1、“.....即变化与稳定性另个是产生冲突的维度,即组织内部管理与外部环境。在这两个维度的交互作用下,出现了种类型的组织文化群体性文化发展型文化理性化文化和官僚式文化。竞争价值,。关于企业文化与企业经营业绩的研究还有年的组织文化与经营业绩和年的企业文化与组织效益关于企业文化的测量年,英国的出版公司的组织变革与发展发表了文化的和谐力量和类型关系与效益的研究他们用现场调查的方法以家研究机构为样本,研究了文化整合文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。国外企业文化研究进展网络版。年,美国哈佛大学商学院的约翰科特教授和詹母斯核斯克特教授展企业文化是指在定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行为规范和准则的总和,是个企业或个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物......”。

2、“.....对组织的管理理念管理过程与组织长期业绩的关系的又次重新审视。年,特瑞斯迪尔和爱兰肯尼迪国外企业文化研究进展网络版理,发现这些公司都以公司文化为动力方向和控制手段,因而取得了惊人的成就,这就是企业文化的力量。这本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化研究的重奏,这标志着企业文化研究的兴起郭纪金,。企业文化研究在十年代就出现了两种方法的派别,派是以美国麻省理工学院的沙因教授为代表的定性化研究,他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨,也曾提出进行现场观察现场访谈以及对企业文化评估的步骤等,但是,由于明不同文化类型与生活质量之间的密切关系。国外企业文化研究进展网络版。年,特瑞斯迪尔和爱兰肯尼迪再次合作,出版了新企业文化,在这本书中,他们认为稳定的企业文化很重要......”。

3、“.....他们认为,企业经理和企业领导所面临的挑战是建立和谐的企业运行机制,汲取著名创新型公司的经验,激励员工,提高出版了企业文化书,他们提出,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化,他们在这本书中还提出,企业文化的要素有项企业环境价值观英雄仪式文化网络。其中,价值观是核心要素。该书还提出了企业文化的分析方法,应当运用管理咨询的方法,先从表面开始,逐步深入观察公司的无意识行为。同年,美国著名管理专家托马斯彼得斯与小罗伯特沃特曼合著寻求优势美国最成功公司的经验,研究并总结了家优秀的革新型公司的,主要介绍了竞争价值框架,描述在此框架下所定义的种主要的文化指向,目的在于探讨竞争价值模型对于研究组织文化的用途克罗拉多大学工商研究生院的和华盛顿美国医学院学会的组织文化的定量研究和定性研究影响,并用些著名公司成功与失败的案例,表明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,并且预言,在近十年内......”。

4、“.....。关于企业文化与企业经营业绩的研究还有年的组织文化与经营业绩和年的企业文化与组织效益他们用聚类分析的方法提供了混合研究的范例密西根大学工商管理学院的竞争价值文化量表的心理测验和关于组幕陨钪柿坑跋斓姆治觥保═表年,奎恩和肯伯雷将奎恩提出的用于分析组织内部冲突与竞争紧张性的竞争价值理论模型扩展到对组织文化的测查,以探查组织文化的深层结构和与组织的价值领导决策组织发展策略有关的基本假设。该理论模型有两个主要维度是反映竞争需要的维度,即变化与稳定性另个是产生冲突的维度,即组织内部管理与外部环境。在这两个维度的交互作用下,出现了种类型的组织文化群体性文化发展型文化理性化文化和官僚式文化。竞争价值新型公司的管理,发现这些公司都以公司文化为动力方向和控制手段,因而取得了惊人的成就,这就是企业文化的力量......”。

5、“.....这标志着企业文化研究的兴起郭纪金,。企业文化研究在十年代就出现了两种方法的派别,派是以美国麻省理工学院的沙因教授为代表的定性化研究,他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨,也曾提出进行现场观察现场访谈以及对企业文化评估的步骤等化研究进展网络版。关于企业文化理论的深入研究十年代,西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战,因此,企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究,如企业文化与组织气氛,企业文化与人力资源管理,企业文化与企业环境,企业文化与企业创新,等,其中具代表性的有年,本杰明斯耐得出业经营业绩,迎接十世纪的挑战。关于企业文化与企业经营业绩的研究年,密西根大学工商管理学院的发表了文化的和谐力量和类型关系与效益的研究他们用现场调查的方法以家研究机构为样本,研究了文化整合文化力量和文化类型与组织效益之间的关系......”。

6、“.....发现这些公司都以公司文化为动力方向和控制手段,因而取得了惊人的成就,这就是企业文化的力量。这本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化研究的重奏,这标志着企业文化研究的兴起郭纪金,。企业文化研究在十年代就出现了两种方法的派别,派是以美国麻省理工学院的沙因教授为代表的定性化研究,他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨,也曾提出进行现场观察现场访谈以及对企业文化评估的步骤等,但是,由于文化的测查,以探查组织文化的深层结构和与组织的价值领导决策组织发展策略有关的基本假设。该理论模型有两个主要维度是反映竞争需要的维度,即变化与稳定性另个是产生冲突的维度,即组织内部管理与外部环境。在这两个维度的交互作用下......”。

7、“.....竞争价值理论模型,为后来组织文化的测量评估和诊断提拱了重要的理论基础。年特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪国外企业文化研究进展网络版但是,由于这种方法难以进行客观的测量,在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时,难以进行比较研究,因而受到批评。另派是以密西根大学工商管理学院的奎恩教授为代表的定量化研究,他们认为组织文化可以通过定的特征和不同的维度进行研究,因此,他们提出了些关于组织文化的模型,这些模型可以用于组织文化的测量评估和诊断。但是,这种方法被归为现象学的方法,认为只是研究组织文化的表层,而不能深入到组织文化的深层意义和结理,发现这些公司都以公司文化为动力方向和控制手段,因而取得了惊人的成就,这就是企业文化的力量。这本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化研究的重奏,这标志着企业文化研究的兴起郭纪金,......”。

8、“.....派是以美国麻省理工学院的沙因教授为代表的定性化研究,他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨,也曾提出进行现场观察现场访谈以及对企业文化评估的步骤等,但是,由于出版了企业文化书,他们提出,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化,他们在这本书中还提出,企业文化的要素有项企业环境价值观英雄仪式文化网络。其中,价值观是核心要素。该书还提出了企业文化的分析方法,应当运用管理咨询的方法,先从表面开始,逐步深入观察公司的无意识行为。同年,美国著名管理专家托马斯彼得斯与小罗伯特沃特曼合著寻求优势美国最成功公司的经验,研究并总结了家优秀的对于研究组织文化的用途克罗拉多大学工商研究生院的和华盛顿美国医学院学会的组织文化的定量研究和定性研究他们用聚类分析的方法提供了混合研究的范例密西根大学工商管理学院的竞争价值文化量表的心理测验和关于组幕版了他的专著组织气氛与文化......”。

9、“.....在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践影响组织气氛,进而影响员工的工作态度工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。其中,人力资源管理对组织效益也有着直接的影响。年特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪他们用聚类分析的方法提供了混合研究的范例密西根大学工商管理学院的竞争价值文化量表的心理测验和关于组幕陨钪柿坑跋斓姆治觥保═表种方法难以进行客观的测量,在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时,难以进行比较研究,因而受到批评。另派是以密西根大学工商管理学院的奎恩教授为代表的定量化研究,他们认为组织文化可以通过定的特征和不同的维度进行研究,因此,他们提出了些关于组织文化的模型,这些模型可以用于组织文化的测量评估和诊断。但是,这种方法被归为现象学的方法,认为只是研究组织文化的表层......”。