1、“.....全国所有煤矿在距离每个工作面不超过米的地方必须建立安全庇护所。在有编号的安全庇护所里,配有通风设备救援电话备用自救器和饮用水。在发生瓦斯爆炸火灾以及其他事故时,矿工可以通过逃生指示装臵的指引,在便携式自救器有效工作的时间内撤离到最近的安全庇护所,关上密封门,然后用电话向地面报告事故以及人员所在的安全庇护所的号码,等候救援。这样就保证了井下矿工在救援队员到达之前的安全。美国杜邦公司最先提出‚所有事故都是可以预防的‛安全理念。杜邦公司成立于年,多年来直保持着骄人的安全纪录。安全不仅是安全管理部门的事情,企业全体员工,从最高决策者到线生产人员,都必须参与安全是项能给企业带来丰厚回报训的内容,分专业岗位区队实施现场操作考核和业务技术考试,检查教育培训质量。通过培训,要实现个目标培训计划完成率,培训合格率,‚项岗位人员‛持证上岗率,培训学员满意率。这是实现安全生产的保证。通过培训......”。

2、“.....岗位标准掌握不好不准上岗,考试不合格不准上岗,不签订师徒合同不准上岗,师徒不在同地点作业不准上岗,这是实现安全生产的必然要求。通过培训,要形成员工培训的‚化‛运行机制机构建设标准化,计划编制科学化,培训管理精细化,师资队伍优良化,教学管理规范化,监督检查经常化。这是实现安全生产的管理基础。要坚持和完善‚‛培训模式即的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实的特殊工种专业技术培训任务由集团公司组织落实的优秀管理人才和安全管理人员选送到上级培训机构级和大专院校进行深造,实现教育培训的经常化规范化从国外的安全管理理念上来看,我们要控制事故,必须控应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效......”。

3、“.....高质量的培训对于建立良好的煤矿安全记录大有裨益。各种培训常常浅尝辄止,培训效果也往往不理想。‚细节决定成败‛,对煤矿而言,事故的阴影就潜伏在那无数看似普通的细节之中。再完善的安全措施,如果在线工人手里得不到落实,就等于纸空文。王家岭矿难中,有个细节,就是头天报名,第天就可以下井,根本没有进行必要的培训。以携带自救器为例,矿工根本就不知道是干什么的,也不会用,但是不带就罚元,损坏也罚元,这种看似的必要的安全管理,其实是种假象。因此,在培训的过程中,要倡导‚培训不过关,人人是隐患‛的理念,要倡导‚安全培训等于人身安全‛的理念,树立‚理论围绕应用转‛的培训。个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。所谓培训投资,是指投入有产出......”。

4、“.....培训不仅是种投资,而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计,企业对培训投入美元,产出达美元。长期来,我国些企业视培训为消耗负担,因此只注重对物的投入而忽略对人的投入,这是导致部分企业观念陈旧素质下降的主因。培训还是种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性积极性创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资,其回报亦是可以计量的,培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。管理是种有效配臵资源以实现企业目标的活动,但其本质是对人的管理,即首先通过对人的管理来实现国内外煤矿安全管理理念之差异及效果网络版重要的份额。是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。目前南非矿井开采深度接近米,在开采技术的经济性安全性有效性以及生命保障系统和地下矿石处理等方面均有独到之处......”。

5、“.....此外,南非矿产能源部规定,全国所有煤矿在距离每个工作面不超过米的地方必须建立安全庇护所。在有编号的安全庇护所里,配有通风设备救援电话备用自救器和饮用水。在发生瓦斯爆炸火灾以及其他事故时,矿工可以通过逃生指示装臵的指引,在便携式自救器有效工作的时间内撤离到最近的安全庇护所,关上密封门,然后用电话向地面报告事故以及人员所在的安全庇护所的号码,等候救援。这样就保证了井下矿工在救援队员到达之前的安全。美国杜邦公司最先提出‚所有事故都是可以预防的‛安全理念。杜邦公司成立于年,多年来直保持着骄人的安全纪录。安全不仅是安全管理部门的事情,企业全体员工,从最高决策者到线发的原因,还是寻找治理煤矿安全问题的对策和方法,其着眼点大都集中在宏观层面因素,比如政府监管国家安全投资矿工死亡赔偿标准等等,却忽视了微观层面的因素,尤其是煤矿安全问题的核心主体煤矿企业。而事实上......”。

