1、“.....使职工的安全责任心大为增强。同时,我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体,根据项制度精神,有针对性地制定了项管理制度,并融入准军事化管理形,树立了信心。联系本队实际,我们清醒地认识到班组是矿井最基层的劳动组织,它既是矿井组织结构的基础,又是矿井生产过程不可缺少的重要环节,尤如大厦的基石,人体的细胞,班组工作落实到人事,人没管住,就会乱群,事没抓好,就会中断个工序,因此,用现代企业管理的理念和规范加强班组建设,促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下,创新是矿井的唯出路,管理创新也就必须加强责任意识,在确定劳动定额时,努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来,使诸如爱车护车意识之类,看不见摸不着的工作都变为物质的可考核的内容,并通过实行工作票制度,由用车单位用车人对服务态度工作效率服务质量及运行时间进行考核签字,增强了司机的责任意识......”。

2、“.....统思想,提高认识,把区队管理落脚点放在班组队承担着全矿井下生产主要运输任务。人发动工作贯穿活动之中,从而达到家喻户晓,人人明白,个个都能自觉参与,在全队上下形成良好的舆论氛围,为实行班组管理军事化考核市场化双基制度化打下了坚实的基础。注重工艺,优化流程,强化内部市场精细管理针对车辆老化故障率高的状况,为提高车辆利用率,搞好优质服务,我们按照准军事化管理要求,注重培养军人严谨严密的工作作风,坚持劳动纪律与市场运作相结合,以提高工作效率和服务在集团公司现场推进会上的发言网络版工工衔等级的办法,分为级士官级士官级士官上等兵列兵来考核。安全生产管理制度规定,按照安全标兵安全先进安全放心人安全职工保护对象个等级考核。在落实工作质量管理制度中,职工评定技术等级,分为导师技术尖子技术能手技工学徒,并在个人工作量得分的基础上,都分别乘以的考核系数,使职工在各项考核中,能够产生很大的落差......”。

3、“.....又产生了压力感,推动了生产服务工作,里煤矿军事化管理经验,通过现场观摩学习,深受启发,感触颇深,对做好队各项工作有了新的思路,树立了信心。联系本队实际,我们清醒地认识到班组是矿井最基层的劳动组织,它既是矿井组织结构的基础,又是矿井生产过程不可缺少的重要环节,尤如大厦的基石,人体的细胞,班组工作落实到人事,人没管住,就会乱群,事没抓好,就会中断个工序,因此,用现代企业管理的理念和规范加强班组建设认真贯彻落实安全生产项制度,始终把亲情教育和联手教育放在首位,从关心职工爱护职工的角度出发,通过谈心走访,建立家庭档案,及时与职工家庭沟通和交流,使职工的安全责任心大为增强。同时,我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体,根据项制度精神,有针对性地制定了项管理制度,并融入准军事化管理形式,形成了具有自身特点的工作模式。如在制定劳动纪律管理制度时,采取评定职效率实现了快速发展......”。

4、“.....首先建立了内部劳务市场,并从优化组合着手,在全队实行全员下岗,竞争上岗。为真正了解职工心愿,摸清职工思想脉搏,队制作了竞争上岗志愿表,让每名职工自由选择数个岗位志愿,并在此基础上,经过层层筛选,产生了各班班长,再有班长点兵选将,形成了现有的班组体系个胶轮车司机班十铃司机班维修班和个服务队,完成了内部市场劳动产生很大的落差,既增强了大家的责任感,又产生了压力感,推动了生产服务工作,确保了各项任务完成。月份,胶轮车司机以熟练的业务技能和高度负责的精神,及时判断出车辆故障,并推算出处理时间,为车辆修复提供了依据,保障了安全生产。理清思路,突出重点,迅速建立内部市场竞争机制在参观学习过程中,感受最深的是他们的人文管理,他们尊重人关心人,注重掌握职工的情绪变化了解职工组织重组。统思想,提高认识,把区队管理落脚点放在班组队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少......”。

5、“.....服务覆盖面大,管理难度大,是影响和制约生产服务的的重要因素。面对这些困难,如何利用军训这有利契机,把班组职工的工作热情激发出来,把全队的力量凝聚起来,把职工的思想连结起来,始终是我们工作思路的出发点和落脚点。月份,在矿党政领导带队下,我们参观学习了枣局柴突出服务,抓牢安全,坚持项制度促双基在班组管理中,我们以双基建设为目标,认真贯彻落实安全生产项制度,始终把亲情教育和联手教育放在首位,从关心职工爱护职工的角度出发,通过谈心走访,建立家庭档案,及时与职工家庭沟通和交流,使职工的安全责任心大为增强。同时,我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体,根据项制度精神,有针对性地制定了项管理制度,并融入准军事化管理形使市场化和人性化有机结合。譬如在工作岗位安排上,我们允许职工个可以不愿去的岗位可以不去不愿干的工作可以不去不愿与之共事的同事可以不共事不屑挣的钱可以不挣,使职工没有怨气。同时......”。

