1、“.....看我们的工作为企业增加了多少收入,节约了多少成本。我们所花的钱得到了多少回报,什么时候回报。这就是全员的成本意识,也是企业员工功过是非唯正确的评判标准。各单位要健全和完善责任成本考核体系与办法,建立科学的成本考核体系。项目指挥部经理部是成本中心,成本管理工作的重点首先是项目部。下半年,要在重点工程项目部开展成本预算的试点。是抓好物资设备的采购,价值在元以上的物资设备,都要通过招标采购,要货比家,以此来降低成本,提高质量和服务水平。是抓压减非生产性开支,降低管理费成本。这个重点要放在母子分公司两级机关和集团公以及楼高层住宅等项目进展顺利。公司工程指挥部荣获工程劳动竞赛优胜单位称号,并获得重奖万元。公司工程安全质量稳定,保持了良好信誉。公司不怕困难,顶住压力,大桥取得新进展。公司顺利开通,提前交付运营。公司信号已开通个站,并配合建设单位抓紧拆迁工作......”。

2、“.....集团确定的重点工程项目相继开工,等项目克服了诸多困难,逐步打开了施工局面,为全线开工掀起施工高潮奠定了基础。全集团上半年共交验单位工程件,合格件,合格率,优良件。其中,房建工程交验件,优良率,其它工程件,优良件,优良率。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面,我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故,消灭了汽车交通事故和火灾爆炸事故,保持了安全生产的相对稳定。为了加快施工进度,提高技术装备水平,上半年,全集团共投资万元,购臵了架桥机路拌机挖掘机压路机等批重务,把团结稳定作为重要基础,把市场开发放在龙头地位,把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,公司呈现出较好的发展势头。顺利完成了整合重组工作上半年,按照总体部署,我们积极推进整合重组工作,月日,公司正式挂牌成立。月日,重组成立了分公司......”。

3、“.....也将于近日挂牌。公司整合重组的同时,各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。公司分公司公司分公司推进了机关机构改革和人员精简,公司推行了项制度改革。公司着手进行机构改革,制定了实施方案。其间,我们始终坚持重组与整体工作同步推进,坚持两手抓双促进,做到整合重组与生产经营不误与任务开发不误与现场管理不误与资质申报不误。上半年,全集团新签合同万元,完成产值万元,实现利润万元。进步拓展和稳固了既有市场新资质申报进展顺利。按照公司对新成立单位就位特级资质的原则,为确保资质也有基层单位的因素。所出台的办法贯彻落实不到位,项目管理水平参差不齐,有的单位还是沿用多级项目管理模式,管理链条过长,效率不高,中间层消耗费用过大,造成责任成本很难落实,激励机制和约束机制还不健全。从精神状态上看,面对困难,各单位不同程度的存在信心决心和恒心方面的差异,有的单位开拓意识危机意识市场意识还不强。从历史原因看......”。

4、“.....负担较重。特别是公司,机关过于臃肿,企业办社会的职能还比较明显。下半年,我们的各项工作任务还将十分繁重,时间十分紧迫,压力十分巨大。这次会议,我们就是要客观剖析,正视困难,明确思路,拟定措施,确保年度目标的实现。关于下半年的主要奋斗目标根据我们上半年各项工作完成的情况和目前面临的形势,下半年经营工作总的要求是以理论和个代表重要思想为指导,认真贯彻落实党的十大十届中全会精神,根据会议暨工作会议的要求,紧紧围绕围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标网络版口项目,参建单位必须正确处理好质量与进度质量与效益的关系,全力创优质,出精品,确保工程质量经得起历史的检验。要确保年内投产项目的进度。对年内建设单位要求投产的项目,相关单位要力求短平快,速战速决,改造改造改造搬迁等项目都是要求春运前投产的,必须从讲政治讲大局保信誉的高度全力确保。要切实推进项目管理体制改革。目前......”。

5、“.....与总公司的要求存在定的差距。个别项目划分过细,个工程由多个单位参建,造成项目管理机构庞大,不利于成本控制。有的工程项目,多级管理,造成了资源浪费。在指挥部的设臵方面,表现更为突出,主要是机制问题,经营意识和观念不强,职责不清,经营目标不明确,最终必然导致经营结果不理想,甚至造成亏损。即将开工的广深线几个标段,对指挥部的设臵,项目管理中心要着力研究,消除思想观念僵化管理体制落后两大障碍,力求以新的管理模式迅速是出台了有利于开发的配套措施。与此同时,廉政建设专项审计效能监察医疗保险社会保险等工作同步推进,公司机关精干高效,服务基层服务现场服务用户的职能得到较好发挥,有力地促进了公司的经营管理和企业发展。当然,在总结回顾上半年成绩的同时,我们还必须清醒地看到,在施工生产经营管理工作中还有不少不足之处,与公司的要求相比,与同行单位相比,与年度经营目标相比......”。

