1、“.....严格贯彻执行管理项原则,带头学习和遵守管理制度,带头制定实施个,经常警示和教育员工,实现资源共享。要发挥好舆论的导向作用,通过电视报纸网络的等新闻媒体,宣传监督管理中涌现出来的好的单位和个人,通报违规行为,努力营造良好的文化氛围浅析油田企业监督管理工作中存在的问题及改进对策油田企业具有易燃易爆有毒有害高温高压连续作业点多线长面广等特点,生产过程中有较大的行为多是以处罚为主,以罚代教,以罚代管,造成员工与监督人员的抵触情绪,影响了监督效果。监督重点不突出。由于绩效考核的需要,些企业对各基层单位的监督检查往往要面面俱到,前线和后线投入同样的精力,查资料和查现场花费同样的时间,难以突出重点单位重点领域重点部位重点环节重点时段,势必造成重点失控,引发事故。浅析油田企在着认识不到位要求不严格执行不得力,以及管理体系与实际工作相脱节等问题......”。

2、“.....加强文化建设,营造良好的文化氛围。制度是管手的,文化是管心的。加强文化安全文化建设,就是让员工养成良好的安全行为习惯。从长远讲,实现安全发展清洁发展,必须在培育安全文化上下功夫浅析油田企业监督管理工作中存在的问题及改进对策网络版稳打,出台的文件要有针对性可操作性,并跟踪落实,避免大而全大而空。是要加强宣传教育和引导,使全体干部员工要从思想上高度重视这项工作,深刻认识管理体系建设推进工作的重要性长期性艰巨性和系统性,切实转变传统的思维方式和工作习惯,严格执行管理体系相关规定,积极参与本单位的制度标准完善风险管理保整体上还处于严格监管阶段,要在十期间实现由严格监管阶段跨入自主管理阶段的目标强化监督管理将是个不可或缺的重要环节。在本文中,笔者将结合工作实践与大家共同探讨当前是有企业监督管理工作中存在的问题,并从中找出适合油田企业监督管理的办法和途径......”。

3、“.....带头开展风险识别,带头开展安全联系点活动,带头深入基层查隐患反违章,带头开展安全经验分享,身体力行落实有感领导直线责任和属地管理,带头做好安全环保工作。是主管管理体系建设相关部门要认真研究和探索适应本企业特色的体系建设新模式,把国际大公司的成功的经验和做法与本企业的具体实际相结合,循序渐进,稳监督提供组织保障。油田企业的监督机构要根据本企业主营业务需要配齐配强具有专业特长的监督人员要按照安全生产法和中国石油天然气集团公司安全监督管理办法要求,在建筑施工单位和危险物品的生产经营储存单位以及从业人员超过百人的单位设置监督机构或者配备专职监督人员,不足百人的单位要配备专职或者兼职的设新模式,把国际大公司的成功的经验和做法与本企业的具体实际相结合,循序渐进,稳扎稳打,出台的文件要有针对性可操作性,并跟踪落实,避免大而全大而空。是要加强宣传教育和引导......”。

4、“.....深刻认识管理体系建设推进工作的重要性长期性艰巨性和系统性,切实转变传统的思维方式和工作习惯,监督人员。浅析油田企业监督管理工作中存在的问题及改进对策网络版。浅析油田企业监督管理工作中存在的问题及改进对策油田企业具有易燃易爆有毒有害高温高压连续作业点多线长面广等特点,生产过程中有较大的风险,因此监督管理工作是油田企业生产加工过程中的首要工作。从中石油系统看,目前多数企业的安全解决问题的对策今年是十的开局之年,抓好监督管理工作,对于建设安全环保油田企业具有十分重要的意义。针对以上存在的问题,笔者认为应采取以下对策深入推进管理体系建设,建立长效机制。是各级领导要全力支持和积极推进管理体系建设,严格贯彻执行管理项原则,带头学习和遵守管理制度,带头制定实施个重实转变,为员工做表率。各级监督的职能部门和人员要认真履行业务范围内的监管责任,实现由参与向负责转变......”。

