1、“.....着重于事前的防范与培训,从危害识别评价入手针对风险因素,通过有序的管理生产有效的控制作业,实现风险的削减与控制,从而达到管理目标。目前,风险管善风险识别工作。对识别出的重大隐患及时上报,并确定隐患治理方案,促进隐患治理工作的贯彻落实,同时还要制定预防和应急措施隐患防止事故发生。其次,针对识别出的风险制定风险控制措施,如通过作业指导书控制作业风险通过现场检查表控制岗位设备和环境存在的风险通过作业审批制度控制危险性大不经常操作易出事故作业的风险。最后还应建立应急管理制度,对所有生产设备设施要害部位重大危险作业以及可能引起火灾爆炸大面实处。这样通过思想上和业务上的培训,使广大员工重安全懂安全会安全,提高员工整体的安全素质。加大安全投入,制定安全防范措施逐步实现本质安全。首先企业必须加大安全费用提取和投入力度,完善安全基础设施和基础条件......”。

2、“.....从根本上治理隐患,这是做好安全工作的有力保障。其次要加大对隐患的管理力度,建立隐患立项销项制度,做到整改内容整改标准整改措施时间进度和责任人落实。另外,基层单位要加大对重设施和安全防护装置,实现安全生产大因素人机环管相互和谐,逐步实现本质安全。领导安全责任意识差,安全生产责任落实不到位。有些领导干部没有牢固树立安全第的思想,当生产效益与安全发生矛盾时,往往就是安全让路,进行违章指挥,这些领导干部的心里也知道安全的重要性,知道万出事的严重后果,且知道自己是安全生产的第责任者,但生产被动时或效益不好时,找不到妥善处理办法,就违心地违章指挥,此时工人也往往图省事基层单位管理中存在的问题及对策网络版查表等控制和消减措施,但在具体实施过程中,往往又犯了执行力弱的毛病,使用风险失控。基层的培训工作抓得还不够,培训内容培训计划与培训方法的制定和运用尚缺乏科学依据培训教育时只重形式不重效果......”。

3、“.....学什么学什么,会什么的原则开展,这使员工素质还无法满足现代企业安全发展的形势要求,造成了事故发生的人为因素居高不下。设备老化,安全防范措施没有得到很好落实,距离本质安全尚存在很大差距。油位生产区域地处城市边缘,周围是人口密集的居民区,如果放松安全管理发生事故,往往会造员的重大伤亡或环境的严重污染。基层单位更是管理的重点,要从安全技术安全教育安全管理等方面入手,完善制度体系监督体系考核体系,全面推进管理体系,实现健康安全和环境管理的体系化规范化科学化制度化,为创造生产安全型环境友好型企业作出贡献。基层单位管理中存在的问题及对策网络版。这样通过思想上和业务上的险管理还没有被些管理人员接受,对风险管理的重要性和必要性没有足够的重视,在安全生产管理上还是旧思想老做法,没有意识到从事后管理事故管理隐患管理和风险管理是发展的必然趋势。还有些单位表面上已经开展了风险管理工作......”。

4、“.....主要体现在岗位员工开展的风险识别工作不详实,照抄照搬,很多风险在识别中被忽略,不能得到很好的控制。另外,在风险的控制上不到位,虽然针对风险因素制定出了诸如作业指导书现场统制定应急预案,明确相关人员在应急处理中的职责,规定演练和组织方式,以提高员工应急处理能力。建立有效的激励机制,发挥员工的主观能动性。管理理念是倡导积极主动的预防,而不是消极的被动管理。因此,实现管理目标激励是最有效的手段之。要采取精神激励情感激励物质激励和民主激励相结合的方式,利用条幅板报等方式开展形式多样的安全宣传,营造安全生产氛围通过开展知识竞赛技能比赛等形式,表等控制和消减措施,但在具体实施过程中,往往又犯了执行力弱的毛病,使用风险失控。推进风险管理,从风险因素的识别评价和控制入手,抓管理工作。发动岗位员工运用正确的方法对风险因素进行识别评价。基层单位开展的风险识别工作不规范,主要表现在系统性不强......”。

5、“.....分析人员的主观性大,连续性不强,所以要对风险因素识别工作进行动态管理,建立登记制度,以充实和完善风险识别工作。对识别出的重大发员工对的兴趣和热情关心员工的工作环境,解决他们在生活和工作中的实际困难对业绩突出的员工要进行物质奖励,激发他们的上进心,促进员工对自身社会价值的认识,使广大员工逐步融入到良好的安全氛围当中,潜移默化地培养遵章守纪观念,逐步实现安全管理从制度约束向自觉遵守型转变。结论石油开发企业具有生产工艺复杂多变,生产装置大型化,过程连续化,原材料及产品易燃易爆有毒有害和易腐蚀等特点。有些单观念陈旧,没有用先进的安全管理理论指导管理工作,风险管理开展得不深入。世纪末,以人为本和持续改进的健康安全管理理念逐渐被企业管理者接受,以职业健康管理体系为代表的风险管理开始形成。这种先进的科学的管理方法是以过程管理危害因素控制为切入点和管理核心,着重于事前的防范与培训......”。

