1、“.....给国内的油气长输管道工程项目建设者带来了很多新的理念方法和管理经验。职业健康安全与环境管理体系是其中之,它是种目前在全球范围内,尤其是在石油石化行业中广泛推行的先进的体系化规范化科学化制度化的管理方法,同时已成为石油石化行业的工程建设企业走出国门参与国际建设市场竞争必须具备外的全新形象,公司站在新的高度监理和公司管理理念和企业文化相融合,公司以保护地球,造福人类为己任,坚持可持续发展的战略,不断完善自身的环境行为,坚持污染预防的原则,对监理服务过程中的环境因素进行有效控制,节能降耗,合理使用资源能源,防止或减少对环境的污染,让员工与企业在健康安全的环境下同步发展共同进步。在管道建设监理工作中不断升华管理理念,公司所有的监理人员无论身处何地,对监理业绩负有责任,都有责任把监理的工作做好,良好的监理业绩是我们企业成功的关键......”。

2、“.....是公司监理理念的集中体保证。以西气东输工程监理为例,中油朗威监理公司在西气东输管道建设监理工作中,项目监理总部和分部组织编制了管理程序文件巡视和检查用表符合西气东输管道建设管理要求监理实施细则和涉及项目监理的应急预案,另外还有套与之相配套的记录表格监理工作月报表专项施工方案审核表交底底及验收情况检查汇总表等,根据西气东输管道项目沿线监理的需要及时补充些如自然保护区生态保护区有限空间石方段管道爆破河流穿越管线干燥管线试压地貌恢复实施细则等。由这些细则构成了西气东输项目监理行为标准,也成为西气东输平。风险分析在油气长输管道工程建设实施过程中,项目监理部监理人员采用风险分析方法对每个重要工程和工序进行不安全因素的识别和评价,其目的是通过风险分析找出最大最主要的不安全因素,通过现场调查资料文件的审阅及其他各种不安全因素信息收集,再经过整理分析排出与当前工程项目有关的不安全因素......”。

3、“.....从而消除隐患,防止事故的发生,确保工程的安全。这些风险分析都体现在监理实施细则中,监理人员依照细则中的检查表逐项进行巡视检查,采用划钩或划号进行认真记录,对风险控制措施不到位,责任不落实,通过协商和沟通方式提出管理体系在长输管道工程建设监理中的应用网络版止。针对施工中的不安全因素,采取有效的安全技术措施,改善劳动条件,消除不安全因素,预防事故的发生,参与组织安全事故的调查分析和处理。研究管道施工过程中有损职工身体健康的各种职业病和职业性中毒的防范措施,变有害作业为安全作业。在安全管理中重点注意人的不安全行为和物的不安全状态。应以人的行为作为安全管理的重点,同时加强对物质环境的条件进行安全监督和检查。保证了施工活动有秩序地进行。结束语通过管理体系的核心要素即方针目标危机辨识风险评估消减和控制措施的制定运行与控制检查与监督在项目监理工作中的贯彻与实施,真正健康安全,以人为本......”。

4、“.....项目监理总部和分部组织编制了管理程序文件巡视和检查用表符合西气东输管道建设管理要求监理实施细则和涉及项目监理的应急预案,另外还有套与之相配套的记录表格监理工作月报表专项施工方案审核表交底底及验收情况检查汇总表等,根据西气东输管道项目沿线监理的需要及时补充些如自然保护区生态保护区有限空间石方段管道爆破河流穿越管线干燥管线试压地貌恢复实施细则等。由这些细则构成了西气东输项目监理行为标准,也成为西气东输监理监督管理的方法。每个监理人员都在工作中把这些细则及应的巡视检查。对管道试压吹扫等危险作业必须进行全过程跟踪检查。检查施工单位自身检查监督制度落实,检查安全员的责任心和工作情况,发现违规和存在安全隐患的,要求承包商整改,并检查整改革结果,签署复查意见情况严重的,下达工程暂停施工令承包商拒不整改的向上级或安全监督部门报告。参加业主组织的安全生产检查督促承包商安全自查工作......”。

