1、“.....如无经济担保个人需签订委托书,以档案托管形式存放于本单位保管,待本人离开单位时,办理完相关工作岗位交接手续后,再将所存放的证件,证书领走。如发现证件为伪证,公司有权决定不予聘用第条入职手续办理引导新员工签定劳动合同用工协议应届生入职声明保守商业秘密及竞业禁止协议经济担保书委托书。第条办理完后,由人力资源部给新员工作公司相关规章制度及上岗前培训,用人部门需向新员工简单介绍部门架构人员及引荐新员工认识相关部门的重要人员等。第页培训后将新员工带入用人部门按每次招聘人员数量,总经办出台相关跟进的培训制度第章试用与转正管理制度目的制订种科学系统可操作性强的员工转正考核时的依据和标准。通过科学的制度量化用人标准,满足不同岗位的人员匹配要求,为分含分以上培训考核通过考核结果分延长考核期分以下考核不合格......”。

2、“.....主要包括组织评估培训满意度调查组织程序的优化教学评估课件评估讲师水平评估讲座效果评估。培训档案人力资源门负责保存各部门培训档案包括培训日程安排教材评估等各类资料存档第页第章员工关系管理制度目的公司所有利益相关者的利益都是通过公司共同愿景的实现来达成的。因此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同或合同期满解除劳动合同等相关手续劳动合同期满......”。

3、“.....各部门需及时向人力资源部反馈终止合同的原因和具体日期,经审批同意后,由人事备案申请被批准后,在离开之前人力资源部将发出终止劳动合同通知书和员工离职结算单,办理移交手续,最后经人事审核确认后方可离开解聘交接办理员工离职应办理以下的交接手续本部门工作交接指将本人经办的各项工作保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员,并要求直接上级在工作移交清单员工离职结算单中的部门交接栏签字确认,具体内容如下公司部门的各项内部文件待办的工作事项财务部工作交接员工在公司就职期间所有的费用结算,并要求财务部相关人员签字确认。总经办行政部办公文具钥匙名片电脑工作证等第页第章培训管理制度目的通过实施本制度,使新员工尽快融入公司文化熟悉工作通过系统的培训在职员工,对各岗位人员确定能力和需求,使在职员工能够更好的胜任工作,并实现个人发展。不断更新知识,适应外部环境变化......”。

4、“.....给公司造成损失的员工严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的员工患病或非因工负伤,医疗期满,不能从事原工作或不能从事由公司另行安排的工作员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的因经营需要实行地经济性裁员员工连续旷工天或年累计旷工达天,按辞退处理自动离职双方约定合同未到期的情况下,员工因个人原因不辞而别的离开公司者合同期满,停止续约劳动合同到期,公司和劳动者任何方都有权提出停止续约。解聘管理程序辞职按劳动法规定,员工辞职必须提前个月提出申请,交接完各项工作后可按批准离职日期离职,否则不予计发最后个月工资员工辞职获部门主管同意后,需到总经办公室领取员工辞职申请书员工离职结算单工作移交清单,要求离职人员办理移交手续,最后经人事审核确认后方可离开为了慎重对待员工的离职......”。

5、“.....从而了解离职人员的离职原因看法汽车店行政人事制度汇编专用精版需改变,视情况缓急进行事前请示或事后说明。使用车辆部门或人员须认真填写公务车行车日志,记录行驶里程时间地点用途,并妥善保存行车单,作为确认行车里程及费用的依据。出车前应检查车况并核对公里数,如发现不符损坏或其他不良情况,应及时报告总经理办公室,并在行车日志上注明。用车完毕后,应及时将车辆驶回公司指定停车地点。第章车辆保养与维修第十条各使用部门或个人应设立公务车保养维修登记总本,详细记录所有公务车每次保养或维修的情况。第十条公务车定期保养维修更换零配件必须通过总经理办公室,填写公务车报修单。经各部门领导审核后再送至售后部进行保养或维修。第十条维修结束后,送修人或部门应对维修的车辆进行技术鉴定,检验合格,并核定维修费用的合理准确性后,方可在维修单据上签字确认,后报总经理办公室至总经理处进行审核批准......”。

