1、“.....使程序文件具有圆满性可操作性。在规律,结合全员全过程全方位全天候的原则突出整体思维观落实两个制度干部负责制和职工考核制,把领导承诺和把手负责制结合起来,为管理提供资源支持实行层次控制工序培训考核落实检查,更好地将工作落到实处,同时制定预防事故项措施评价措施纠正措施预防措施,定人定时定员定质定量坚入风险分析和评价。真正使事故得到有效控制事故的内涵和外延是什么等等,不仅知其然,更重要的是知其所以然。使职工逐步树立起新的安全观念,变要我安全为我要安全。管理体系在石油石化行业的推广和应用网络版。现河采油厂作业系统在生产实际中,创立了管理法,即全员能与管理道作业工序的目标,企业的环境保护职工的健康管理水平也有了明显提高,职工无例出现职业病。年采油厂被评为胜利石油管理局安全生产优胜单位因此,应着重抓好以管理体系为主要内容的职工培训和教育......”。

2、“.....具体说,可分两步走第,组织干部管理层学习有关知识,介绍国内外进展情况,开展管理体系在石油石化行业的推广和应用网络版患治理承包商与供应商管理装臵设计与建设运行和维修检查与监督这个核心要素,使程序文件具有圆满性可操作性。组织审核按照实事求是的原则组织对基层程序文件的审核,要求内容不过不虚不空,现有条件做到的或努力做到的写进去,做不到的踢出去,不能滥竽充数,图有虚表,避免免实施中的言行不致。宣传和培训的强论文,学习项标准或制度,进行次消防演习,接受次培训,回忆次事故教训,当天监督员,组织次宣传推广会,把十个活动定为项经常性的工作来抓。通过实施管理,不仅使广大干部职工的观念认识发生了根本性转变,队伍的整体管理水平也有了很大的提高,保证了安全生产,提高了经济效益。在的试行,于年月份正式出台了该体系的企业管理标准,同年月向世界各国郑重承诺在全行业全面推行管理体系。编制程序文件......”。

3、“.....组织基层单位业务骨干编写程序文件,注重发挥全员参与的积极性,在承诺和职责上力求做到写我所做,做我所写。实行分类编写,突出实效,抓住风险评价与与,综合管理,警钟常鸣。现河采油厂采油系统积极推行目标管理法。突出个全字,结合安全环境健康管理是个统的整体这内在规律,结合全员全过程全方位全天候的原则突出整体思维观落实两个制度干部负责制和职工考核制,把领导承诺和把手负责制结合起来,为管理提供资源支持实行层次控制工序被国际公认为内练队伍素质外树企业形象和降本增效的科学有效的管理方法。许多世界知名的石油石化公司相继建立了适合自身行业特点的管理体系,管理体系已经成为目前国际石油石化行业的通用管理模式。中石化集团公司经过近两年的试行,于年月份正式出台了该体系的企业管理标准,同年月向世界各国郑重承诺在培训考核落实检查,更好地将工作落到实处......”。

4、“.....最大限度地完善管理规范,加强意识,消减风险十个活动读本安全生产的书,提条管理建议,查处事故隐患或起违章行为,写篇管理体会编制程序文件,制定计划按照管理体系十大要素,组织基层单位业务骨干编写程序文件,注重发挥全员参与的积极性,在承诺和职责上力求做到写我所做,做我所写。实行分类编写,突出实效,抓住风险评价与隐患治理承包商与供应商管理装臵设计与建设运行和维修检查与监督这个核心要素,使程序文件具有圆满性可操作性。企业标准,在开展管理工作中做到了有法可依,有据可查。管理体系在石油石化行业的推广和应用网络版。宣传和培训的强化,使干部员工树立了管理的新理念由领导重视逐步转到领导承诺上来,由人机并重转到以人为本上来,由事故难免论的认识转到任何事故都可以避免的理论上来,由事后处理逐步据体系标准,联系实际,从实际出发......”。

5、“.....它存在编制程序文件组织审核具体实施操作改进发展个重要环节,最终实现闭合循环。完善监督体系,不断改进发展体系监督体系是管理体系的部分,目的是保障管理体系正常运行,增加运行的符合度,管理体系的推广过程中,广大基层干部深刻体会到推行管理是夯实队伍管理基础,提高管理水平,实现科学有序管理的好方位,应该积极加以推广。同时,企业的安全生产形势也发生了显著变化。年现河采油厂事故次数千人事故死亡率重伤人数等项事故控制指标与年同期相比分别下降了,安全生产实现了杜绝,不超,稳定培训考核落实检查,更好地将工作落到实处,同时制定预防事故项措施评价措施纠正措施预防措施,定人定时定员定质定量坚持不懈地将项措施贯穿生产全过程,最大限度地完善管理规范,加强意识,消减风险十个活动读本安全生产的书,提条管理建议,查处事故隐患或起违章行为......”。

