1、“.....提出变更申请时,须附完整的工程变更佐证资料变更申请表变更理由原始记录设计图纸的缺点变更工程造价计算书等。对于工程变更,现场工作组纸必须由原设计单位提供,设计单位提供的设计变更图纸均应由监理方审查,经公司审查批准后的图纸方能作为施工方实施变更的依据。工程施工变更的控制施工变更的内容及产生原因包括加速施工施工顺序的改变与调整施工技术方案的改变等。工程变更管理制度网络版。施工方有权改变施工技术方案以及施工顺序,这种改变的责任应由施工方承担,可以不按变更程序来处理更,这种工程变更应按照工程变更程序进行。由于工程物料价格变动而需要变更工程的,现场工作组项目部应及时核实变更情况对于物料价格变动幅度在以内的,原则上仍按原有合同或预算执行对于物料价格变动超过的变更,由现场工作组和项目部根据市场调查的实际情况提出建议,或自行提供工程物料,重新核算工程造价......”。

2、“.....本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现实际情况与原设计文件不符,原设计的遗漏,因其他客观因素而改变原设计方案结构数量调整原合同中的工作内容等。公司工程项目建设应严格按图施工,原则上不得发生变更如确实需要变更,应遵循科学合理真实经济和及时的原则,并按照规定程序办理。第章工程变更管理机工程变更管理制度网络版进度及质量,少量增加添加材料的变更工程结构物位置的局部调整工程结构物形式的个别调整。般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工合同约定的,工程造价的变动小于预算或施工合同金额的。重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大技术要求较高投资变化较大的工程变更。重要变更通常有因提高工程质量要求,主要工程大量改换工程材料工程结构物的增加和人员须做好工程价格变动评估和控制,力争在变幻不定的市场情况下,少发生变更。对核对不实的价格变更......”。

3、“.....并做好沟通协调,使项目工程在友好互利的氛围下顺利完工。工程设计变更的控制设计变更是施工过程中,对设计图纸的修改或补充都属于设计变更设计变更的图纸必须由原设计单位提供,设计单位提供的设计变更图纸均应由监理方审查,经公司审查审批。第章工程变更般规定工程变更可实行分级管理审批制,即按工程变更类型预计工程量预算工程造价等将工程变更分为般变更和重要变更在实施中再根据所发生的变更等级逐级上报有关部门审批。般变更是指在项目实施中涉及规模较小技术要求不高工程造价变化不大施工进度变化不大的变更。般变更通常有为提高工程质量,少量改换工程材料因季节天气等原因,为保证施工条件变更的控制,施工条件的变更是由于实际的现场条件不同于招标文件中施工合同中描述的现场条件如果这种改变是承包方报价时能预料到的,此项改变不构成变更......”。

4、“.....则此项改变构成工程变更,这种工程变更应按照工程变更程序进行。由于工程物料价格变动而需要变更工程的,现理。对于设计变更引起的施工技术方案的改变施工顺序的改变以及公司要求的加速施工,应按正式变更程序来处理。工程技术标准变更的控制,在工程实施过程中,出于造价进度等考虑,会要求施工方提高或降低工程质量的技术标准和改变材料质量或类型选择,或者由于工程质量技术标准的改变和施工设计法规的改变所引起的设计和施工修改。这种变更需要监理方同意并经过公司场工作组项目部应及时核实变更情况对于物料价格变动幅度在以内的,原则上仍按原有合同或预算执行对于物料价格变动超过的变更,由现场工作组和项目部根据市场调查的实际情况提出建议,或自行提供工程物料,重新核算工程造价,并加强现场力度或变更工程标准或与施工方协商共同解决......”。

