1、“.....不断加强岗位制约岗位轮换和岗位强制休假制度,深入开展会计创铁和规范化管理上等级活动,为会计升级验收奠定了坚实的基础。其次,组织开展了经营风险操作大检查,并对基层岗位操作中提出的些违规违章问题进行了集中查纠和整改。同时配合信贷风险资产经营部完成了系统核算打包贷款的拆分调整,为风险资产专业化经营提供了科技服务支撑。全行还加大对会计人员的培训力度,全年共举办财会培训班期,培训会计人员余人次,提高了财会队伍素质。是加强信贷基础管理。认真开展法人客户信用等级评过级以上法人客户户,其中向省分行申报级以上法人客户户实施贷款网络决策,规范信贷决策和贷审会运作。在定工作,为贷款投放奠定基础。全年通过测评,市分行审议通科技部门的配合下,市县行于月份举办了决策流程和档案管理培训班,并从月份开始将我行所有持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓,按照级抓级层层抓规范的要求是全面推进基础管理工程......”。

2、“.....首先,通过狠抓规章制度的落实进步规范业务操作,不断加强岗位制约岗位轮换和岗位强制休假制度,深入开展会计创铁和规范化管理上等级活动,为会计升级验收奠定了坚实的基础。其次,组织开展了经营风险操作大检查,并对基层岗位操作中提出的些违规违章问题进行了集中查纠和整改。同时配合信贷风险资产经营部完成了系统核算打包贷款的拆分调整,为风险资产专业化经营提供了科技服务支撑。全行还加大对会计人员的培训力度,全年共举办财会培训班期,培训会计人员余人次,提高了财会队伍素质。是加强信贷基础管理。认真开展法人客户信用等级评过级以上法人客户户,其中向省分行申报级以上法人客户户实施贷款网络决策,规范信贷决策和贷审会运作。在定工作,为贷款投放奠定基础。全年通过测评,市分行审议通科技部门的配合下,市县行于月份举办了决策流程和档案管理培训班......”。

3、“.....经营效益要有大提升机制改革要有新举措内部管理要规范的重点工作要求,通过全行上下共同努力全面超额完成了各项工作任务。经营目标圆满实现赶超步伐明显加快各项存款稳定增长,增幅增量再创新高。截止月末,全行各项存款余额达万元,比年初净增万元,同比多增万元,增长,完成省分行下达全年必保计划万元的力争计划万元的。人均点均存款达到万元万元,同比分别提高万元和万元。存款增量存量市场份额分别为,较年初增长个百分点和个百分点,增幅高于全省平均水平个百分点,连续多年稳居当地行社之首,再次实现了增幅超同期增量超历史,市场占有份额超同业的良好格局。其中储蓄存款余额万元,较年初净增万元,同比多增万元,增长,对存款增量贡献率达到银行卡发卡量达到张,较年初增加张,卡存款余额达到万元,较年初增加万元,同比多增万元,增长,完成省分行下达卡存款增量计划万元的。贷款投放重点突出,结构质量明显提高......”。

4、“.....同比少放万元。累收万元,同比多收万元。各项贷款余额万元,比年初下降万元。其中正常贷款万元,较。领导重视思路清晰工作措施重抓落实立足实际确立发展思路,完善各项制度重抓落实。是领导重视,思路清晰,促促进了各项业务的发展。年初,我行新届党委在深入分析形势,统思想认识的基础上,经过认真研究,确立了上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益,把发展作为硬道理的工作思路,并按照各项存款要上新台阶清收管理要有新突破经营效益要有大提升机制改革要有新举措内部管理要规范化项重点工作要求,狠抓落实扎实苦干,推动了全行各项工作任务的全面完成。是进步完善了各项激励机制。年初,我行按照抓大拓中不放小和保抢挖的要求,结合陇南经济区域结构特点在调整经营结构实施风险管理创新激励机制等方面提出了具体的工作措施......”。

5、“.....并按照中高层管理人员客户经理柜员分别实施了差别化的薪酬方案,有效调动了全员工作积极性。是全面推行领导挂片部门包县责任制,为各项工作的扎实有序开展提供了保障。进入月份以今年银行工作总结网络版项存款分别较年初净增万元万元,充分发挥了大行在存款增长中的支撑拉动作用。是以做大做强做精个人业务为目标,积极实施个人业务优先发展战略,取得了新进展。今年以来,全行立足当地实际,不断巩固县域优势地位,稳步提高市场份额,强力打造个人业务优势品牌,通过大力开展迎新春优质服务竞赛争创明星网点星级员工揽储能手等活动,激发了全员营销积极性。不断加大了个人业务宣传力度。全行牢牢抓住春节长假等各种有利时机先后印制万张宣传单向城乡居民进行散发。同时,市分行还结合伴你成长产品宣传与当地主流媒体合作在陇南电视台开设了陇南农行剧场,在陇南报办了专版......”。

