1、“.....列出提纲,制定具体的学习任务和培训要求,要求职工按培训计划自学,对于专业性强,人员比较集中的工种,由各分厂组织工余时间集中培训,通过几个月的学习和培训,最后进入检验和考核阶段,由公司统安排,组织有经验的专业技术人员编写考试试卷,分期分批地对全体员工进行理论考试和实作考试,考试成绩与公司下发的书报费挂钩。这种培训形式,既保证了正常生产,又达到了培训的目的,今年以来,公司共举办各类工种技术培训班期,培训员工人次举办中层干部班组长安全生产知识培训班期,名中层领导干部和班组长参加了期不定期对各单位培训工作进行督查督导,对培训教育中好的做法进行总结推广,对效果不佳的单位提出批评并要求及时整改,确保此次培训教育工作有序推进有效落实,进而达到培训预期效果。此次培训历时时间长,范围广,内容全面,形式多样,极大的激发了全体职工学习的主动性,为公司培养素质过硬业务精湛的复合型员工作出了积极努力......”。

2、“.....企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略,最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效更切实地满足日益扩大的生产需求,电讯管理处党支部本着全面提高员工素质增强核心竞争力的目标,充分利用电讯管理处集中学习日时间,逐步开展了技术人员参加培训工作,并以理论辅导集中学习自学种方法进行学习,正确提高广大技术人员的业务理论水开拓他们的视野,建立新的以文化力增强凝聚力以执行力促进发展力的经营管理理念。根据厂提出抓细节管理提升执行力的有关精神,在举办期细节决定成败培训班,培训名管理人员的基础上,我们又举办了期名科级干部参加的如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热情。采油作业区针对部分站长分析问题解决问题能力较差的问题,帮助部分站长尽快学会油井诊断,对他们开技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块......”。

3、“.....对他们进行单兵教练。从查资料开始,让站长们亲手绘制相关图表,并利用图表对所管区块进行分析,找出油井产量变化的主要原因,明确下步应采取的措施。职工教育培训工作总结为了更好的提高公司整体管理水平,满足公司战略发展需要,提升员工综合素质,营造浓厚的全员学习氛育工作。根据公司下发的冬季限气停车检修期间开展干部职工培训的通知,公司上下高度重视,按照文件要求,紧密结合不忘初心牢记使命主题教育意识形态形势任务教育企业文化安全生产项目推进,标准化管理等内容开展培训教育。各单位结合各自工作实际,有针对性的制定了本单位的培训计划,指定专人负责培训工作,以授课观摩技术讨论视频教育知识竞赛等方式强化领会靖煤集团有关会议精神安全生产法律法规理论知识兼顾岗位建设和操作技能的学习,以小结测评和知识竞赛等形式巩固学习成果,确保学习有实效。公司人力资源部及纪委定期不定期对各单位培训工作进行督查督导......”。

4、“.....对效果不佳的单位提出批评并要求及时整改,确保此次培训教育工作有序推进有效落实,进而达到培训预期效果。此次培训历时时间长,范围广职工教育培训工作总结整理版成本得到了节约,最终形成培训技能提高单位发展再培训良性循环的过程,。职工教育培训工作总结整理版。近年来,公司开展了全员岗位培训工作,对全体在岗员工进行岗位专业知识培训,培训工作由公司人力资源部和工会组织。培训中,统购买各岗位培训教材,发放到每位员工手中,并针对每个工种的具体情况,制定相关的培训方案,列出提纲,制定具体的学习任务和培训要求,要求职工按培训计划自学,对于专业性强,人员比较集中的工种,由各分厂组织工余时间集中培训,通过几个月的学习和培训,最后进入检验和考核阶段,由公司统安排,组织有经验的专业技术人员编写考试试卷,分期分批地对全体员工进行理论考试和实作考试,考试成绩与公司下发的书报费挂钩。这种培训形式......”。

