安全,警钟鸣不断。持个态度严细勤。要加强教育。提高班组人员素质,结合企业班组和岗位的特点,企业应大力开展班组文化宣传教育活动......”。

8、“.....增强员工遵章守纪的自觉性严格执行各项规章锕度和操作规程,加强安全操作技能培训,增强员工自挖防范能力加强班组安全观念文化安全行为文化安全管理文化和安全物态文化建设坚持先进的安全理念。落实职工群众的安全生产知情权参与权监督权表达权和举报权,增强安全生产内在动力,变要我安全为我要安全培养和弘扬班组团队精神。做到工作相互支持密切配合工序衔接协调无误充分利用班组的班前会时间,认真抓好职工的技术学习与安全培训。要在工作实践中培养和训练职工的操作技能和安全防护方法,从而不断提升职工队伍的整体索质。所有员工必须全部经过培训,掌握安全技术,熟悉安全设备,确保具备本岗位安全操作自救互救以及应急处置所需要的知识技能,培训并考核台格后才能上岗。建立学习激,若对事故发生的原因进行分析的话,其中多均为人为因素造成。这就清楚地告我们,要控制事故的发生,关键是在做人的工作......”。

9、“.....其次,我们的各项安全管理工作,也常常是管面上的多,围绕班组这个前沿阵地少,许多安全工作及规程制度措施和监督没有落实到班组。存在多少的问题措施要求多,具体落实少上边布置多,下面解决少被动应付多,主动预防少。再次,从职工素质来看,有的技术水平低与现代化电力生产不相适应,还有些人安全意识淡簿,缺乏自我保护意识和能力。这个不安全状况必须迅速改变,而改善这状况的措施之,就是加强班组安全管理。班组在企业中的重要地位班组是企业管理中最基层的单位,是安全生产的执行层。加强班组安全管理,搞好班组建设,充分发挥班组在企业管理中的作用,是搞好安全生产的需要。因此必须充分认识班组在发电厂安全生产中的重要位置和它的作用班组是企业安全生产活动的基本单位。企业的各项安全励机制。从政治特遇工资待遇等方面人手,激发职工的学习热情,促进职工自身主动搞好班组安全建设的积极性。充分发挥班组长的作用......”。