对违纪人员的处理不及时,造成管理松懈,今后要加强日常工作检查力度,并实行检查考核记分制,对发现的违纪现象及时处理,并做好统计,每季度对部门统计情况进行通报。篇年即将过去,为了做好年的工作,人事部作为个重要的部发展道路上,不转换思路,按老路走,必死路条,取消奖分制,多劳多得,才能调动广大员工积极性,人事部要肩负起艰巨的任务,建立套适合美心自已的薪酬体系,人事部要紧密围绕企业目标,以公司战略人事角色为公司出谋划策完成经营指标而贡献应有力量。篇年月至月部门业务力度由原来的建厂项目向物流地产商业建筑转移。部门管理根据物流项目地产项目商业建筑项目建厂项目特点结合集团领导对部门的要求,部门从实际着手,严抓员工素质技能廉政责理名,总经理助理名现役官兵名,经理名,副经理名,主管名,领班名,员工名,督导层以上人员占总人数的,员工占总人数的,现役官兵占总人数的。认真做好各类档案资料的管理工作。认真做好各类档案资料的管理工作档案管理也是人事部的项重要工作,今年人事部在档案管理方面,通过对各类资料进行统编归类,将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案个部分,其中办公室档案分为精神文明爱国卫生健康教育计划生育总部来文上报和下发文件安全生产文化良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。认真做好招聘工作,合理定岗定员,降低人员成本,提高工作效率。认真做好招聘工作,合理定岗定员,降低人员成本,提高工作效率酒店行业属人员密集性行业,人员流动性较大,有时因人员不能及时招聘到位,势必会影响工作的正常进行,因此,今年人事部重点抓好招聘工作,通过在晨报发布招聘广告户外放臵招聘水牌以及与技校取得联系,签订实习协议等方式进行人才的选用,并对应聘资料进行筛选储人事部个人年度总结网络版文件和接受文件要到商务中心进行,有时会造成些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便,建议人事部办公室电脑连接互联网,方便与同行业之间的网络交流,减少不必要的工作环节,提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训,逐步提高管理水平。员工岗位技能培训工作不够专业,缺乏技能培训资料,目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行,造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联年来取得了定的成绩,现将年人事部工作具体总结如下加强所属员工政治思想教育,强化责任意识,明确管理分工,逐步提高人事管理水平和效率人事部门属职能部门,现共有人员名,其中经理名,主管名,员工餐厨师名,发挥着组织协调培训管理和员工基本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此要求所属人员要有定的综合素质,年来人事部在组织实施各类政治教育活动的同时,不断加强了本部门政治思想教育,切实将做好政治思想教育视为做好人事管理开展,同时认真做好各岗位之间人员调动工作,在今年的各类会议和活动的开展以及在大型宴会的接待中,通过部门人员的不懈努力,各项工作组织协调得力,没有出现问题。存在的问题和改进的方法在取得辉煌成绩的同时,我们也认识到部门还存在有很多问题有待于改进,主要归纳为以下几个方面人事部人员在社会阅历和管理经验方面还不成熟,了解行业市场行业信息渠道狭窄,目前些地方政府单位如市旅游局均实行网络办公,人事部办公室没有连接互联网,上报。篇年月至月部门业务力度由原来的建厂项目向物流地产商业建筑转移。部门管理根据物流项目地产项目商业建筑项目建厂项目特点结合集团领导对部门的要求,部门从实际着手,严抓员工素质技能廉政责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。人才优化年月至年月,工程监理部入职月人,月人,月人,月人共入职人不含当月入职即离职。截止年月新员工人。年月至年月,人员轮岗人,人才输出人。人到岗年月日接受旅业人。公司招聘人,离职人,招聘季节工人。年月评选出优秀导师人,分别是。优秀学员人,分别是。年月至月优进人,后退人,离职人,比集团平均离职率高出,有效控制离职率。人才培养年月至月,人才培养按照年制定的部门制度进行培训。培训类别分为新员工入职培训新员工转正培训在职员工特定技能及考核在职员工培训及考核廉政培养企业文化不定期学习等类型,共培训余次。职场申报后经培训在岗人。人事部个人年度总结篇年即将度过,回顾年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下,通过以深入学习实践科学发展观为指导,在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针政策和规定的基础上,坚持以人为本的管理理念,维护员工的合法权益,积极营造和谐稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理,牢固树立责任意识和管理意识,严格按照管理制度做好各项人事管理工作,员工就餐管理制度落实不够,造成经常有员工倒饭和浪费现象,今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度,做到监督和处罚相结合,同时加强员工餐师傅的烹饪技能,提高员工伙食质量。抓平时日常检查工作力度不够,对违纪人员的处理不及时,造成管理松懈,今后要加强日常工作检查力度,并实行检查考核记分制,对发现的违纪现象及时处理,并做好统计,每季度对部门统计情况进行通报。