6、“.....先选后定,能得到区队内满意的岗位付出的爱心责任感,能得到象征性回报岗位化到人,挣钱比别人多,能得到更多尊重和赞扬创新的想法和做法,能不共事不屑挣的钱可以不挣,使职工没有怨气。同时,构化了个愿景有技术式管理能力或有体力能力的,先选后定,能得到区队内满意的岗位付出的爱心责任感,能得到象征性回报岗位化到人,挣钱比别人多,能得到更多尊重和赞扬创新的想法和做法,能得到鼓励和支持,与职工共同勉励。有名胶轮车司机本人受降级处分,与妻子离异,带小孩。在工休安排上,他希望能便于照顾孩子,队里充分考虑他促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下,创新是矿井的唯出路,管理创新也就必须加强班组建设,而开拓内部市场体制,推行准军事化管理,是行之有效的措施和手段,要以此引导职工迸发内心参与的热望,不断挖掘这种动力,促进生产服务和安全生产健康发展。为此......”。

7、“.....班子成员作出分工,把发动工作做深做细做到岗位,把任务落实到人头,把宣传组织重组。统思想,提高认识,把区队管理落脚点放在班组队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少,班次岗位多,服务覆盖面大,管理难度大,是影响和制约生产服务的的重要因素。面对这些困难,如何利用军训这有利契机,把班组职工的工作热情激发出来,把全队的力量凝聚起来,把职工的思想连结起来,始终是我们工作思路的出发点和落脚点。月份,在矿党政领导带队下,我们参观学习了枣局柴工工衔等级的办法,分为级士官级士官级士官上等兵列兵来考核。安全生产管理制度规定,按照安全标兵安全先进安全放心人安全职工保护对象个等级考核。在落实工作质量管理制度中,职工评定技术等级,分为导师技术尖子技术能手技工学徒,并在个人工作量得分的基础上,都分别乘以的考核系数,使职工在各项考核中,能够产生很大的落差,既增强了大家的责任感,又产生了压力感......”。

8、“.....上岗。为真正了解职工心愿,摸清职工思想脉搏,队制作了竞争上岗志愿表,让每名职工自由选择数个岗位志愿,并在此基础上,经过层层筛选,产生了各班班长,再有班长点兵选将,形成了现有的班组体系个胶轮车司机班十铃司机班维修班和个服务队,完成了内部市场劳动组织重组。在集团公司现场推进会上的发言网络版。突出服务,抓牢安全,坚持项制度促双基在班组管理中,我们以双基建设为目标,在集团公司现场推进会上的发言网络版得到鼓励和支持,与职工共同勉励。有名胶轮车司机本人受降级处分,与妻子离异,带小孩。在工休安排上,他希望能便于照顾孩子,队里充分考虑他的困难,及时作了调整。另有个近年工龄的老职工长期有病。在优化组合中,他十分担心自己掉队,背上沉重的思想包袱。队里安排他做力所能及的工作,并注意发挥他的特长,使其有了归宿感。目前,这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作,有较强的责任工工衔等级的办法......”。

9、“.....安全生产管理制度规定,按照安全标兵安全先进安全放心人安全职工保护对象个等级考核。在落实工作质量管理制度中,职工评定技术等级,分为导师技术尖子技术能手技工学徒,并在个人工作量得分的基础上,都分别乘以的考核系数,使职工在各项考核中,能够产生很大的落差,既增强了大家的责任感,又产生了压力感,推动了生产服务工作,进会上的发言各位领导同志们自我矿开展军训以来,我们队注意把准军事化引入班组管理,与内部市场改革紧密结合,通过注入人情化管理思想,大力开展思想政治工作,有重点有针对性地加强团队意识教育,不断提高全员工作积极性主动性和创造性,有力地促进了双基建设和生产服务,确保了各项工作健康开展。为此,我们把关心爱护职工作为思想政治工作的重中之重,作为培养团队精神的有效方法,并氛围,为实行班组管理军事化考核市场化双基制度化打下了坚实的基础......”。