1、“.....班后经班委成员评议合格,享受班长工分待遇。每月班务会民主评选产生当月的最佳轮值班组长,给予表彰奖励。对不合格的轮值班组长,给予批评和定的处罚。通过轮值班长制度,促使班组成员换位思考,增强大局意识,激活每名员工的责任感荣誉感,锻炼全体员工坐下来会写站起来会说沉下来会干的能力。得中专以上学历鼓励班组长带徒授艺,徒弟技能提升,师徒共同奖励,促进了班组长自主学习带徒学习的积极性和主动性。是重激励严履责,激发班组长责任意识。对班组长采取政治经济精神人文正向激励法,提高地位,增强权威,激发工作责任感和自豪感把班组长全部纳入矿统管理,对综合素质好发展有潜力的优秀班组长重点提拔晋级,优先发展党员。近年来,有名班组长担任了基层单位党政主要领导职务,先后有名班组长和班组骨干加入党组织按照班组安全生产质量情况......”。

2、“.....上给厚爱。每季评选优秀安全班组和优秀班组长每年评选金鼎班组和十佳金鼎班组长,除给予物质奖励外,还予以行为在可控范围之内,达到规范行为的目的。定期组织举办班组长论坛活动,搭建相互学习交流平台,提高班组长队伍整体素质。充分发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,使班组成为员工技术交流的小讲台,传递知识的小课堂,解决技术难题的诸葛亮会,实现知识能力成果效益的转化。围绕生产作业流程,大力开展以管理标准化现场标准化操作标准化检查标准化为创建标准的安全生产标准化班组创建活动,严格岗位标准流程操作,狠抓考核奖惩兑现,最大限度发挥班组整体合力。建立班组建设专题网站,在报上开辟班组天地专栏,充分利用网站报刊广播宣传栏等多种渠道宣传班组建设的重要意义经验做法和先进典型。是强教育严培训,提升班强权威,激发工作责任感和自豪感把班组长全部纳入矿统管理......”。

3、“.....优先发展党员。近年来,有名班组长担任了基层单位党政主要领导职务,先后有名班组长和班组骨干加入党组织按照班组安全生产质量情况,给予班组长月度加分奖励季度元安全抵押金兑现。上给厚爱。每季评选优秀安全班组和优秀班组长每年评选金鼎班组和十佳金鼎班组长,除给予物质奖励外,还予以精神鼓励,使之名利双收优先安排井下班组长走出去进行疗休养和考察学习,使广大班组长学有方向赶有目标干有奔头注重加强班组长心理疏导,缓解心理压力。是班组自主管理明晰化。在加强职工政治理论教育和业务以创新的思想升华班组管理网络版班由名班组员工充当轮职班长,赋予管理责任,承担轮值义务,协助班长做好当班的全部工作,包括组织当班的班前会班后会安排轮值当班的工作检查和组织处理当班的安全问题协调当班现场的工作对当班人员的工作表现进行讲评提出当班工分的分配意见与班委班长共同管理班组。班后经班委成员评议合格,享受班长工分待遇......”。

4、“.....给予表彰奖励。对不合格的轮值班组长,给予批评和定的处罚。通过轮值班长制度,促使班组成员换位思考,增强大局意识,激活每名员工的责任感荣誉感,锻炼全体员工坐下来会写站起来会说沉下来会干的能力。推行个活动。积极引导班组员工开展读本好书讲堂王立振李春合掘进队班长何厚禄分别被评为省煤金牌班组长和金牌班组,生产准备队班长王温远安监处范家迎班分别被评为省煤优秀班组长和省煤优秀班组,综采队班长岳淑忠获得全国劳动奖章和全国煤炭系统十佳班组长称号。选聘优秀班组长到区队管理岗位,激活了区队管理方式方法创新,促进了区队安全管理水平不断提升,助推了矿井安全生产周期持续延长。以创新的思想升华班组管理网络版。是强教育严培训,提升班组长综合素养。每年根据生产实际情况,利用级煤矿培训机构和技能大师工作室优势,集中时间分期对班组长进行脱产培训和业余时间集中强化指导邀请专家教授......”。

5、“.....干部管理,享受区队副职待遇,培养期不合格的参照原岗位安排工作。是引领带动作用显著。良好的选人用人机制,带动激发了各区队班组长干事创业的热情,使班组长有干头有奔头有盼头。综采队班长王立振李春合掘进队班长何厚禄分别被评为省煤金牌班组长和金牌班组,生产准备队班长王温远安监处范家迎班分别被评为省煤优秀班组长和省煤优秀班组,综采队班长岳淑忠获得全国劳动奖章和全国煤炭系统十佳班组长称号。选聘优秀班组长到区队管理岗位,激活了区队管理方式方法创新,促进了区队安全管理水平不断提升,助推了矿井安全生产周期持续延长。以创新的思想升华班组管理网络版。推行轮值管理。各班组要建立轮值班组长制度,分配权先模推荐权保勤出勤权请销假权,增强了班组长的管理能动性。在保证班组人员出勤率基础上,职工请销假由班组长确认签字,确保了正常生产秩序明确班组长是现场安全管理第责任者......”。

