1、“.....做到了平时和检查个样。在无数次的检查验收明查暗访过程中,也证明了点。银河块没问题,我们能放心。居委会领导如是说。团结讲正气在工作的实际中,我们直提醒和要求大家不利于团结的话不说背后不议论别人长短不利于团结的话不传,不做长嘴婆,管好自己的嘴不利于团结的事不做,尤其是值班期间和交接班过程中,不要小聪明,不敷衍了事,不糊弄同伴,做到上清下接,和谐相处。将正气,歪风邪气难存在了讲正气,减少了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿女同胞的话讲现在我们的心情舒畅,干起活来有尽头,吃点苦受点累心甘情愿,领导提倡的费品收集全归公,我们坚决服从,乐意去做。由来已久的惯例被打破,杜绝了任何人私自处理废品的现象。这样以来,即减少了互相猜疑和两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾入户内打扫达次,清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过次,保证了施工结束后,业主入住前户内及公共区域的卫生要求......”。

2、“.....先后更新了公司的保洁作业指导书先后制定修改了系列管理规定细则和具体措施,使各项管理分工明确责任到人。并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分工作流程职责安全操作规范应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作情况,由外判公司主管填写工作日报表和我每日填写的保洁巡视检查表双重巡视检查。我将每日员工工作表现,发现问题及整改,与其他部门的沟通配合及工作日志合并在张纸上,减少了我很大的文案工作,也通过与保安主任主管及绿化主管的沟通,相互监督通报,用以弥补保洁部门只有我个人巡视检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况,做到心中有数,有据可查,并将其整理存档备查。同客服部密切配合,上门处理两起保洁问题投诉,并及时做小区的业主都能生活和工作在个美丽干净安全和有品味的环境中。参考物业保洁年度工作总结尊敬的各位领导您们好......”。

3、“.....工作职责为负责园区日常保洁定期消杀垃圾清运工作,及和物业办公区和年底接收的组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给管理工作带来很大难度,但并没有改变我对工作的热情,这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况汇报如下开荒工作工作伊始,面临的工作重点是组团的公共区域开荒,由于时间紧,维修工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行,这就造成了完成的开荒区域存在着次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理,另外通锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理。加强了员工考核制度的培训......”。

4、“.....建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行无人清洁,本色清洁取得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行。在实施无人清洁的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配臵名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在分钟内解决,但在高峰期经常存在小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏。在本色清洁方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁成本有所增加。近时期因建施物业保洁年度工作总结五篇合集整理版日工作表上排列有顺序,操作起来有个准......”。

5、“.....大厅的玻璃大门,玻璃幕墙洁净透明,茶几沙发尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风,楼层保洁清洗垃圾桶,与男性相比,毫不逊色,保持了主楼卫生洁净度。名都大厦现在是装修期间,在人员少工作量大的情况下,几位师傅也拿标准来要求自觉,向标准去靠拢,尽量接近和达到标准。对他们的工作,只有这样来描述扫地荡身灰,拖地身汗。较突出,调人员积极行动,毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底,较洁净的块,从装修阶段而言,是难以见到的标准典范。按标准去查。在检查工作中,不去过场。杜绝糊混,发现问题即使提出,注意预期轻重,尽量不伤和气,出现反常,多方协助。目的只有个,标准不放弃。技之恒的日检查,是保洁标准化不可缺少的措施,只有这样,墙上贴的才不会是纸空文,区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。创卫严要求创建卫生城市是市委市政府的重大决策,年来,我们始终绷紧这根弘,从不敢松懈......”。

6、“.....做到心中有数,有据可查,并将其整理存档备查。同客服部密切配合,上门处理两起保洁问题投诉,并及时做好相应的处理措施,举反,避免再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员交流配合,顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。定期消杀工作在定期的消杀除害工作中,公司提出自行采购药品器械,安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士,多方比较和摸索,整理出套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单,节约了成本,同时配合车库安装的灭蚊灯和每周次的消杀频率,达到了应有的效果,并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。垃圾清运垃圾清运公司自月日起正式进场,前期以生活垃圾为主,随着业主入住量的增加,和装修户的增多,施工垃圾堆放与各户的车库内,所以日常的工作中又多了项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在起,为了防止出现误清运......”。

7、“.....经过部门员工的共同努力,完成了公司的安排的各项工作任务,得到了业主的认可。保洁只不过是物业服务管理行业中的个行当。它体现着行业单位的态洁形象,同时,也经业主使用视觉感观留下第印象。俗话说进门看地面,坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。回顾下,我们是这样做的保洁标准化在去年的基础上,在新细化工作内容,严格考评大分标准。不同区域,不同部位都有具体的分值考评。这样,便于操作,利于检查。按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教,熟练工传帮带,发挥班长的业务技能长,调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离,举两得,相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细,步到步,人走物清即次做彻底,人走垃圾杂物工具全带走......”。

8、“.....分,责任到人,签定目标责任书,让员工胸中有标准,也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理,另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查整改返工逐项进行,保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的组团时,天寒地冻,大部分时间无法用水的情况下,克服重重困难完成了开荒工作。日常保洁工作管理外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目,工作环境只有园区和车库,条件比较恶劣,且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景管理制度公司领导等深入的企业文化培训,同保洁公司自身工作制度的培训交叉循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操,清洁技巧知识等培训,定期组织逐个口头考核,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所提高......”。

9、“.....对于他们的休息吃饭问题等多加关心,联系工程部在车库内银河添光。优秀的物业保洁年度工作总结年来在公司的统领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司的安排的各项工作任务,得到了业主的认可。保洁只不过是物业服务管理行业中的个行当。它体现着行业单位的态洁形象,同时,也经业主使用视觉感观留下第印象。俗话说进门看地面,坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。回顾下,我们是这样做的保洁标准化在去年的基础上,在新细化工作内容,严格考评大分标准。不同区域,不同部位都有具体的分值考评。这样,便于操作,利于检查。,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教,熟练工传帮带,发挥班长的业务技能长,调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离,举两得,相得益彰。严把培训关......”。