1、“.....在不违反大政的前提下,解决部分老工商干部的后顾之忧。强化培训,组织岗位练兵,提高工作人员素质大力加强工商干部的学习培训工系统人员知识缺乏系统性专业性,实用型人才多,复合型专家型人才缺乏。总之,全省工商系统干部队伍仅能满足日常工商行政管理之需要,与干部队伍建设化的要求,与不断发展的经济社会形势,与工商行政管理部门自身管理服务职能作用发挥,存在较大的差距。全省工商系统干部队伍建设存在的问题畸轻畸重,人员编制分布安排不尽合理全省工商系统现有编制名,实有人员名,但人员编制分布安排不尽民教育人数仅有人,大部分人员的学历是通过在职教育途径所得,主要是党校毕业。全系统人员知识缺乏系统性专业性,实用型人才多,复合型专家型人才缺乏。总之,全省工商系统干部队伍仅能满足日常工商行政管理之需要,与干部队伍建设化的要求,与不断发展的经济社会形势......”。

2、“.....存在较大的差距。待遇不高,缺乏合理激励机制感情留人,待遇留人。没有化的健康向上的文娱活动,努力建设有朝气有凝聚力,有锐气有向心力,有正气有战斗力的和谐工商队伍,推动工商事业不断向前发展全省工商系统干部队伍建设存在的问题畸轻畸重,人员编制分布安排不尽合理全省工商系统现有编制名,实有人员名,但人员编制分布安排不尽合理。市局及所属分局和部分县级局超编严重,同时艰苦边远县局缺编严重,各县级局基层工商所普遍人员短缺,城乡人员不均工商系统干部队伍建设调研报告参考版管理工作确实起到了非常明显的成效。但工商干部交流中,也存在些诸如生活不便因照顾家庭影响工作或因工作影响家庭增加行政成本等问题。因此要适当健全现行的工商干部交流制度,交流的重点应是主要领导干部关键岗位干部有培养前途的优秀年轻干部及因工作需要交流的干部,对于般工商干部还是稳定为好,以免因交流影响工作或为交流影响家庭正常生活......”。

3、“.....建立晋升制度,调动工作积极性提高政治工作部门的政治待遇,以便开展工作。构建合理的人才梯次结构,努力营造奋发有为,团结奋进的发展氛围,创造适应想干事会干事能干事的良好环境。奖惩分明,完善考核机制,激励大家追求上进目前,工商系统虽然实施目标责任制考核千分考核绩效考核等考核办法与措施,但由于工商系统整体待遇低,与兄弟单位差距大,工作积极性受影响。同时,目前的工商干部待遇平均化和考核激励措施不众。要以企业和群众的需要为第选择,以企业和群众满意为第标准,坚持以民为本,深怀尊民敬民之心,努力为企业和群众造福为企业和群众解难。对企业和群众需要解决的事情,再小也要当作大事来抓,再难也要竭尽全力去办,真正做到民思我想民需我做民困我帮民呼我应。合理交流,搭建发展平台,健全干部交流制度实行工商干部交流,使许多好的思想经验和作风得到了充分推广和发扬,对促进工商行中......”。

4、“.....因此要适当健全现行的工商干部交流制度,交流的重点应是主要领导干部关键岗位干部有培养前途的优秀年轻干部及因工作需要交流的干部,对于般工商干部还是稳定为好,以免因交流影响工作或为交流影响家庭正常生活。能上能下,建立晋升制度,调动工作积极性为调动和激发广大工商干部工作的积极性和创造性,要率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力成为作风优良业务精通熟悉工商管理工作的行家里手,搞好新形势下的工商行政管理工作,让党和政府放心,让人民群众满意。是强化服务意识,转变工作作风。大兴密切联系群众之风求真务实之风艰苦奋斗之风批评与自我批评之风,以良好作风和扎实工作完成各项工商管理任务。是强化宗旨意识,情系民众。要以企业和群众的需要为第选择,以企业和群众立干部职务晋升制度。般在同职级任职年以上,晋升上个职级职务。至少在岁时,能够解决副主任科员职务......”。

5、“.....根据工作需要正常任免,不再执行任职必须年的限制。同时,建立年青干部脱颖而出的用人机制,打破常规大胆提拔使用优秀年青干部。协调有关厅局,尽快解决县级局岁以上年工龄的科员和机关股室负责人副主任科员的政治待遇问题,增加数量,形成机制。同时新招录的公务员尽量充实基层工商所线,加强基层工商所的监管与服务力量。在招录公务员中,为稳定我省工商干部队伍,促进工商行政管理事业的发展,适当吸纳当地户口人员,适当照顾系统内人员子女。可考虑将参加全省统招录考试进入面试的系统内子女全部录用等,在不违反大政的前提下,解决部分老工商干部的后顾之忧。强化培训,组织岗位练兵,提高工作人员素质大力加强工商干部的学习培训工了充实新人,缓解矛盾,解决人员少缺和老化的燃眉之急,适当增加工商系统公务员招录数量。在岗干部职工人,其中公务员及参照公务员人,工勤人员人,全额拨款事业编制人,自收自支编制人。年核定全省工商系统编制人......”。