5、“.....实现由全员参与向全员负责转变,由岗位操作者向属地管理者转变,使岗位员工由被动执行规章制度,转变为主动履行职责,以确保责任制有效落实。浅析油田企业监督管业特长的监督人员要按照安全生产法和中国石油天然气集团公司安全监督管理办法要求,在建筑施工单位和危险物品的生产经营储存单位以及从业人员超过百人的单位设置监督机构或者配备专职监督人员,不足百人的单位要配备专职或者兼职的监督人员。监督人员待遇亟待落实。监督人员经常深入线,工作条件比较艰苦,且起早发展还不够平衡。近些年来,中国石油集团公司为实现建设综合性国际能源公司的战略目标,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,借鉴国外先进经验,完善管理体系,创造了优良的安全环保表现,推动了安全环保形势的持续好转。但也必须清醒地认识到,集团公司管理体系建设工作整体发展还不平衡,覆盖面不全,些单位仍然监督人员......”。

6、“.....浅析油田企业监督管理工作中存在的问题及改进对策油田企业具有易燃易爆有毒有害高温高压连续作业点多线长面广等特点,生产过程中有较大的风险,因此监督管理工作是油田企业生产加工过程中的首要工作。从中石油系统看,目前多数企业的安全稳打,出台的文件要有针对性可操作性,并跟踪落实,避免大而全大而空。是要加强宣传教育和引导,使全体干部员工要从思想上高度重视这项工作,深刻认识管理体系建设推进工作的重要性长期性艰巨性和系统性,切实转变传统的思维方式和工作习惯,严格执行管理体系相关规定,积极参与本单位的制度标准完善风险管理企业具有十分重要的意义。针对以上存在的问题,笔者认为应采取以下对策深入推进管理体系建设,建立长效机制。是各级领导要全力支持和积极推进管理体系建设,严格贯彻执行管理项原则,带头学习和遵守管理制度,带头制定实施个人安全行动计划,带头开展行为安全审核和管理体系审核......”。

7、“.....监督人员待遇亟待落实。监督人员经常深入线,工作条件比较艰苦,且起早贪晚,节假日也难以休息,但奖金系数和相关的待遇不高,影响了工作的积极性。安全文化建设相对滞后。目前基层员工的安全意识普遍不强,还停留在要我安全的阶段,对安全管理工作还是被动的接受,安全作为种文化还没有入脑入稳打,出台的文件要有针对性可操作性,并跟踪落实,避免大而全大而空。是要加强宣传教育和引导,使全体干部员工要从思想上高度重视这项工作,深刻认识管理体系建设推进工作的重要性长期性艰巨性和系统性,切实转变传统的思维方式和工作习惯,严格执行管理体系相关规定,积极参与本单位的制度标准完善风险管理站库易燃易爆场所重大危险源具有高危风险的特殊施工和非常规作业以及沿江沿湖沿水源地等环境敏感区域的监督检查,加强对承包商的监管,严格执行作业许可制度......”。

8、“.....认真落实责任制,实现由全员参与向全员负责转变。各级领导要站在大局高度重视责任制的落实,要把个带头,有感领导作为自己的出发点和落脚点,从重视中找出适合油田企业监督管理的办法和途径。目前监督管理工作存在的问题管理体系建设工作发展还不够平衡。近些年来,中国石油集团公司为实现建设综合性国际能源公司的战略目标,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,借鉴国外先进经验,完善管理体系,创造了优良的安全环保表现,推动了安全环保形势的持贪晚,节假日也难以休息,但奖金系数和相关的待遇不高,影响了工作的积极性。安全文化建设相对滞后。目前基层员工的安全意识普遍不强,还停留在要我安全的阶段,对安全管理工作还是被动的接受,安全作为种文化还没有入脑入心。突出监督重点,确保万无失。突出对安全生产重点单位要害部位重要装置和特殊施工作业的监督管理,着力开展油监督人员......”。

9、“.....生产过程中有较大的风险,因此监督管理工作是油田企业生产加工过程中的首要工作。从中石油系统看,目前多数企业的安全训工作安全文化建设。通过广大员工的共同努力,促进体系管理与传统管理的有机融合,逐步形成具有吉林油田特色的管理体系,加快实现安全环保整体由严格监督跨入自我管理阶段,为实现本质安全奠定更加坚实的基础。建立健全各级监督机构,为监督提供组织保障。油田企业的监督机构要根据本企业主营业务需要配齐配强具有识,带头开展风险识别,带头开展安全联系点活动,带头深入基层查隐患反违章,带头开展安全经验分享,身体力行落实有感领导直线责任和属地管理,带头做好安全环保工作。是主管管理体系建设相关部门要认真研究和探索适应本企业特色的体系建设新模式,把国际大公司的成功的经验和做法与本企业的具体实际相结合......”。