1、“.....再由总工程师办公室牵头组织有关部门参加,总工程师主持对项目进行审议,后审计是不够的,必须在物资采购前期就能通过审计得到控制。为此,通过不断探索,不断地总结经验,我们推出了事前控制物资采购价格预审制度和事后审计相结合的审计方法。严把关是把好事前控制关。公司各类物资采购计划的审批权最终放在审计科,审计科能够提前了解物资采购计划,根据采购计划或公司招标采购项目,利进行审计,审计科根据掌握的价格情况进行价格控制,对价格不掌握的只有待市场调查,待市场调查发现问题后往往为时已晚。过去曾经发生过件事情,对审计工作触动较大。当时,公司井下生产需用种材料,近地没有生产厂家,供应部门在不了解该材料价格的情况下,便委托本市供应商供货,供货价格为元吨,在次结算吨,金额保证。在物资采购管理过程中,为了确保能够采购到质优价廉的物资,每年进行次供货点筛选。首先,对拟采购的物资进行充分的市场调查......”。

2、“.....初步筛选供货厂商。然后,由审计科牵头组织企管科物资供应部门及物资使用部门对供货厂商进行综合考察,选择批在社会上商业信誉好,经济势力大,产品质量好且价格低,审计强化物资采购管理经验交流参考版。是抽检进货质量有无产品合格证产品质量保证书,是否为名优产品,以保证采购到质优价廉的物资是抽检进货数量是否短斤缺两,物资的件数重量是否足量,以达到查错堵漏减少损失促进管理之目的。在生产车间设立障碍揭示牌。障碍揭示牌主要揭示管理中存在的问题,旦在障碍揭示牌上出现采购工作质量等问题,职能部门马,重新核定价格,最终结算价格以审计核定的价格为准。采用价格预审方法不仅强化了采购前期的价格管理,使采购价格高的问题消灭在萌芽中,而且保证了公司采购价格得到较好地控制。是把好事后审计关。在正确运用事前控制与采购价格前期预审方法的同时,仍然不放松事后审计,不定期组织人员进行市场调查......”。

3、“.....优化审计环境。审计强化物资采购管理经验交流参考版。物资采购是在保证质量的前提下进行的,否则,价格无从谈起。为此,除了制定严格的采购质量标准和采购质量验收制度外,还对采购物资进行后续质量跟踪审计,实行动态管理,动态考核。不定期地组织审计人员到物资仓库抽检进货质量在物资采购审计工作上仅仅依靠事后审计是不够的,必须在物资采购前期就能通过审计得到控制。为此,通过不断探索,不断地总结经验,我们推出了事前控制物资采购价格预审制度和事后审计相结合的审计方法。严把关是把好事前控制关。公司各类物资采购计划的审批权最终放在审计科,审计科能够提前了解物资采购计划,根据后,将购进的物资价格拿到审计科进行审计,审计科根据掌握的价格情况进行价格控制,对价格不掌握的只有待市场调查,待市场调查发现问题后往往为时已晚。过去曾经发生过件事情,对审计工作触动较大。当时,公司井下生产需用种材料,近地没有生产厂家......”。

4、“.....便委托本市供应商供货,供购计划或公司招标采购项目,利用信息库资料结合即时市场调查,提前掌握和控制所购物资市场价格,对掌握的市场价格通报有关部门,为采购工作提供价格审计依据。是把好采购价格前期预审关。就是物资采购部门在完成采购工作后,在未结算之前,将供应商所定价格报到审计科,审计科根据掌握的市场价格情况逐项进行审审计强化物资采购管理经验交流建立物资管理责任机制,优化审计环境。设备大宗物资实行招标采购制。由业务主管部门提报采购计划,采购计划要详细注明招标项目规格型号数量质量技术要求供货时间要求等,并拟好招标书并报到总工程师办公室。再由总工程师办公室牵头组织有关部门参加,总工程师主持对项目进行审议,进行详细调查,查明原因限时解决处理。年,审计人员根据生产车间障碍揭示和设备年耗用量分析,发现所购轴承精密度不合理,影响正常生产增加成本费用......”。

5、“.....年可节约轴承耗用费用近万元采购质量实行保证制。采购质量实行谁采购谁负责,凡是出现质量问题,经办人除了要及时解决量问题外,岗位动态考核时还要承担定的经济责任,部门经理要承担连带责任,以最大限度地减少采购质量问题。由于上述管理机制科学合理,配套完善,强化了物资采购管理,有效的降低了生产成本,提高了企业效益。全公司物资采购价格平均降幅达以上,医药采购价格较市场价格平均降幅达以上,近年来,累计节约资金多万元情,及时发现物资采购的漏洞,引以为戒防漏堵漏,弥补事前控制和事中审计可能出现的过失,使公司价格管理形成了套科学的管理体系。公司物资采购价格平均降幅达以上,医药采购价格较市场价格平均降幅达以上。建立采购定点供货制。物资采购管理不是孤立进行的,考察筛选确定定点供货厂商,是采购到质优价廉物资的基本购计划或公司招标采购项目,利用信息库资料结合即时市场调查,提前掌握和控制所购物资市场价格......”。