6、“.....营造了声势,扩大了影响。成县礼县武都区先后开展了上街咨询散发传单登门回访送卡上门存款赠手机美化营业网点等宣传营销活动,收到了良好的效果结合创建规范化达标服务百佳网点亿元所等活动,有效提升了我行各营业网点的经营实力。月份,个人业务部与人力资源部共同制定了陇南分行营业网点等级柜员星级管理暂行办法,通过等级星级评定,全行规范化服务进步提高,多数市分行各项工作会议和各项工作措施的贯彻落实,坚持把上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益作为发展硬道理,认真按照存款要上新台阶清收管理要有新突破,经营效益要有大提升机制改革要有新举措内部管理要规范的重点工作要求,通过全行上下共同努力全面超额完成了各项工作任务。经营目标圆满实现赶超步伐明显加快各项存款稳定增长,增幅增量再创新高。截止月末,全行各项存款余额达万元,比年初净增万元,同比多增万元,增长,完成省分行下达全年必保计划万元的力争计划万元的......”。

7、“.....同比分别提高万元和万元。存款增量存量市场份额分别为,较年初增长个百分点和个百分点,增幅高于全省平均水平个百分点,连续多年稳居当地行社之首,再次实现了增幅超同期增量超历史,市场占有份额超同业的良好格局。其中储蓄存款余额万元,较年初净增万元,同比多增万元,增长,对存款增量贡献率达到银行卡发卡量达到张,较年初增加张,卡存款余额达到万元,较年初增加万元,同比多增万元,增长,完成省分行下达卡存款增量计划万元的。贷款投放重点突出,结构质量明共产党员先进性教育活动活动期间,通过动员学习征求意见,认真查找工作中和思想上存在的问题,全行名党员累计撰写字以上的心得体会文章篇,市县行班子及班子成员征求意见和建议条经梳理归纳整理后条。今年银行工作总结网络版。全行在认真细分存款市场,确定全行重点客户名录的基础上,建立健全了行领导抓系统大户部门抓重点户全员抓般户的抓存组织体系......”。

8、“.....形成了自上而下层层抓营销的资金组织新格局。是寻找差距抓进度。针对各项工作任务完成行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题,市分行紧密围绕个突破,充分发挥示范带头作用,从年初开始就下达了人均每月业余揽存万元任务,到月底,市分行机关员工业余揽储万元,人均揽存万元。是加大了对县支行奖励力度。为了充分体现多增存多拿奖的市场营销激励政策,市分行对存款净增跨亿元的成县礼县武都宕昌文县等县支行,分别给予了表彰和奖励,充分调动了基层行抓营销抢市场增存款的积极性。到月底,成县礼县两个县支行余人。是加强安全保卫,重视反冼钱工作。按照省分行要求在全行开展了认真履行职责,严守规章制度,树立保卫人员良好形象活动,参加活动人次达人,使保卫队伍素质有了明显提高,保卫人员服务意识明显增强签订了安全保卫责任书......”。

9、“.....使安全责任层层落到实处加大了监督检查力度。市分行监察保卫部先后于春节国庆等节日前后组织保卫人员对全辖个基层营业机构个设库单位夜间守库情况进行全面检查,检查率达到了加强安全防范设备配置,构建大保卫安全格局。在省分行的重视支持下,全行改进了防暴设置,先后为个营业网点配备防暴,并通过落实联人联岗联责的安全责任制,进步强化人防物防技防,构建全方位多层次的大保卫格局有效防止了各类案件的发生重视和加强反冼钱工作。今年全行共举办反冼钱信息管理系统培训班期,参加培训员工人,并向全行印发了反冼钱信息管理系统操作手册和反冼钱工作手册,为今后反全行反冼钱工作奠定了基础。大力开展先进性教育活动,达到了两促进两不误。从月底开始,市分行党委认真按照中共中央和总分行党委要理制度,落实了管户责任。同时,还按季对公司机构和个人等前台业务部门的贷后经营管理进行检查,落实了风险预警与处理机制。另外......”。