5、“.....在工程变更过程中,不得相互串通作弊,不得通过行贿回扣等不正当手段获取工程变更的审批。提出变更申请时,须附完整的工程变更佐证资料变更申请表变更理由原始记录设计图纸的缺点变更工程造价计算书等。对于工程变更,现场工作组技术要求不高工程造价变化不大施工进度变化不大的变更。般变更通常有为提高工程质量,少量改换工程材料因季节天气等原因,为保证施工进度及质量,少量增加添加材料的变更工程结构物位置的局部调整工程结构物形式的个别调整。般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工合同约定的,工程造价的变动小于预算或施工合同金额的。重要变更是指在工程实施中发生的料价格变动的,对施工方提出的价格进行调查评审,双方不能达成致的,由供应部采购引发额外工程的,公司可委托原施工单位承担,并签订补充协议......”。

6、“.....设计方重新设计,并追究相关方责任。项目部组织预算组对工程变更进行预算,预算人员根据工程变更方案及相关材料编制变更预算。项目部提出工程变更审批申请,设计方施工方监理准后的图纸方能作为施工方实施变更的依据。工程施工变更的控制施工变更的内容及产生原因包括加速施工施工顺序的改变与调整施工技术方案的改变等。工程变更管理制度第章总则为进步加强工程项目的管理,规范工程变更审批程序,避免工程变更的随意性和盲目性,同时保证工程质量,使建设资金合理安全高效的运行,结合公司实际情况,制定本制度。公司及分子公司的工程场工作组项目部应及时核实变更情况对于物料价格变动幅度在以内的,原则上仍按原有合同或预算执行对于物料价格变动超过的变更,由现场工作组和项目部根据市场调查的实际情况提出建议,或自行提供工程物料,重新核算工程造价,并加强现场力度或变更工程标准或与施工方协商共同解决......”。

7、“.....少量增加添加材料的变更工程结构物位置的局部调整工程结构物形式的个别调整。般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工合同约定的,工程造价的变动小于预算或施工合同金额的。重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大技术要求较高投资变化较大的工程变更。重要变更通常有因提高工程质量要求,主要工程大量改换工程材料工程结构物的增加和数据资料严格审查所提工程变更理由的充分性与变更的必要性,合理准确地做好工程变更的核实计量与估价,切实做到公平合理并按规定程序正确受理。为避免影响工程进度,工程变更的审批应规定严格的时间周期,般在天天内批复。项目领导小组审批工程变更申请工程变更方案变更预算,施工进度计划调整申请等,签署工程变更补充协议或相关合同。超权限的工程变更需总裁工程变更管理制度网络版及规模较大技术要求较高投资变化较大的工程变更......”。

8、“.....主要工程大量改换工程材料工程结构物的增加和删除的变更主要工程形式的调整。工程量变化量大于预算或施工合同约定的工程造价超过预算或施工合同金额的以上。处理工程变更时应遵循以下原则工程项目文件经批准,不得任意变更。除非确实需要,应根据工程变更规定程序上报审进度及质量,少量增加添加材料的变更工程结构物位置的局部调整工程结构物形式的个别调整。般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工合同约定的,工程造价的变动小于预算或施工合同金额的。重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大技术要求较高投资变化较大的工程变更。重要变更通常有因提高工程质量要求,主要工程大量改换工程材料工程结构物的增加和目领导小组审批工程变更申请工程变更方案变更预算,施工进度计划调整申请等,签署工程变更补充协议或相关合同。超权限的工程变更需总裁审批。第章工程变更般规定工程变更可实行分级管理审批制......”。

9、“.....般变更是指在项目实施中涉及规模较批准后来实施。发生工程变更,施工单位按照经公司认可的变更设计文件,进行变更施工,监理单位按照变更后的文件对工程项目进行监督,现场工作组人员要做好跟踪调查,并定期向项目组汇报变更后的情况。现场工作人员做好工程变更相关文件的收集整理保存,为以后决算做准备。变更预算人员根据变更后的工程预算,监督工程的执行。工程变更的管理与审批须根据需要符合方和中介服务机构在工程变更申请签署意见,预算组对工程预算签署意见项目领导小组审批工程变更方案,超权限的工程变更须总裁审批项目领导小组或总裁应在日内给出回复。工程的变更应出具工程变更签证单见附件,工程变更签证单必须由施工单位设计单位监理单位及公司相关部门签字后作为统变更依据。工程变更被批准后......”。