6、“.....通过有序的管理生产有效的控制作业,实现风险的削减与控制,从而达到管理目标。目前,风险管生的人为因素居高不下。设备老化,安全防范措施没有得到很好落实,距离本质安全尚存在很大差距。油田开发生产大部分在野外,作业分散,生产的介质是石油天然气,具有易燃易爆易挥发易聚积静电的特点。生产工艺多种多样,生产过程中涉及各类机泵车辆和锅炉压力容器等特种设备,原材料品种多数量大,生产过程有机械化密闭化连续化的特点,对人与人及人与机器之间的协调有较高要求。目前些单位投产时间长,设备陈旧老化,超期服役备的使用情况进行检测,提供科学的使用依据。基层单位在实际管理中虽然加大了对这些设备的检查保养力度,仍然不能防止机械事故的发生另外些新改扩建项目同时还没有落实,往往出现新工程投产新隐患就出现的情况,如在更新输油气管线上检测不到位,焊口质量存在问题等。安全工作没有从源头控制上抓起......”。

7、“.....基层单位也应明确各级安全生责任制,做到职责岗责,并且在落实上形成级对级负责,级保级,个人训,使广大员工重安全懂安全会安全,提高员工整体的安全素质。加大安全投入,制定安全防范措施逐步实现本质安全。首先企业必须加大安全费用提取和投入力度,完善安全基础设施和基础条件,特别是补足历史欠账,从根本上治理隐患,这是做好安全工作的有力保障。其次要加大对隐患的管理力度,建立隐患立项销项制度,做到整改内容整改标准整改措施时间进度和责任人落实。另外,基层单位要加大对重大危险源力度,利用现代化的安发员工对的兴趣和热情关心员工的工作环境,解决他们在生活和工作中的实际困难对业绩突出的员工要进行物质奖励,激发他们的上进心,促进员工对自身社会价值的认识,使广大员工逐步融入到良好的安全氛围当中,潜移默化地培养遵章守纪观念,逐步实现安全管理从制度约束向自觉遵守型转变。结论石油开发企业具有生产工艺复杂多变......”。

8、“.....过程连续化,原材料及产品易燃易爆有毒有害和易腐蚀等特点。有些单查表等控制和消减措施,但在具体实施过程中,往往又犯了执行力弱的毛病,使用风险失控。基层的培训工作抓得还不够,培训内容培训计划与培训方法的制定和运用尚缺乏科学依据培训教育时只重形式不重效果,不能完全按照干什么,学什么学什么,会什么的原则开展,这使员工素质还无法满足现代企业安全发展的形势要求,造成了事故发生的人为因素居高不下。设备老化,安全防范措施没有得到很好落实,距离本质安全尚存在很大差距。油。观念陈旧,没有用先进的安全管理理论指导管理工作,风险管理开展得不深入。世纪末,以人为本和持续改进的健康安全管理理念逐渐被企业管理者接受,以职业健康管理体系为代表的风险管理开始形成。这种先进的科学的管理方法是以过程管理危害因素控制为切入点和管理核心,着重于事前的防范与培训,从危害识别评价入手针对风险因素......”。

9、“.....从而达到管理目标。目前,风基层单位管理中存在的问题及对策网络版况严重,如有些单位抽油机是十年代投产的,机械材质已经超出疲劳极限,而设备管理部门没有及时对设备的使用情况进行检测,提供科学的使用依据。基层单位在实际管理中虽然加大了对这些设备的检查保养力度,仍然不能防止机械事故的发生另外些新改扩建项目同时还没有落实,往往出现新工程投产新隐患就出现的情况,如在更新输油气管线上检测不到位,焊口质量存在问题等。安全工作没有从源头控制上抓起,距离本质安全尚存在较大差查表等控制和消减措施,但在具体实施过程中,往往又犯了执行力弱的毛病,使用风险失控。基层的培训工作抓得还不够,培训内容培训计划与培训方法的制定和运用尚缺乏科学依据培训教育时只重形式不重效果,不能完全按照干什么,学什么学什么,会什么的原则开展,这使员工素质还无法满足现代企业安全发展的形势要求......”。