6、“.....第十条般情况下每星期由车辆保管人或使用人负责洗车两次,不允许开至车间或要求其他部门人员利用上班时间进行车辆清洁。第章事的问题,并能提出有效的解决办法创新意识强,创新成果显著带领团队能力领导意识差,团队纪律松散,人员工作量不饱和,员工工作状态不佳有带领团队的意识和激励与启发的方法,但实施效果不明显团队有活力较团结,工作中能指出员工的不足并有效改进团队有活力员工之间有凝聚力,团队整体工作能力和素质提高团队始终处于的高效率的工作状态,员工的学习与提升能力强技术员工的晋级考试另行制定,第页第章职务任免与调动制度目的规范职务的任免与调动程序适用范围本制度适用公司所有员工职务任免条件根据年度考核结果,与考核管理制度规定需要任免与调动的人员。根据试用与转正考核制度,需要任免与调动的人员。公司组织结构调整后,需要任免与调动的人员。职责需要任免与调动的人员......”。

7、“.....待总经理批准部门负责人以上人员的任免请求总经理批准后,由总经办人力资源部发布人事任命通知。所有任免人员批文均需备案总经办人力资源部。因业务需要调动的岗位,跨部门的,由总经办人力资源部批准公告。职务委派经核定后,要接待活动的用车安排负责督促与监督车辆行驶记录车辆里程统计车辆维修保养安全管理等制度规范负责车辆涉及的路桥费油费维修费车辆保险出差费等各类费用的审核和报销工作定期审核和统计公务车各项经费的使用情况定期要求使用部门及使用人对公务车维修保养情况进行检查负责公务车的年检和车辆保险的工作。及时处理公务车涉及的安全事故和突发事件。第条公务车,原则上必须由固定驾驶员车辆保管人驾驶,有需要时可临时调配驾驶员。车辆保管人必须严格按规定驾驶保养车辆,并处理与车辆相关的事务。第条公务车的使用人或部门由总经理办公室商定后进行协调指派。第章用车程序第条公务车遵循如下派车程序如遇特殊情况......”。

8、“.....交至总经理办公室总经办根据紧急用车需求,协调跟办,安排车辆和驾驶员长途派车般应提前天提出用车申请。第章出车规定第十条出车按如下规定执行使用车辆部门应按照工作需要及公司统安排进行出车,否则按私自用车处理出车应按所必须路线内容等项目行车,般不得随意太大,如确级主管以上员工评定项目包括工作的积极主动性协作能力学习能力工作的准确性工作的效率知识与技能领导的管理能力创新能力带领团队能力个方面,总分分。考核结果分以上提前转正晋升工资考核结果分按期转正晋升工资考核结果分按期转正不予晋升工资考核结果分延长试用期考核结果低于分试用不合格,不拟聘用般员工考评指标及标准考核指标评分标准极差分需要改进分称职分良好分优秀分工作的准确性分工作懒散,本可以避免的频繁出现较多犯错,工作不细心大体满意,偶尔有小工作几乎永远保持正确清楚,有错自行改正工作直保持超高水准工作的效率分工作慢......”。

9、“.....偶尔超过超出平均量速度超乎常人,完成的质量也较高知识技能分工作相关知识大部分不了解工作些方面需要强化对工作可以基本应对对工作中的难题基本可以解决工作各个方面均应对自如协作能力分无法与人协作,不愿接受新事物分时常不能协作配合,不易相处分大致上可与人相处合作,偶有摩擦分向协作良好,愿意接受新事物分与人协员工试用期限从报到之日算起,原则上是到个月的试用期试用期内,各部门可依据员工业绩培训成绩和各方面的综合表现,决定新员工是否能按期转正或解除试用合同试用期延期转正最长不得超过个月的试用期限按劳动法规定劳动合同个月以上年以内,试用期不得超过个月,年以上不满年的劳动合同,试用期不得超过个月,年以上的劳动合同,试用期不得超过个月公司员工双方均有权提前天通知对方解除劳动合同试用期培训新员工到职后,需接受公司提供的入职培训......”。