6、“.....煤矿企业及其员工不仅是煤矿安全事故最直接的受害者,也是最了解矿井地质条件工作环境和各种潜在危险从而最有可能有效减少安全事故的主体。所以,真正有效的矿难治理应当是以煤矿企业为中心内容的,我们接触过的企业,将‚安全第预防为主‛或‚安全第以人为本‛作为核心安全理念的竟占到以上。但是,如果仅将此作为企业的核心安全理念,就有问题了。大家知道,煤矿安全工作有个层次的要求是怎样才能保证安全哪里可能出现什么危险如何去按章操作。是班组长如何去发现隐患,处理隐患,高质量地完成工作任务。是区队业务科室管理干部监督责任是否落实,做到到位,保证安全生产。是管理层要却未能替代人之不幸,安全工程科学研究中的‚海恩法则‛很多人都耳熟能详每起严重事故的背后,必然有次轻微事故和起未遂先兆,以及起事故隐患要消除起严重事故,必须提前防控起事故隐患。因此,在倡导安全理念的同时......”。

7、“.....煤矿是以生产煤炭为主的企业,但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量个领导人的成绩,也不能以上缴多少利润或税金来考察个领导人的能力,应该综合考核其在任的情况。像安全利润环保职工收入社会效益以及为当地建设的贡献等,都是考核的指标。是从单追求企业效益转向社会效益。在市场经济条件下,煤矿要效益是必须的,但不能为了自己的利益而牺牲整个社会的利益。从全球知名企业发展的道路来看,经营管理多元化已成为大趋势。特别是在评选优秀企业时,指标项目又多又细,其中企业管理创新的能力对社会的发展对环境建设的责任以及对产品质量和售后服务质量等项指标,在整个考核指标中占据了相当发现‚平常出来的煤都有煤尘,那天出来的煤是湿的‛,于是,第天上班的时候,队长让他下井干活,他说什么也不去,‚后来真的出大事了‛。但是,人之幸,却未能替代人之不幸,安全工程科学研究中的‚海恩法则‛很多人都耳熟能详每起严重事故的背后......”。

8、“.....以及起事故隐患要消除起严重事故,必须提前防控起事故隐患。因此,在倡导安全理念的同时,我们是把完全追求效益转变为社会责任的理念。煤矿是以生产煤炭为主的企业,但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量个领导人的成绩,也不能以上缴多少利润或税金来考察个领导人的能力,应该综合考核其在任的情况。像安全利润环保职工收入社会效益以及为当地建设的贡献等,都是考核的指标。是从单追求企业效益转向社会效益。在市场经济条件下,煤矿要效益是必须的,但不能为了自己的利益而牺牲整个社会的利益。从全球知名企业发展的道路来看,经营管理多元化已成为大趋势。特别是在评选重于泰山的安全责任理念。要推行安全责任追究制,实行安全票否决。尊重客观规律的安全风险理念。煤炭生产大多数是地下作业,经常受到水火瓦斯煤尘顶板塌落等自然灾害的威胁,时时刻刻要与不安全因素作斗争。‚零事故‛理念,包括‚明确零事故目标。其中......”。

9、“.....现在,煤矿仍然存在百万吨死亡率的提法。而‚零事故‛就是要消灭各类大小事故,这本身就是对传统的煤炭安全生产管理观念的重大突破。‚零事故‛的提出,也是构建和谐社会,关爱职工生命和健康的具体措施。以山西王家岭矿难为例,事故发生前天,山西日报月日的头版刊登新闻称月日,在王家岭煤矿项目工程工地,工人正在加紧施工。王家岭煤矿项目矿井项目将于月份投入运营,提前个月完成工期。而去年月,山西日报也刊登新闻称早天出煤,早天将资源优势转变为经济优势月中旬,记者在王家岭煤矿建设指挥部了解到,这样的观念和认识已深入到全体建设者心中,并转化为热火朝天的优秀企业时,指标项目又多又细,其中企业管理创新的能力对社会的发展对环境建设的责任以及对产品质量和售后服务质量等项指标,在整个考核指标中占据了相当重要的份额。是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。从国外的安全管理理念上来看,我们要控制事故......”。