1、“.....今年以来,公司内部先后举办了期安全培训班,共培训生产线操作人员管理人员库管员危险品装卸工等余人。同时根据上级安监部门的要求,及时组织人员参加外派培训。合理配臵,动态管理。我们本着让合适的人,做合适的事的原则,对公司多个危险品重点工序操作。以消除物的不安全状态为重点,加大安全技改投入我们始终坚持经营再难不难安全,资金再缺不缺安全投入的原则,千方百计的保证安全投入足额到位。为保证安全技改资金投入,我们在资金十分紧张的情况下,严格按照上级关于高危行业企业安全生产费用财务管理办法的规定,足额提取投入安全技措资金,年以来,累计提取投入安全技措资金数百万元,为抓好安全工作提供了强有力资金保障。引进先进生产设备工艺,提高本质安全水平。近年来,我们先后投资更新安全性能及自动化程度高的设备投资更新安全系数大化,实现我公司的自主安全安全管理,强化全员安全意识,提高全员的安全素质......”。

2、“.....被动地执行状态,转变为主动自觉地按照要求采取行动,实现由他律到自律的自主管理,推动企业安全生产主体责任的落实,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。加大安全奖惩力度,发挥安全激励效能。为保证各项安全责任的落实,我们每年初研究制定年度安全工作目标任务措施,并与基层单位分别签订安全目标责任书,制定考核细则。实行安全风险抵押和安全事故从事药用辅料生产的医药化工企业,生产过程中涉及到的危险化学品种类和数量比较多,危险源点多面广,有不少工种会接触高温易燃易爆有毒有害的工作环境,这势必对安全生产提出更高的要求。仅靠数量有限的安全管理人员是远远不够的,很大程度上还要靠职工从心里认识到安全生产的重要性,这就离不开个企业的安全文化。为进步提升我公司安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改进其安全行为,确保企业的安全基础进步牢固......”。

3、“.....形成适用于我公安全文化体系建设方案概述网络版段长班组长聘为公司兼职安全监察员,并进步提高工段长班组长的工资待遇,利用经济杠杆调动工段长班组长参与安全管理的积极性。专项活动对形成共同的安全价值观起到了中流砥柱的作用,而各种配合专项活动展开的宣传攻势,则像涓涓细流,深入员工心中。,提高员工安全素质。我们每年制定落实安全教育培训计划。明确培训内容时间和人员,由安环部和公司办公室牵头组织实施,在教育培训方面注重培训人员内容形式效果个环节,着力提高员工的种能力,即自觉准确执行安全规章制度的能力在紧急危险关键时刻来,累计提取投入安全技措资金数百万元,为抓好安全工作提供了强有力资金保障。引进先进生产设备工艺,提高本质安全水平。近年来,我们先后投资更新安全性能及自动化程度高的设备投资更新安全系数大效率高耗能低自动化程度高的新型空压机台今后也将努力改善生产工艺......”。

4、“.....杜绝职业病,进步提升公司的本质安全水平。大力推行定臵管理,提高安全标准化管理水平。制定了生产现场定臵管理考核标准,通过以物在场所的科学定臵为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的让合适的人,做合适的事的原则,对公司多个危险品重点工序操作人员进行合理配臵,选择综合素质相对较高有定文化知识细心稳重责任心较强的员工从事重点危险岗位工作,并坚持每年经过考核视情况进行调整。通过合理优化人员,重新选配的操作工要全部具备技术素质过硬心理素质较高工作经验丰富安全责任心强的特点,从而进步提高了危险工序的安全保障系数。同时,我们把安全管理责任最大限度的落实到现场工段班组,把批安全意识强精于操作管理有方的优秀青年职工选拔到工段长班组长岗位上来,对公司现有工。加大安全奖惩力度,发挥安全激励效能。为保证各项安全责任的落实,我们每年初研究制定年度安全工作目标任务措施......”。

5、“.....制定考核细则。实行安全风险抵押和安全事故行政责任追究制度,把安全工作与管理人员的薪酬和考核任免直接挂钩。计划实行季度递进全员安全奖励办法,实现安全生产的单位,第季度人均奖励元,第季度人均奖励元,第季度人均奖励元,第季度人均奖励元,未实现安全生产的单位罚没当季安全奖。同时,针对安全奖励中存在的大锅饭问题,近期研究制定了的工资待遇,利用经济杠杆调动工段长班组长参与安全管理的积极性。专项活动对形成共同的安全价值观起到了中流砥柱的作用,而各种配合专项活动展开的宣传攻势,则像涓涓细流,深入员工心中。完善安全防护设施,提高安全保障能力。先后投资余万元改造消防管路,增设消防器材,提高了公司整体消防保障能力。投资余万元对公司库区生产厂区及库区避雷系统进行了改造。投资万元对雨季防设施进行了改造。对查出的隐患全部进行整改,为实现安全生产提供了有力保障。安全文化的传播不仅包括公司内部员工......”。