6、“.....使程序文件具有圆满性可操作性。组织审核按照实事求是的原则组织对基层程序文件的审核,要求内容不过不虚不空,现有条件做到的或努力做到的写进去,做不到的踢出去,不能滥竽充数,图有虚表,避免免实施中的言行不致。宣传和培训的强位管理体系在石油石化行业的推广和应用安全环境与健康管理体系已被国际公认为内练队伍素质外树企业形象和降本增效的科学有效的管理方法。许多世界知名的石油石化公司相继建立了适合自身行业特点的管理体系,管理体系已经成为目前国际石油石化行业的通用管理模式。中石化集团公司经过近两管理体系在石油石化行业的推广和应用网络版到超前预防上来。逐步建立程序化管理模式是推行的根本管理实行的是体系化程序化管理,它的表现形式是系列文件。因此,根据体系标准,联系实际,从实际出发,建立健全可行性程序文件是推行管理工作的根本,它存在编制程序文件组织审核具体实施操作改进发展个重要环节......”。

7、“.....使程序文件具有圆满性可操作性。组织审核按照实事求是的原则组织对基层程序文件的审核,要求内容不过不虚不空,现有条件做到的或努力做到的写进去,做不到的踢出去,不能滥竽充数,图有虚表,避免免实施中的言行不致。宣传和培训的强天然气勘探开发等生产活动中共同遵守的纲领性文件。同时出台了现河采油厂检查考核实施细则,明确了监督检查考核的标准和依据。各级单位也依据本单位生产特点制定了实施办法和奖惩办法。目前,现河采油厂所有贯彻实施的管理的系列标准,既结合了生产实际,又比较符合国际惯例和中石化集团公司广会,把十个活动定为项经常性的工作来抓。通过实施管理,不仅使广大干部职工的观念认识发生了根本性转变,队伍的整体管理水平也有了很大的提高,保证了安全生产,提高了经济效益。在管理体系的推广过程中,广大基层干部深刻体会到推行管理是夯实队伍管理基础......”。

8、“.....实现科学有序管理的好不致偏离实施程序,及时纠正工作中的失误。为加大管理的力度,使推广工作更广泛,更深入,现河采油厂结合实际,编写并发布了现河采油厂管理体系实施程序,对采油厂范围内的工作实施规范管理。该程序共计章,对采油厂管理按十大要素,做了比较详细的规定,是采油厂广大员工从事石培训考核落实检查,更好地将工作落到实处,同时制定预防事故项措施评价措施纠正措施预防措施,定人定时定员定质定量坚持不懈地将项措施贯穿生产全过程,最大限度地完善管理规范,加强意识,消减风险十个活动读本安全生产的书,提条管理建议,查处事故隐患或起违章行为,写篇管理体会化,使干部员工树立了管理的新理念由领导重视逐步转到领导承诺上来,由人机并重转到以人为本上来,由事故难免论的认识转到任何事故都可以避免的理论上来,由事后处理逐步转到超前预防上来。逐步建立程序化管理模式是推行的根本管理实行的是体系化程序化管理......”。

9、“.....因此,的试行,于年月份正式出台了该体系的企业管理标准,同年月向世界各国郑重承诺在全行业全面推行管理体系。编制程序文件,制定计划按照管理体系十大要素,组织基层单位业务骨干编写程序文件,注重发挥全员参与的积极性,在承诺和职责上力求做到写我所做,做我所写。实行分类编写,突出实效,抓住风险评价与。组织审核按照实事求是的原则组织对基层程序文件的审核,要求内容不过不虚不空,现有条件做到的或努力做到的写进去,做不到的踢出去,不能滥竽充数,图有虚表,避免免实施中的言行不致。管理体系在石油石化行业的推广和应用网络版。管理体系在石油石化行业的推广和应用安全环境与健康管理体系位,应该积极加以推广。同时,企业的安全生产形势也发生了显著变化。年现河采油厂事故次数千人事故死亡率重伤人数等项事故控制指标与年同期相比分别下降了,安全生产实现了杜绝,不超,稳定的目标......”。