5、“.....又达到了培训的目的,今年以来,公司共举办各类收入靠贡献分配的局面。加强职工成本意识部门通过加强管理重抓细节,组织各班组积极开展节能降耗工作,加强员工节约意识和成本意识。电讯管理处处不断提升特种人员技术水平,规范技术人员特种设备的维护和操作规程,使每位员工了解设备的性能和注意事项,真正做到熟练操作,加强设备的维护和保养,节约设备成本。料场工作狠抓落实,真抓实干,做好原燃料防损耗工作,为我处通讯发展节约成本。杜绝电器设备长时间开启,办公用品肆意浪费水电的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽视的环节,部门将通过日常检查,纳入考核,要求员工养成随手关电,随手关水龙头的习惯。总之,部门只有在发展中不断进行人员优化配臵,把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能力结合起来,再辅以企业的规章制度文化等对人才的影响,方能做到人尽其才才尽其用,养,节约设备成本。料场工作狠抓落实,真抓实干,做好原燃料防损耗工作......”。

6、“.....杜绝电器设备长时间开启,办公用品肆意浪费水电的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽视的环节,部门将通过日常检查,纳入考核,要求员工养成随手关电,随手关水龙头的习惯。总之,部门只有在发展中不断进行人员优化配臵,把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能力结合起来,再辅以企业的规章制度文化等对人才的影响,方能做到人尽其才才尽其用,才能最大程度利用好人才资源,使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性,提高工作效率降低成本。通过不断的培训,职工的技能就会有新的提高,员工在生产中的操作得到了进步规范,安全和服务意识也进步提高职工作效率的提高,全处生产设备发挥出了最大的功效,各流程的衔接也更加流畅,从而使生相结合的互动方式,针对具体问题进行分析解答,不仅使员工解开了心中的困惑,也能把更多的相关知识深刻地记在心中。针对当前员工急需掌握的知识......”。

7、“.....以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧注意事项,并将培训内容汇编成册,更有利于员工吸收培训内容。通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能,则大大缩短了其他员工直接经验积累的时间,使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力,实现了理论与实践的有效结合。岗位工资进行调整技术水平与工资收入紧密挂钩,客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资津贴奖励等等各种形式的分配均体现技能水平,水平越高,收入增长幅度越大,反之增长不多甚至不增。部门以前直以岗位工资绩效工资为的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效更切实地满足日益扩大的生产需求,电讯管理处党支部本着全面提高员工素质增强核心竞争力的目标,充分利用电讯管理处集中学习日时间,逐步开展了技术人员参加培训工作,并以理论辅导集中学习自学种方法进行学习,正确提高广大技术人员的业务理论水平,进行职工技能参与分配......”。

8、“.....主要工作包括以下几个方面岗位整合整治与人员优化配臵明确每个岗位的职责,进步健全和完善竞争机制,改善和优化部门人员结构,绩效指标层层分解到班组岗位。责任大,任务重的岗位,奖罚力度相应要大,真正实现每位员工的责权利相统,充分调动全体职工工作积极性和创造性,不断增强部门的发展活力。部门将着手建立套合理的透明的绩效考核体系,不断完善用人机制和给每位员主,其中绩效工资部分是动态的,依据是企业效益的变化,岗位工资部分则是基础。下步调整思路是在核定岗位工资标准时,将技能水平作为重要条件或首要条件,没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位,也就挣不到相应的岗位工资,岗位工资将依据每季度的综合成绩进行排名,分为个档次,适当在工资标准上拉开差距......”。

9、“.....生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点技术复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工资的分配。绩效工资每月取固定额,约占工资收入的,每月根据企业效益和个人贡献动态考核参与分配,实行每日计分制,月底总积分,以班组为集体,让组员得效益的考核管理办法,逐步形成上岗凭技能竞争近年来,公司开展了全员岗位培训工作,对全体在岗员工进行岗位专业知识培训,培训工作由公司人力资源部和工会组织。培训中,统购买各岗位培训教材,发放到每位员工手中,并针对每个工种的具体情况,制定相关的培训方案,列出提纲,制定具体的学习任务和培训要求,要求职工按培训计划自学,对于专业性强,人员比较集中的工种,由各分厂组织工余时间集中培训,通过几个月的学习和培训,最后进入检验和考核阶段,由公司统安排,组织有经验的专业技术人员编写考试试卷,分期分批地对全体员工进行理论考试和实作考试,考试成绩与公司下发的书报费挂钩。这种培训形式......”。