6、“.....为采购工作提供价格审计依据。是把好采购价格前期预审关。就是物资采购部门在完成采购工作后,在未结算之前,将供应商所定价格报到审计科,审计科根据掌握的市场价格情况逐项进行审。是抽检进货质量有无产品合格证产品质量保证书,是否为名优产品,以保证采购到质优价廉的物资是抽检进货数量是否短斤缺两,物资的件数重量是否足量,以达到查错堵漏减少损失促进管理之目的。在生产车间设立障碍揭示牌。障碍揭示牌主要揭示管理中存在的问题,旦在障碍揭示牌上出现采购工作质量等问题,职能部门马标书并报到总工程师办公室。再由总工程师办公室牵头组织有关部门参加,总工程师主持对项目进行审议,审议无异议后,将招标书发到各供货单位由其竞标,择优定货。仅年,审计参与设备大宗采购招投标项,仅此可为公司节约资金万元,不仅节约大量资金,而且大大地提高了公司价格管理的透明度......”。

7、“.....岗位动态考核时还要承担定的经济责任,部门经理要承担连带责任,以最大限度地减少采购质量问题。由于上述管理机制科学合理,配套完善,强化了物资采购管理,有效的降低了生产成本,提高了企业效益。全公司物资采购价格平均降幅达以上,医药采购价格较市场价格平均降幅达以上,近年来,累计节约资金多万元。是抽检进货质量有无产品合格证产品质量保证书,是否为名优产品,以保证采购到质优价廉的物资是抽检进货数量是否短斤缺两,物资的件数重量是否足量,以达到查错堵漏减少损失促进管理之目的。在生产车间设立障碍揭示牌。障碍揭示牌主要揭示管理中存在的问题,旦在障碍揭示牌上出现采购工作质量等问题,职能部门马。是抽检进货质量有无产品合格证产品质量保证书,是否为名优产品,以保证采购到质优价廉的物资是抽检进货数量是否短斤缺两,物资的件数重量是否足量,以达到查错堵漏减少损失促进管理之目的。在生产车间设立障碍揭示牌......”。

8、“.....旦在障碍揭示牌上出现采购工作质量等问题,职能部门马审计核定的价格为准。采用价格预审方法不仅强化了采购前期的价格管理,使采购价格高的问题消灭在萌芽中,而且保证了公司采购价格得到较好地控制。是把好事后审计关。在正确运用事前控制与采购价格前期预审方法的同时,仍然不放松事后审计,不定期组织人员进行市场调查,随时掌握市场行情,及时发现物资采购的漏洞,。建立全程审计控制机制,降低物资采购成本。审计强化物资采购管理经验交流参考版。物资采购是在保证质量的前提下进行的,否则,价格无从谈起。为此,除了制定严格的采购质量标准和采购质量验收制度外,还对采购物资进行后续质量跟踪审计,实行动态管理,动态考核。不定期地组织审计人员到物资仓库抽检进货质量购计划或公司招标采购项目,利用信息库资料结合即时市场调查,提前掌握和控制所购物资市场价格,对掌握的市场价格通报有关部门......”。

9、“.....是把好采购价格前期预审关。就是物资采购部门在完成采购工作后,在未结算之前,将供应商所定价格报到审计科,审计科根据掌握的市场价格情况逐项进行审进行详细调查,查明原因限时解决处理。年,审计人员根据生产车间障碍揭示和设备年耗用量分析,发现所购轴承精密度不合理,影响正常生产增加成本费用。提出了诊断界定矿山需用级轴承的审计建议,年可节约轴承耗用费用近万元采购质量实行保证制。采购质量实行谁采购谁负责,凡是出现质量问题,经办人除了要及时解决流建立物资管理责任机制,优化审计环境。审计强化物资采购管理经验交流参考版。物资采购是在保证质量的前提下进行的,否则,价格无从谈起。为此,除了制定严格的采购质量标准和采购质量验收制度外,还对采购物资进行后续质量跟踪审计,实行动态管理,动态考核。不定期地组织审计人员到物资仓库抽检进货质量,审议无异议后,将招标书发到各供货单位由其竞标,择优定货。仅年......”。