1、“.....认真做好以下几方面工作做好施工计划的编制工作,通过跟踪检查及考核,确保计划的执行。同时全力做好生产统计,包括数据的收集分析整理汇总等工作,为领导的生产决策提供依据,实现今年计划统计工作的各项指标养路费的管理工作,为公司生产做好保障。建公司生产协调部今年工作总结及今年工作规划网络版。在车辆设备平衡方面,我们突出宏观控制,重点在监督检查上多下工夫,使现有设备得到充分利用,尽量减少外雇,降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆设备的作用,提高利用率,在油田内部重点保外围较远的施工项目专用设备实行专项管理,统调度,跟踪协调在油田外部加强了信息沟通,尽量作到项目间就近调度平衡,不计完成水泥路面累计完成沥青表处路面累计完成。路面底层本月完成,累计完成。路基土方本月完成万,累计完成万。涵洞工程本月完成道,累计完成道。桥梁工程累计完成中桥座,小桥座。各项指标完成情况值班人员上传下达准确及时率......”。

2、“.....我们将围绕公司的总体经营思路,结合公司和本部门的生产经营工作实际,认真做好以展推进发展年活动的关键年。今年,是对道路施工极为不利的年,通过公司全面动员,积极行动,精心策划,周密安排,克服了非典雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作,通过年的努力,在工程进度质量效益安全生产等方面都取得了新的成绩,实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。计划统计工作生产计划的完成情况今年公司共完成建安工作量万元,为今年万元的,为年度生产指标万元的。其中建公司生产协调部今年工作总结及今年工作规划网络版计报表,定期组织统计分析,为各级领导组织生产控制各项指标提供依据。生产季节生产协调部负责每周期生产日报,每月期生产公报......”。

3、“.....由车属单位和用车单位直接协调,车属单位每天将车辆平衡情况报生产协调部审查备案。专用施工设备使用十天以上的,车属单位和用车单位之间要签订合同,明确双方的责任与义务。对主要的专业施工设备和重点工程生产急需突发项目的总体特点是点多面广,项目繁杂,重点工程多。由于外部项目规模大,要求的标准高,加大了人员设备的投入,从而造成了油田内部项目资源紧张,给生产组织和协调带来定困难。另外,今年承担的工程项目种类多,结构复杂,有倍受瞩目的广场工程,也有未施工过的土建项目,在提高公司形象和施工管理水平的同时,也增加了施工组织难度。针对今年工程项目开工难度大的实际情况,我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目控制。项目经理部负责项目计划的组织与实施,分公司负责对项目计划执行情况进行监督与考核,公司生产协调部负责对重点项目和分公司的计划执行情况进行监督......”。

4、“.....项目开工前由分公司负责向生产协调部提供经公司财务资产部审核后的工程预算书,分项工程综合单价表,施工过程中提供有关工程量工作量变化情况以及按规定时间上报项目生产计划完成情况,分公司和生产协调部分别建立各种管理台帐,及时统计如实编制上报各种剩余点尾项需要跨年外,其余项目均已按时完工。油田外部的个项目,除了跨入今年以后施工的个项目外,有个项目都已经完工。主要实物量完成情况路面工程本月完成,累计完成,其中黑色路面本月完成,累计完成水泥路面累计完成沥青表处路面累计完成。综合统计准确率。生产组织及保障工作今年,油田内部施工项目计划下达晚,图纸到位不及时,加之征地动迁地方干扰等因素的制约,导致项目施工无法正常运行,整体开工时间相比合同工期均有不同工程本月完成道,累计完成道。桥梁工程累计完成中桥座,小桥座......”。

5、“.....今年,是对道路施工极为不利的年,通过公司全面动员,积极行动,精心策划,周密安排,克服了非典雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作,通过年的努力,在工程进度推迟,错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大投入多,增大了工程成本。这也是今年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势,及时调整工作重点,按照公司党委和公司的改革举措和整体工作思路,结合本部门的工作实际,对各项工作进行认真的规划。我们本着求实求快的原则,狠抓落实,注重实效,在土地动迁生产协调等工作中都取得了较为满意的成绩。生产组织协调方面今年,公司承担的油田内部工各项指标完成情况值班人员上传下达准确及时率......”。

