1、“.....要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督班组生产工作岗位不集中的,班组长要做到班前班中班后进行检查要及时掌握汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题。当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见。班组安全质量标准化管理制度当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重过事故责任者没有受到处理不放过员工没有受到教育不放过没有落实防范措施不放过。事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人技术人员进行事故分析。通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施。人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新。对事故造成的损失和影响......”。

2、“.....责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案。对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩。十班组交接班制度坚持小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位。跟班队长班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理其他人员严禁现场交接班。交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到不走,即存在隐患不走隐患处理不彻底不走没有勤。学习培训要有记录,考核要有试卷......”。

3、“.....大力组织开展师带徒活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能。符合下列条件之的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗因工作需要工种转换的员工班组长安全员瓦检员验收员等关键岗位上岗前的职工请个月以上长假复工的员工出现违行为被停工学习的员工班组存在下列情况之的,必须及时组织学习培训出现严重违行为造成事故的出现严重工程质量问题的作业现场出现重大安全煤矿班组建设安全管理制度网络版各岗位各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等。入井前安全宣誓由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈度,挺胸抬头收腹腰直肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。宣誓词为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我定时刻注意安全......”。

4、“.....严格执行安全技术措施,坚决做到不违章不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献。班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到谁主持谁负责谁记录谁落实。班组长随班工作制度班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置安排当班的安全生产任务等事项,要做到安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到不走,即存在隐患不走隐患处理不彻底不走没有给下班交待清楚不走施工记录填写不完整不走。交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录本单位制定。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明措施不当而危及安全生产上级领导及有关部室的指示当班安全生产情况及未完成的主要工作没有整改的重大隐患现场存在的工程质量问题其它危及安全生产的问题。交接班中,交接双方班长必须认真检查验收现场安全质量,发现问题及时处理。对于存在严重问题的......”。

5、“.....十事故分析处理制度对发生的事故,无论大小或未遂,律按事故开班前会。班前会由班组长主持,队车间领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。班前会必须点名,点名时班组成员要起立答到,待点到下人时,自动坐下。队车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动精神疲倦喝酒等不安全情节的不准上班。班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括传达上级指示贯彻有关的作业规程或安全技术措施上个班工作完成情况作业现场存在的问题及不安全因素布置当班工作,强调具体工作要求应注意的问题及应协调处理的事项征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议对员工进行安全教育,强,给予举报人奖励举报重大安全生产隐患的干部违章指挥强令工人违章冒险作业的职工个人违章作业......”。

6、“.....提前升井的员工不按规定培训,出具虚假证件的现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的举报其他安全生产违规违法行为的。受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项,并认真做好举报的登记核查处理督办答复统计和报告。设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开公平公正,力求达到练兵活动的目的。开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比产标准。煤矿班组建设安全管理制度网络版。事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人技术人员进行事故分析。通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施。人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新。对事故造成的损失和影响......”。

7、“.....责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案。对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生。通过事故分析会,让违章作相结合的方式,统组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩。十班组交接班制度坚持小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位。跟班队长班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理其他人员严禁现场交接班。交接班前......”。

8、“.....合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成。当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗按章作业等要求的执行情况生产工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督班组生产工作岗位不集中的,班组长要做到班前班中班后进行检查要及时掌握汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题。当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见。班组安全质量标准化管理制度当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重倦喝酒等不安全情节的不准上班。班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括传达上级指示贯彻有关的作业规程或安全技术措施上个班工作完成情况作业现场存在的问题及不安全因素布置当班工作......”。

9、“.....强调各岗位各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等。入井前安全宣誓由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈度,挺胸抬头收腹腰直肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。宣誓词为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我定时刻注意安全,自觉动态达标文明生产是否达标是否存在安全隐患等。班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产。班组事故报告和现场处理程序事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长信息站调度室值班队长报告事故情况。报告内容应包括事故发生的时间地点单位及事故现场情况等事故简要经过及造成的后果事故发生的初步原因事故发生后采取的措施及控制情况其它应当报告的情况。班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的......”。