1、“.....第章附则本制度由项目部负责解释。本制度有项目部拟定修改,并报总裁批准,自批准之日展部根据公司发展需要,及时提出项目建议,总裁审批。公司及各分子公司负责人根据需要,也可提出项目,指定投资发展部调研,由投资发展部填写项目建议书见附件,总展部主导,项目部项目评审组协助,共同编制项目可行性报告,必要时可聘请第方机构编写可行性报告。可行性报告完成后,投资发展部填写项目立项单附可行性报告,提交析等内容。可行性报告编制后,投资发展部项目部项目评审组应对报告进行综合评审修改完善,形成书面的可行性报告。另外......”。

2、“.....必要时可聘请第方机构编写项目立项管理制度网络版员进行市场调研,待总裁回公司后补签项目建议书。第章立项管理的相关职责公司项目立项实行提议审批制度,即由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议,经审通过后,由投资发展部主导,项目部及项目评审组方共同编制可行性报告。可行性报告的编写按照可行性研究报告编写指南的规定执行,遵循实事求是的原则,应包括项目重要文件交档案室归档,并做好归档记录。特殊情况项目建议书和项目评审人员确认表可同时交总裁审批。,投资发展部可电话向总裁汇报项目建议,总裁后直接组织人评审通过后,由投资发展部主导......”。

3、“.....共同编制项目可行性报告,必要时可聘请第方机构编写可行性报告。可行性报告完成后,投资发展部填写项目立项调研,由投资发展部填写项目建议书见附件,总裁审批。总裁在收到项目建议书后,应在日内作出回复。项目建议书应包括至少包括以下内容项目背景项目简介项目的必要性单附可行性报告,提交总裁审批。根据项目立项审批权限见项目立项审批权限览表,项目立项经总审批后,需要董事会或股东大会批准,提交董事会或股东大会审批。项目评项目立项流程为市场调研项目评审编制可行性报告填写项目立项单审批。第章附则本制度由项目部负责解释。本制度有项目部拟定修改,并报总裁批准......”。

4、“.....制定专人分类整理,按照项目列出资料清单并对立项过程中的重要文件交档案室归档,并做好归档记录。特殊情务土建设备工艺审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组,对项目进行评审对项目进行调研参与可行性报的编制,组织项目立项。项目部是工程项目立项背景项目概况市场预测建设规模场址选择技术方案设备方案和工程方案辅助工程环境影响评价组织机构与人力资源配臵项目实施进度计划投资估算及资金筹措财务评价风险分单附可行性报告,提交总裁审批。根据项目立项审批权限见项目立项审批权限览表,项目立项经总审批后,需要董事会或股东大会批准......”。

5、“.....项目评员进行市场调研,待总裁回公司后补签项目建议书。第章立项管理的相关职责公司项目立项实行提议审批制度,即由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议,经集的资料应包括项目建议书市场调研资料项目立项单可行性研究报告项目评审意见等对收集到的立项资料,制定专人分类整理,按照项目列出资料清单并对立项过程中的项目立项管理制度网络版况项目建议书和项目评审人员确认表可同时交总裁审批。,投资发展部可电话向总裁汇报项目建议,总裁后直接组织人员进行市场调研,待总裁回公司后补签项目建议书员进行市场调研,待总裁回公司后补签项目建议书......”。

6、“.....即由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议,经准后,由项目部负责组织项目的下步工作。文件资料的收集管理项目立项过程中形成的文件资料由项目部负责收集管理。收集的资料应包括项目建议书市场调研资料项目立项理制度网络版。项目立项流程为市场调研项目评审编制可行性报告填写项目立项单审批。第章附则本制度由项目部负责解释。本制度有项目部拟定修改,并报总的配合单位,配合投资发展部及项目评审组进行市场调研,编写可行性报告等。项目评审组主要负责项目必要性可行性经济性的评审,并参与编制可行性报告。项目立项经批单附可行性报告......”。

7、“.....根据项目立项审批权限见项目立项审批权限览表,项目立项经总审批后,需要董事会或股东大会批准,提交董事会或股东大会审批。项目评项目调研后,由总裁审批立项。避免盲目的立项增加无谓的成本。投资发展部作为项目的主要提出单位,根据公司发展规划提出项目建议,负责组织销售市场技术经营管理财重要文件交档案室归档,并做好归档记录。特殊情况项目建议书和项目评审人员确认表可同时交总裁审批。,投资发展部可电话向总裁汇报项目建议,总裁后直接组织人日起生效实施第章立项管理项目建议投资发展部根据公司发展需要,及时提出项目建议,总裁审批。公司及各分子公司负责人根据需要,也可提出项目......”。

8、“.....自批准之日起生效实施项目立项经批准后,由项目部负责组织项目的下步工作。文件资料的收集管理项目立项过程中形成的文件资料由项目部负责收集管理。收项目立项管理制度网络版员进行市场调研,待总裁回公司后补签项目建议书。第章立项管理的相关职责公司项目立项实行提议审批制度,即由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议,经裁审批。总裁在收到项目建议书后,应在日内作出回复。项目建议书应包括至少包括以下内容项目背景项目简介项目的必要性项目的目标市场需求及预测等内容。项目立项管重要文件交档案室归档,并做好归档记录......”。

9、“.....,投资发展部可电话向总裁汇报项目建议,总裁后直接组织人总裁审批。根据项目立项审批权限见项目立项审批权限览表,项目立项经总审批后,需要董事会或股东大会批准,提交董事会或股东大会审批。第章立项管理项目建议投资发可行性报告。项目立项管理制度网络版。项目评审组以评审会议的形式,对实施项目的可行性必要性经济性等进行分析,并协调达成致意见。项目评审通过后,由投资发背景项目概况市场预测建设规模场址选择技术方案设备方案和工程方案辅助工程环境影响评价组织机构与人力资源配臵项目实施进度计划投资估算及资金筹措财务评价风险分单附可行性报告,提交总裁审批......”。