6、“.....我们将围绕公司的总体经营思路,结合公司和本部门的生产经营工作实际,认真做好以下几方面工作做好施工计划的编制工作,通过跟踪检查及考核,确保计划的执行。同时全力做好生产统计,包括数据的收集分析整理汇总等工作,为领导的生产决策提供依据,实现今年计划统计工作的各项指标利用他们的优势,尽快进行动迁。树立窗口单位形象作为公司主要的生产职能部门和公司的窗口,我们在转变工作作风上下了功夫,把为基层服务作为我们自身工作的出发点和落脚点,视基层的困难为生产协调部自己的困难,加强了文明办公管理,制定了相关制度,做到上情下达,及时准确。对值班人员要求做到文明用语,礼貌待人,热情服务,积极配合其他有关生产科室,搞好今年施工的各项工作,为公司明年的施工生产打好基础。通讯工作根据公司核定的审核主管领导审批备案后,由用车单位雇用同时,严格控制公司内部设备的外租车属单位有保证车辆和设备完好率及服务质量的义务......”。

7、“.....双方通过服务承诺或签订合同等办法,明确车属单位与用车单位的责任与义务,规定车辆设备租用过程中的具体事宜,满足生产需要。生产协调部对车属单位和用车单位的行为进行监督和检查。在车辆设备平衡方面,我们突出宏观控制,重点在监督检查上多下工夫,使现管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构,健全了各项管理制度,同时落实了岗位责任,明确了人员分工。除了上述准备工作以外,我们还重点抓了工程的开工。积极与油公司采油厂设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下,我们通过与有关部门加强协调,为工程提前开工争取了时间,创造了条件。建公司生产协调部今年工作总结及今年工作规划生产协调部今年工作总结及今年工作规划今年是我公司继续深化内部改革全面深入度推迟,错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大投入多,增大了工程成本......”。

8、“.....生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势,及时调整工作重点,按照公司党委和公司的改革举措和整体工作思路,结合本部门的工作实际,对各项工作进行认真的规划。我们本着求实求快的原则,狠抓落实,注重实效,在土地动迁生产协调等工作中都取得了较为满意的成绩。生产组织协调方面今年,公司承担的油田内部工计报表,定期组织统计分析,为各级领导组织生产控制各项指标提供依据。生产季节生产协调部负责每周期生产日报,每月期生产公报。生产组织协调与保障方面生产过程中车辆与设备的管理内部工程的运输车辆与专业设备的平衡,由车属单位和用车单位直接协调,车属单位每天将车辆平衡情况报生产协调部审查备案。专用施工设备使用十天以上的,车属单位和用车单位之间要签订合同,明确双方的责任与义务。对主要的专业施工设备和重点工程生产急需突发,按费用包干超支自负的原则,对公务住宅电话费用及移动电话费用次性支付,超支自负......”。

9、“.....生产计划经批准,各单位必须认真组织贯彻执行,不得随意更改项目和指标,如却有原因需要变更计划的,由分公司提出书面申请,经主管经理审批,生产协调部负责调整并按调整后的计划指标进行考核。计划的执行与考核要突出严肃性,保证月度和年度生产计划指标的完成,生产协调部和分公司对总体计划和项目计划分别实行月周红建公司生产协调部今年工作总结及今年工作规划网络版用指标,我们将费用指标进行认真分解到各单位各科室,做到不漏项,不缺项。并制定和完善管理制度及费用审批制度,严格按照费用指标进行严格的控制,真正做到该花的钱不多花,不该花的钱坚决不花,使通讯费用支出得到有效的控制。在费用控制方面,按费用包干超支自负的原则,对公务住宅电话费用及移动电话费用次性支付,超支自负,全年费用支出空制在计划指标之内。建公司生产协调部今年工作总结及今年工作规划网络版计报表,定期组织统计分析......”。