6、“.....按照上不封顶下不保底的原则,以查出安全问题隐患违数量作为奖励依据,从而进步调动全员抓安全保安全的积极性,今年月份职工共计查出各类安全问题安全隐患条,安全奖励余元。以消除物的不安全状态为重点,加大安全技改投入我们始终坚持经营再难不难安全,资金再缺不缺安全投入的原则,千方百计的保证安全投入足额到位。为保证安全技改资金投入,我们在资金十分紧张的情况下,严格按照上级关于高危行业企业安全生产费用财务管理办法的规定,足额提取投入安全技措资金,年以公司每季度进行次安全大检查,各车间每月进行次安全讲评,各班组每周进行次安全教育活动同时,根据不同层次工种的特点,进行经常性和有针对性的安全教育,编织成了张纵横交错的安全教育网。坚持对重点部位危险工序和特种作业人员进行定期培训。今年以来,公司内部先后举办了期安全培训班,共培训生产线操作人员管理人员库管员危险品装卸工等余人......”。

7、“.....及时组织人员参加外派培训。合理配臵,动态管理。我们本着让合适的人,做合适的事的原则,对公司多个危险品重点工序操作纵到底。今年以来,公司共组织各类安全大检查余次,查出问题余条,整改率达到以上。健全安全管理制度,规范安全管理。,提高员工安全素质。我们每年制定落实安全教育培训计划。明确培训内容时间和人员,由安环部和公司办公室牵头组织实施,在教育培训方面注重培训人员内容形式效果个环节,着力提高员工的种能力,即自觉准确执行安全规章制度的能力在紧急危险关键时刻能够正确处臵的能力在各项工作中对影响安全因素的预见能力在规章制度无明确规定的情况下,作出有利于安全生产的决策能力。坚持并根据违性质,进行分类剖析,设臵违曝光台,对般违人员进行脱产教育,对严重违人员调离工作岗位,加大经济处罚,直至解除劳动合同。安全文化体系建设方案概述网络版。公司副总经理以上的领导每年接受上级安监部门组织的安全培训......”。

8、“.....目前,公司已经形成了培训提高再培训再提高的良性循按照人的生理心理效率安全的需求和物流运动的规律性,科学地研究分析生产现场中人物场所的关系,对生产现场进行整理整顿,使人物场所达到最佳结合状态,实现文明科学高效安全的生产现场管理。通过对生产工艺生产现场环境的综合分析和整顿,制定了定臵图标准信息标识牌以及定臵管理检查考核办法,从而使生产现场逐步达到了人员操作规范物品摆放整齐设备清洁卫生,实现人物现场者的最佳结合,最大限度地消除和控制物的不安全状态以及人的不安全行为。安全文化体系建设方案概述安全文化建设目的我公司是安全奖惩考核办法补充规定,按照上不封顶下不保底的原则,以查出安全问题隐患违数量作为奖励依据......”。

9、“.....今年月份职工共计查出各类安全问题安全隐患条,安全奖励余元。以消除物的不安全状态为重点,加大安全技改投入我们始终坚持经营再难不难安全,资金再缺不缺安全投入的原则,千方百计的保证安全投入足额到位。为保证安全技改资金投入,我们在资金十分紧张的情况下,严格按照上级关于高危行业企业安全生产费用财务管理办法的规定,足额提取投入安全技措资金,年以段长班组长聘为公司兼职安全监察员,并进步提高工段长班组长的工资待遇,利用经济杠杆调动工段长班组长参与安全管理的积极性。专项活动对形成共同的安全价值观起到了中流砥柱的作用,而各种配合专项活动展开的宣传攻势,则像涓涓细流,深入员工心中。,提高员工安全素质。我们每年制定落实安全教育培训计划。明确培训内容时间和人员,由安环部和公司办公室牵头组织实施,在教育培训方面注重培训人员内容形式效果个环节,着力提高员工的种能力......”。