5、“.....了解新技术新工艺新结构新材料新设备,检查相应的安全技术规程和实施的手段。当设备在制造安装调试的过程中,发现隐患,督促承包商和有关单位协商解决对违章指挥违章作业,立即制防的,是公司监理理念的集中体现。强调良好的企业文化对做好监理工作的重要影响,良好的理念,得到每个监理员工的理解和认同。公司主要从个方面强化意识。是领导以身作则,接受监督。公司例会现场工地监理协调会都必须把作为重点的工作进行讨论。把参与列入对监理员工的考核内容。第个方面是全体监理员工参与和分担活动的各项责任。公司和项目每月度都制定计划和活动。每天对活动进行记录,每月有小结。第是广泛的宣传。通过计算机内部网络宣传图片,横幅标语等多种途径进行广泛的宣传。对各类事故进行通报,而且把所有式有机地融合在起,相互关联相互作用,形成套结构化动态的管理系统。从其功能上讲,管理体系是种事前进行风险分析......”。

6、“.....从而采取有效的防范和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染的有效管理模式。理念和企业文化健康安全,以人为本,创优质服务遵规守法,科学管理,铸朗威品牌朗威监理公司体化管理方针,莲品格鹰文化公司的企业文化赋予丰富内涵,莲花和雄鹰是企业象征。体化方针体现以健康安全为保障,全体员工为基石,以服务的客户为中心,以遵规守法为行为规范,以管理为手段和有借鉴意义的事故教训和上级主管部门的相关信息通报给大家。监理目标必须遵循石油工程建设安全管理规定,努力实现安全监理零事故,即人身伤害事故为零机械设备安全事故为零火灾爆炸事故为零创建安全文明工地。遵守国家法律法规,实现治安管理零事件实现零污染事故,建设环保绿色管道。落实和实现监理管理方针和目标是项目监理机构主要任务,项目监理部必须制定监理体系程序文件包括手册程序文件作业指导书规章制度,编写具有有针对性的监理实施细则......”。

7、“.....以西气东输工程监理为例,中油朗威监理公司在西气东输管道建管理体系在长输管道工程建设监理中的应用随着我国建设管理体制改革不断深入,国内大型的油气长输管道工程建设管理模式不断创新,管道工程建设管理体系逐步与国际惯例接轨,些国外工程公司工程咨询服务公司通过合作监理提供咨询等方式进入中国石油管道工程建设管理领域,给国内的油气长输管道工程项目建设者带来了很多新的理念方法和管理经验。职业健康安全与环境管理体系是其中之,它是种目前在全球范围内,尤其是在石油石化行业中广泛推行的先进的体系化规范化科学化制度化的管理方法,同时已成为石油石化行业的工程建设企业走出国门参与国际建设市场竞争必须具备的安全技术规程和实施的手段。当设备在制造安装调试的过程中,发现隐患,督促承包商和有关单位协商解决对违章指挥违章作业,立即制止。针对施工中的不安全因素,采取有效的安全技术措施,改善劳动条件......”。

8、“.....预防事故的发生,参与组织安全事故的调查分析和处理。研究管道施工过程中有损职工身体健康的各种职业病和职业性中毒的防范措施,变有害作业为安全作业。在安全管理中重点注意人的不安全行为和物的不安全状态。应以人的行为作为安全管理的重点,同时加强对物质环境的条件进行安全监督和检查。保证了施工活动有秩序地进行。结束语通过管理体系的核心要形成个整体的管理体系,是现代中国石油企业发展的必然。朗威监理公司年策划通过第方管理体系建立,年通过第方认证,建立了覆盖公司主营业务的管理体系文件,在公司承担的油气管道工程监理项目实施,同时监督承包商管理体系运行。在西气东输忠武管道陕京线西部管道兰银管道兰郑长管道建设中都实行管理。今后在中国石油油气长输管道工程项目建设中无论建设单位监理单位还是承包单位普遍推行和采用管理体系是必然的趋势,管理体系在监理工作实践过程中的应用管理体系的最大特点就是突出人的安全价值......”。

9、“.....总监理工程师领导的组织机构进行定期考核,通过比较健全的监理程序文件和实施细则确立了行动指南,取得监理良好的效果。项目监理部培训主要采用集中培训和分批培训方法,在项目正式开工前项目部制定培训计划收集培训资料聘请培训教员组织集中培训,对参加培训的监理人员进行认真考核,培训合格签发培训监理上岗证随着管道建设的进展情况以及施工条件的变化,项目监理部不定期提出管理监督和巡视新的要求,结合案例进行有针对性的动态培训,这样做使培训更具有针对性,更有效地提升了监理人员管理水有借鉴意义的事故教训和上级主管部门的相关信息通报给大家。监理目标必须遵循石油工程建设安全管理规定,努力实现安全监理零事故,即人身伤害事故为零机械设备安全事故为零火灾爆炸事故为零创建安全文明工地。遵守国家法律法规,实现治安管理零事件实现零污染事故,建设环保绿色管道......”。