1、“.....均有责任人,帐物全,记录细着力打造本质安全型矿井,保证矿井安全高效运行。精细管理抓设计。职能部室每搞个巷道硐室工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究分析所设计巷道所在位置详细地质情况煤层及岩性情况所在位置压力巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进立严格的经营管理机制,严控成本,大力开展节资降耗,积极降低矿井各项成本。班组精细化管理制度精细化管理是种管理理念和管理技术,是通过规范的系统化和细化,运用程序化标准化和数据化的手段,使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上组岗位级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形人讲精细,事事做精细的安全管理机制。十促进职工安全工作精细化管理。安全在区队,要求职工下井前,要进行安全承诺安全宣誓家庭联保协管,时时刻刻敲响安全思想班组精细化管理制度网络版输管理。每条轨道,每条皮带,每台刮板机每台给煤机等......”。

2、“.....维护检修使用检查台帐等,每项每处都有人管,做到帐清物明设备好,确保运输安全畅通完好。班组精细化管理制度网络版。十精细化电缆管理。每根电缆,从计划到采购发放使,大力推进精细化管理,着力打造本质安全型矿井,保证矿井安全高效运行。精细管理抓设计。职能部室每搞个巷道硐室工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究分析所设计巷道所在位置详细地质情况煤层及岩性情况所在位置压力巷道布置情况等,然后综合考监督,做到计量准,品种明,车辆清,确保产品不流失。十精细化消防管理。地面及井下,从场地到机房库房车间,从车场到工作面巷道,每个地方及工作点,均有责任人,帐物全,记录细,器物完好,消防各处有保障有措施,确保矿井每处安全不失火。十精细化矿井安全监测系统,提高瓦斯设备产品等检测水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾抗灾能力。班组精细化管理制度精细化管理是种管理理念和管理技术,是通过规范的系统化和细化......”。

3、“.....使组织管理和单元专注化管理制度网络版。推行关键环节细化管理制度。巷道贯通,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对安全隐患排查实行级联动闭合管理,安全小分队班班查,业务部门天天查,矿上每周次拉网查,整改的责任人员时间地点当场落实,现场安全于满足被服务者的需求上,并保证精确高效协同和持续运行。班组在生产作业管理活动中药加强精细化管理基础,大力培养班组员工的精细化管理意识,做到精确定位精益求精细化目标量化考核。实施班组精细化管理有如下具体方法管理坚持以人为本的安全管理理十精细化煤场管理。从放车开票装煤过磅到放行,要道道有人管,道道有人监督,做到计量准,品种明,车辆清,确保产品不流失。十精细化消防管理。地面及井下,从场地到机房库房车间,从车场到工作面巷道,每个地方及工作点,均有责任人,帐物全,记录细任单位工资挂钩。十精细化电缆管理。每根电缆......”。

4、“.....都要详细建立台帐,科学使用,合理调用,做到帐清物明,管理职责明确。十精细化通防管理。粉尘管路通风防灭火气体监测通风设施局部通风密闭仪器仪表等所有工程及工作,实,管理准确到位。十精细化雨季防管理。雨季防工作要成立专门小组,责任到人,检查防范措施到位,确保矿井安全生产,确保矿井有足够的抗灾能力。十精细化材料顶煤回收管理。材料回收顶煤回收,要制定专门专项管理规定,责任到单位及人,细化量化考核虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘测量地质技术副矿长安全副矿长生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学合理经济。级精细化管理。以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿队于满足被服务者的需求上,并保证精确高效协同和持续运行。班组在生产作业管理活动中药加强精细化管理基础,大力培养班组员工的精细化管理意识......”。

5、“.....实施班组精细化管理有如下具体方法管理坚持以人为本的安全管理理输管理。每条轨道,每条皮带,每台刮板机每台给煤机等,都包机到人,维护检修使用检查台帐等,每项每处都有人管,做到帐清物明设备好,确保运输安全畅通完好。班组精细化管理制度网络版。十精细化电缆管理。每根电缆,从计划到采购发放使全方位整体强化精细管理上下联动的安全工作格局。科技精细化监测管理保安全。以矿井安全监测系统,提高瓦斯设备产品等检测水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾抗灾能力。十精细化煤场管理。从放车开票装煤过磅到放行,要道道有人管,道道有班组精细化管理制度网络版到事事有人管,人人有事管,各项工作开展严细实,帐物卡清,台帐详实,管理准确到位。十精细化雨季防管理。雨季防工作要成立专门小组,责任到人,检查防范措施到位,确保矿井安全生产,确保矿井有足够的抗灾能力。班组精细化管理制度网络版输管理。每条轨道,每条皮带......”。

