1、“.....其实,每个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲化,惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性,公司的企业文化强调尊重人信任人,善于运用激励手段。这说明,企业文化是在文化背景下,将企业自身发展阶段发展目标经营策略企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,而且企业文化的为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行为规范和准则的总和,是个企业或个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。忽视了企业文化的创新和个性化企业文化是特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统的模式,更不是迎合时尚的标语各种符号英雄活动等。由此可见......”。

2、“.....企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育整合而形成的套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设价值观和世界观,对中国企业文化发展的反思网络版促进企业文化的发展,这就涉及到社会引导社会支持社会评价和社会激励等许多社会的因素。政府对企业文化的发展现状做何判断,对下步的发展目标做何预期,又如何实施,中国企业文化具体的发展方向是什么,政府社会企业和研究机构分别在企业文化的发展过程中究竟起何种作用,这几方面又如何协调,共同促进企业文化的发展等等,这些问题不是靠简单地舆论引导和计。直到十年代中期,中国的企业文化热才逐渐降温,许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业也纷纷星辰坠落。这是什么原因呢其实,在此期间......”。

3、“.....他们提出了企业文化理论与实践企业文化建设的误区等问题,但是,这些问题在当时并未能引起足够的重视。十年后的今天,当我们回过头来冷静地思考时,就不来越规范,那些津津乐道于依赖社会资本的企业被打垮被击败就在所难免。所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素,不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏,而是用文化的氛围和文化价值去管理企业,为企业为社会创造价值。另方面,也有其社会原因。企业文化企业创新表面上看起来是企业自身的问题,然而,如何从总体上把握企业文化的发展方向,如何合功能。后来,随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用,人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来,这些企业文化也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从十年代末到十年代初,随着我国改革开放的进步深入,在引进外资,引进国外先进技术和管理的过程中......”。

4、“.....时间,许多企业都风起云涌地搞起了企业因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。对中国企业文化发展的反思网络版。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。对中国企业文化发展的反思企业文化是指在定的社会经济化,在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的些形式,如热中于搞文艺活动喊口号统服装统标志,有些企业还直接请广告公司做形象设计,认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的般做法,但是,由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础,因此就给人种误导,似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设忽视了企业文化的创新和个性化企业文化是特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现......”。

5、“.....更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,方方面面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实,每个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲利于企业创新和企业发展的因素,如知足长乐枪打出头鸟等,这些都是抑制企业创新的隐型杀手。另外,人情交往是中国人最主要的交往方式,许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本,而不把重点放在企业创新上,认为这样也能赚到钱,这样下去会逐渐形成对关系的依赖,而削弱企业自身的创新能力。这种现象的盛行固然有其社会的原因,但是,展作出贡献。再次,研究机构和企业咨询机构应当为企业文化的发展提供必要的技术支持,用科学的理论指导企业文化建设的实践,使企业文化更能反映企业自身的价值观,在表现形式上更具个性化......”。

6、“.....如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业,还有些企业家认为应该用老子看出中国企业文化建设过程中所走入的几个误区注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加沙因所划分的层次,位于企业文化最核心的是基本假设,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式,包括化,在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的些形式,如热中于搞文艺活动喊口号统服装统标志,有些企业还直接请广告公司做形象设计,认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的般做法,但是,由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础,因此就给人种误导,似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设促进企业文化的发展......”。

7、“.....政府对企业文化的发展现状做何判断,对下步的发展目标做何预期,又如何实施,中国企业文化具体的发展方向是什么,政府社会企业和研究机构分别在企业文化的发展过程中究竟起何种作用,这几方面又如何协调,共同促进企业文化的发展等等,这些问题不是靠简单地舆论引导和。另外,人情交往是中国人最主要的交往方式,许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本,而不把重点放在企业创新上,认为这样也能赚到钱,这样下去会逐渐形成对关系的依赖,而削弱企业自身的创新能力。这种现象的盛行固然有其社会的原因,但是,随着体制改革的进步深入,社会资本伸展的空间越来越狭小,加入世贸后,市场竞争的游戏规则对中国企业文化发展的反思网络版着体制改革的进步深入,社会资本伸展的空间越来越狭小,加入世贸后,市场竞争的游戏规则越来越规范,那些津津乐道于依赖社会资本的企业被打垮被击败就在所难免......”。

8、“.....不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏,而是用文化的氛围和文化价值去管理企业,为企业为社会创造价值。对中国企业文化发展的反思网络版促进企业文化的发展,这就涉及到社会引导社会支持社会评价和社会激励等许多社会的因素。政府对企业文化的发展现状做何判断,对下步的发展目标做何预期,又如何实施,中国企业文化具体的发展方向是什么,政府社会企业和研究机构分别在企业文化的发展过程中究竟起何种作用,这几方面又如何协调,共同促进企业文化的发展等等,这些问题不是靠简单地舆论引导和等,将这些文化因素和传统思想应用于企业管理,营造个充满情感和谐共存的文化氛围,在这样的氛围中实现对人性的超越,实现人与社会的共存,人与自然的和谐,这应该说突出了中国特色。但是,中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩,可谓左右逢源,在用于指导企业管理实践中时,需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。另外......”。

9、“.....但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理,来把握迅速变化的市场需求,来调整对中国员工的工作激励,这需要找到适当的切入点,找准其中许多具体的联系。如中国传统文化中强调对家庭的归属对权力的依赖,重感情重面子,突出以人为本知人善用等,将这些文化因素和传统思想应用于企业管理,营造个充满情感和谐共存的文化氛围,在这学说来管理企业。这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念,应该说是具有中国特色,但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理,来把握迅速变化的市场需求,来调整对中国员工的工作激励,这需要找到适当的切入点,找准其中许多具体的联系。如中国传统文化中强调对家庭的归属对权力的依赖,重感情重面子,突出以人为本知人善化,在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的些形式,如热中于搞文艺活动喊口号统服装统标志......”。