6、“.....从学历结构看,研究生学历人,占大学人,占大专人,占中专高中及以下人,占。从年龄结构上看,岁以上人,占岁人,占岁人,占岁以下人,占。从工作年限主任科员的政治待遇问题,增加数量,形成机制。同时,提高政治工作部门的政治待遇,以便开展工作。构建合理的人才梯次结构,努力营造奋发有为,团结奋进的发展氛围,创造适应想干事会干事能干事的良好环境。奖惩分明,完善考核机制,激励大家追求上进目前,工商系统虽然实施目标责任制考核千分考核绩效考核等考核办法与措施,但由于工商系统整体待遇低,与兄弟单位差距大,工作积极性受影健全,导致考核结果起不到应有的激励作用。部分年龄较大文化层次相对较低的同志,在机构改革后存在松口气的心理,有些单位出现了方面人员紧缺,方面队伍内部又忙闲不均的现象,加之上班要担责任,不上班却不担责任,对队伍建设造成定的负面影响。为此,要完善考核奖惩机制,发挥考核奖惩机制的应有作用......”。

7、“.....干出优良业绩。此外,尽力完善各项福利保障制度,组织开展多立干部职务晋升制度。般在同职级任职年以上,晋升上个职级职务。至少在岁时,能够解决副主任科员职务。工商所长按照副科级领导干部管理,根据工作需要正常任免,不再执行任职必须年的限制。同时,建立年青干部脱颖而出的用人机制,打破常规大胆提拔使用优秀年青干部。协调有关厅局,尽快解决县级局岁以上年工龄的科员和机关股室负责人副主任科员的政治待遇问题,增加数量,形成机制。同时管理工作确实起到了非常明显的成效。但工商干部交流中,也存在些诸如生活不便因照顾家庭影响工作或因工作影响家庭增加行政成本等问题。因此要适当健全现行的工商干部交流制度,交流的重点应是主要领导干部关键岗位干部有培养前途的优秀年轻干部及因工作需要交流的干部,对于般工商干部还是稳定为好,以免因交流影响工作或为交流影响家庭正常生活。能上能下,建立晋升制度......”。

8、“.....能够爱岗敬业履行职责,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力成为作风优良业务精通熟悉工商管理工作的行家里手,搞好新形势下的工商行政管理工作,让党和政府放心,让人民群众满意。是强化服务意识,转变工作作风。大兴密切联系群众之风求真务实之风艰苦奋斗之风批评与自我批评之风,以良好作风和扎实工作完成各项工商管理任务。是强化宗旨意识,情系工商系统干部队伍建设调研报告参考版,年以上人,年人,年人,年以下人。从职务结构上看,市级人,处级人,科级人,科员及以下人。解决存在的问题的对策与建议注入活力,增加招考数量,优化工作人员结构人是第生产力,必须千方百计保证这支队伍的新旧更替。针对全省工商系统部分县市公务员人员严重缺编和老化,影响正常工作开展的情况,为了充实新人,缓解矛盾,解决人员少缺和老化的燃眉之急,适当增加工商系统公务员招录数管理工作确实起到了非常明显的成效。但工商干部交流中......”。

9、“.....因此要适当健全现行的工商干部交流制度,交流的重点应是主要领导干部关键岗位干部有培养前途的优秀年轻干部及因工作需要交流的干部,对于般工商干部还是稳定为好,以免因交流影响工作或为交流影响家庭正常生活。能上能下,建立晋升制度,调动工作积极性绩。此外,尽力完善各项福利保障制度,组织开展多元化的健康向上的文娱活动,努力建设有朝气有凝聚力,有锐气有向心力,有正气有战斗力的和谐工商队伍,推动工商事业不断向前发展解决存在的问题的对策与建议注入活力,增加招考数量,优化工作人员结构人是第生产力,必须千方百计保证这支队伍的新旧更替。针对全省工商系统部分县市公务员人员严重缺编和老化,影响正常工作开展的情况,搭帮干工作。工商系统干部队伍建设调研报告参考版。新招录的公务员尽量充实基层工商所线,加强基层工商所的监管与服务力量。在招录公务员中......”。