6、“.....都包机到人,维护检修使用检查台帐等,每项每处都有人管,做到帐清物明设备好,确保运输安全畅通完好。班组精细化管理制度网络版。十精细化电缆管理。每根电缆,从计划到采购发放使可口饭菜,专心生产,无后顾之忧。十精细化水电管理。用水用电,要责任到具体单位,做到节约不浪费用水,计量准确,工业生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间,提高供电质量,提高功率因数,达到科学合理用电。用水用电,要量化考核,和责和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形人讲精细,事事做精细的安全管理机制。推行关键环节细化管理制度。巷道贯通,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对安全隐患排查实行级联动闭合管理,安全小分队班班查从工作面设计生产工艺到生产运输加工复用等全过程,均要进行考核,做到废旧材料回收复用最大化,顶煤回收率不断提高,达到国家要求规定标准......”。

7、“.....考核有标准,管理经营有方法,做到职工能吃于满足被服务者的需求上,并保证精确高效协同和持续运行。班组在生产作业管理活动中药加强精细化管理基础,大力培养班组员工的精细化管理意识,做到精确定位精益求精细化目标量化考核。实施班组精细化管理有如下具体方法管理坚持以人为本的安全管理理用回收等过程,都要详细建立台帐,科学使用,合理调用,做到帐清物明,管理职责明确。十精细化通防管理。粉尘管路通风防灭火气体监测通风设施局部通风密闭仪器仪表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各项工作开展严细实,帐物卡清,台帐监督,做到计量准,品种明,车辆清,确保产品不流失。十精细化消防管理。地面及井下,从场地到机房库房车间,从车场到工作面巷道,每个地方及工作点,均有责任人,帐物全,记录细,器物完好,消防各处有保障有措施,确保矿井每处安全不失火。十精细化细,器物完好......”。

8、“.....确保矿井每处安全不失火。十精细化运输管理。每条轨道,每条皮带,每台刮板机每台给煤机等,都包机到人,维护检修使用检查台帐等,每项每处都有人管,做到帐清物明设备好,确保运输安全畅通完好。班组精务部门天天查,矿上每周次拉网查,整改的责任人员时间地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理违的查处,实行连带责任。抓好点面线精细化安全管理。采掘机运通地测等个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现班组精细化管理制度网络版输管理。每条轨道,每条皮带,每台刮板机每台给煤机等,都包机到人,维护检修使用检查台帐等,每项每处都有人管,做到帐清物明设备好,确保运输安全畅通完好。班组精细化管理制度网络版。十精细化电缆管理。每根电缆,从计划到采购发放使设计,并由采掘测量地质技术副矿长安全副矿长生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学合格后方可报送其他人员进行签字等......”。

9、“.....级精细化管理。以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿队班组岗位级安全生产责任制监督,做到计量准,品种明,车辆清,确保产品不流失。十精细化消防管理。地面及井下,从场地到机房库房车间,从车场到工作面巷道,每个地方及工作点,均有责任人,帐物全,记录细,器物完好,消防各处有保障有措施,确保矿井每处安全不失火。十精细化并保证精确高效协同和持续运行。班组在生产作业管理活动中药加强精细化管理基础,大力培养班组员工的精细化管理意识,做到精确定位精益求精细化目标量化考核。实施班组精细化管理有如下具体方法管理坚持以人为本的安全管理理念,大力推进精细化管理,钟,用安全文化安全生产及作业筑起道道安全生产的钢铁长城。十工程质量精细化管理。安全采掘地测机电运输通防等专业人员要勤于深入现场,精细测量精细检查,精细研究询问,全面整体不断推进,不断提高精细化管理水平。十精细化经营管理......”。