篇年即将过去,为了做好年的工作,人事部作为个重要的部识到部门还存在有很多问题有待于改进,主要归纳为以下几个方面人事部人员在社会阅历和管理经验方面还不成熟,了解行业市场行业信息渠道狭窄,目前些地方政府单位如市旅游局均实行网络办公,人事部办公室没有连接互联网,上报文件和接受文件要到商务中心进行,有时会造成些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便,建议人事部办公室电脑连接互联网,方便与同行业之间的网络交流,减少不必要的工作环节,提高工作效率。并适时将人事部人关考核工作,对各部门自身建设起到推动作用。由于月饼期间招入了大批季节工,后期生产制作培训极为重要,生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时,对大量新进员工进行生产制作培训。在经过段时间的培训后,我部根据对每位新进员工的技能考核结果,结合员工平时工作表现,及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事,做到用对人用好人,这样既满足了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的人工成本,避免出现冗员的现象。另外,针对贵工作的基础,通过利用每周每月开部门例会和工作不忙的情况下,以总结工作,查摆和纠正不足,开展学习行政管理制度和工作职责工作程序和各项政治理论学习内容的方式,不断提高了所属人员的政治修养,教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想,以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中,严格落实工作责任制,年初对所属部门人员工作进行了明确分工,并制定了人事部日常工作明细表,认真予以执行落实,为人事部各项工作全面正常有序进行打下后经培训在岗人。人事部个人年度总结篇年即将度过,回顾年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下,通过以深入学习实践科学发展观为指导,在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针政策和规定的基础上,坚持以人为本的管理理念,维护员工的合法权益,积极营造和谐稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理,牢固树立责任意识和管理意识,严格按照管理制度做好各项人事管理工作,文件和接受文件要到商务中心进行,有时会造成些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便,建议人事部办公室电脑连接互联网,方便与同行业之间的网络交流,减少不必要的工作环节,提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训,逐步提高管理水平。员工岗位技能培训工作不够专业,缺乏技能培训资料,目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行,造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求生产月饼期间,使用大量季节人员。目前人员共计名,其中合同工名其中东美安臵人员名,劳务工名,港方人员名。根据投资公司精神,为了安定团结,从年月日我公司已接受东美人员名合同工从年月日接受旅业人。公司招聘人,离职人,招聘季节工人。组织协调工作在开展各类活动和召开各种会议时,人事部能做好各类上传下达,组织协调,拟定方案和主持工作,确保各类会议活动顺利人事部个人年度总结网络版员派到其他酒店见习培训,逐步提高管理水平。员工岗位技能培训工作不够专业,缺乏技能培训资料,目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行,造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系,对主管经理进行本岗位业务技能培训,之后再由各部门主管经理对所属员工进行培训。部门人员缺乏沟通意识,不能及时向上级汇报工作情况,针对这方面,今后还要加强部门人员的教育,认真履行工作职责,加强工作请示汇报力文件和接受文件要到商务中心进行,有时会造成些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便,建议人事部办公室电脑连接互联网,方便与同行业之间的网络交流,减少不必要的工作环节,提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训,逐步提高管理水平。员工岗位技能培训工作不够专业,缺乏技能培训资料,目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行,造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更专心的做好本职工作。组织协调工作在开展各类活动和召开各种会议时,人事部能做好各类上传下达,组织协调,拟定方案和主持工作,确保各类会议活动顺利开展,同时认真做好各岗位之间人员调动工作,在今年的各类会议和活动的开展以及在大型宴会的接待中,通过部门人员的不懈努力,各项工作组织协调得力,没有出现问题。存在的问题和改进的方法在取得辉煌成