6、“.....杜绝了重生产轻安全现象的发生推行班组长班前分析班中评估和班后总结管理法,变以往你查我改为自查自纠,避免了班组安全管理肠梗阻现象。择优选聘,公开透明,搭建优秀班组长成长成才阶梯在优秀班组长选拔竞聘过程中,我们严程序,严标准,通过民主推选竞争上岗等方式,把优秀班组长纳入后备人才进行重点培养,激发班组长干事创业的积极性。是创新选人用人机制。按照民主评议推荐上报培养管理的组长解决家庭和生活中的困难,让广大班组长感受到家庭的温馨企业大家庭的温暖,凝聚人心,激发正能量。机制保障,权力自主,激活优秀班组长成长成才动力源针对班组长的培养和使用,我们强化制度约束,发挥服务职能,做到到位不越位尽职不越权,实现班组自主管理。是强化组织保障。成立以矿党政主要领导为组长的管理领导小组,逐级明确职责落实责任,做到考核责任落实到位。每月由矿领导召开次班组长例会,研究班组长管理工作......”。

7、“.....提出改进措施和意见每季组织召开班组安全管理推进会现场会交流会,培养树立先进典型,总结交流有效做法,提升班组安全管理总体水平。科室与基层单位班组长建立工作联系点,每月至序,将井下区队年龄不超过周岁具有高中中专及以上学历的正副班组长选拔为区队管理后备人才。是选拔聘用公开透明。在严加审核班组长竞聘资格的基础上,按照民主公开择优的原则,从德能勤绩体个方面,采取定性划票定量计分的方式,投票人数不低于单位在册职工的。对于选拔出的后备人才,培养至年,培养期间根据区队干部管理编制,本着群众信任领导认可对群众负责对上级负责的原则,成熟个聘用个。经考核胜任的,正式办理聘用手续,纳入干部管理,享受区队副职待遇,培养期不合格的参照原岗位安排工作。是引领带动作用显著。良好的选人用人机制,带动激发了各区队班组长干事创业的热情,使班组长有干头有奔头有盼头。综采队班推行轮值管理。各班组要建立轮值班组长制度......”。

8、“.....赋予管理责任,承担轮值义务,协助班长做好当班的全部工作,包括组织当班的班前会班后会安排轮值当班的工作检查和组织处理当班的安全问题协调当班现场的工作对当班人员的工作表现进行讲评提出当班工分的分配意见与班委班长共同管理班组。班后经班委成员评议合格,享受班长工分待遇。每月班务会民主评选产生当月的最佳轮值班组长,给予表彰奖励。对不合格的轮值班组长,给予批评和定的处罚。通过轮值班长制度,促使班组成员换位思考,增强大局意识,激活每名员工的责任感荣誉感,锻炼全体员工坐下来会写站起来会说沉下来会干的能力健全完善班组管理组织。各班组要成立班委会,班委会由至人组成,班组要配齐大员,即班组长兼职安全员群安员青岗员工会小组长,明确各自的岗位职责。班组通过班委会实行民主管理,打破传统班组长人管理的模式,建立以班委会为核心全员参与的民主管理模式,使人人都承担班组管理的义务和责任。规范完善两会制度......”。

9、“.....班务会每月召开次,班委会每半月召开次。召开两会前要,在两会记录簿上签字,严格按照会议要求规范会议程序及内容。班组建设办公室将每月定期组织人员对各单位召开两会的有关记录进行检查通报,促进各单位两会召开的质量和效果。健全班组各项记录和规章制度。为使班组建设的内容指标化班组长兼职安全员群安员青岗员工会小组长,明确各自的岗位职责。班组通过班委会实行民主管理,打破传统班组长人管理的模式,建立以班委会为核心全员参与的民主管理模式,使人人都承担班组管理的义务和责任。规范完善两会制度。建立班务会班委会制度,班务会每月召开次,班委会每半月召开次。召开两会前要,在两会记录簿上签字,严格按照会议要求规范会议程序及内容。班组建设办公室将每月定期组织人员对各单位召开两会的有关记录进行检查通报,促进各单位两会召开的质量和效果。健全班组各项记录和规章制度......”。