6、“.....集中表现在是观念陈旧,缺乏做强做大企业的信心和勇气。是市场竞争意识不强,措施不力,开拓市场尤其是新市场还没有突破性进展。是现场管理模式和机制不能适应跨越式发展的要求,面对新理念新标准的要求,没有充分准备,工作处于被动局面。是成本意识不强,体系不健全,责任不到位,项目管理的新政策没能全面落实。是产值效益未能实现双过半,个别单位欠帐太多,亏损严重,影响了集团公司的整体效益。造成这些不足的原因是作。需要特别强调的是,根据建筑施工企业安全生产许可证管理规定建设部令第号的要求,自安全生产许可证条例年月日施行开始,企业必须办理安全生产许可证,否则不得从事建筑施工活动。因此,全集团必须高度重视,充分做好培训和申办准备,迎接由属地有关部门组织的有关考试考核,在确保按期取得证书的同时,促进安全生产管理工作上台阶。既有线施工是安全生产的重点,石怀线工程是安全生产的重中之重,各级领导必须以高度的责任感......”。

7、“.....预防各类隐患事故的发生。落实个责任制。就是要进步落实质量责任制和工程质量终身负责制,认真执行标体系列标准,不断优化企业质量管理目标,注重过程控制和监督,抓好强制性技术标准的贯彻执行,保证质量体系的有效运行。正在施工的提速改造工程,是我们参建的第条,是跨越式发展的重要组成部分,技术要求高,施工难度大,工期紧,也是我们公司打品牌树形象立丰碑的重点窗对高速铁路施工技术进行攻关。围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标围绕主题落实责任确保实现年度各项经营目标同志们现在,我向大会报告公司上半年的生产经营情况,并对下半年生产经营工作的思路目标重点工程和对策措施作初步安排,请予审议。关于上半年生产经营的基本情况今年以来,公司以理论和个代表重要思想为指导,认真贯彻落实党的十大十届中全会精神,根据公司年度工作会议要求,始终坚持把发展作为第要务,把团结稳定作为重要基础......”。

8、“.....全集团上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,公司呈现出较好的发展势头。顺利完成了整合重组工作上半年,按照总体部署,我们积极推进整合重组工作,月日,公司正式挂牌成立。月日,重组成立了分公司。新建公司,也将于近日挂牌。公司整合重组的同时,各基层公司也相应地进行了机构调整和,抓住大型特大型工程项目的承揽,子公司都要努力在工程总承包级资质上就位,独立参与市场竞争。要切实突破路外工程。我们要抓住国家基础设施建设仍将保持较大规模的机遇,大力开辟城市轨道交通市政建设高速公路地铁等市场,扩大路外市场竞争的范围。围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标网络版。各子分公司同时建立了经营开发机构,配备了人员和设备。稳定了既有区域市场。公司和各子分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势,抓住跨越式发展的大好机遇,紧紧盯住改造项目,稳住了既有市场......”。

9、“.....全公司累计新签合同额超过元,实现双过半。其中,管内元,占承揽任务总额的。逐步打开了重点工程施工局面上半年,改造改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的以及楼高层住宅等项目进展顺利。公司工程指挥部荣获工程劳动竞赛优胜单位称号,并获得重奖万元。公司工程安全质量改革。公司分公司公司分公司推进了机关机构改革和人员精简,公司推行了项制度改革。公司着手进行机构改革,制定了实施方案。其间,我们始终坚持重组与整体工作同步推进,坚持两手抓双促进,做到整合重组与生产经营不误与任务开发不误与现场管理不误与资质申报不误。上半年,全集团新签合同万元,完成产值万元,实现利润万元。进步拓展和稳固了既有市场新资质申报进展顺利。按照公司对新成立单位就位特级资质的原则,为确保资质在高等级就位,公司领导高度重视,并根据资质申报等级要求,进行认真分析,整合资源。目前,这项工作已通过了公司的审核并上报到部......”。