1、“.....通过培训提高了安保员整体思想素质,服务态度和业务技能,针对安保部的实际情况,引导安保员与时俱进提升素质转变观念。教育安保人员要有紧迫感应具有上进心培养精气神。通过树标兵,激上进,在日常市场管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣,对新入职员工进行上岗前岗位培训及部门培训,确保新入职员工培训率,合格率。我市场地处黄金地段,市场经营品种繁多,每天人流量很大,市场里出现的各种纠纷也很多。为此,部门专门组织队员进行交流,相互取经,学习管理方法,本着大事化小,小事化无的原则,不论什么原因,先以劝开双方为主,再仔细询问情况,划定责任,尽量使双方的意见达成致。如确实不能处理的,立即报市场部或相关市场部或相关部门处理,全年累计参与处理市场纠纷百余起,尽量做到公平公正,让商户满意,让客户满意。切实体现星级文明市场的良好购物氛围。总之,年来,安保部对市场管理工作常抓不懈......”。

2、“.....讲安全讲效率讲标准,做到了全年无重大安全事故发生。虽然取得了定的成绩,但仍然有很多不足之处,需要我们去改进去完善。归纳起来,有以下几点,服务意识不足。今年部门虽然实行了岗位级培训,但有些新队员在工作中没有尽到自己的责任,服务不到位,在这点上部门没有及时的进行新员工的思想服务规范的补充教育,管理的不彻底处理不全面,造成部门在日常工作中,出现的各类问题是此消彼长,整改措施跟踪不足,缺乏力度,逐步完善消防基础设施建设及消防设施设备的维护保养及更新换代工作,给商户及顾客造成的负面影响难以消除,市场内抽烟现象仍旧严重。安保工作年度总结篇时间很快,年眼看着就要已往了。年保安部在大成各级领导的大力支持与城的服务满意度。车辆管理商贸城是下沙开发区大型综合市场,地处黄金地段,人多车多,有限的车位难以满足众多车辆的需求,这就给我们的停车管理带来了很大的压力......”。

3、“.....但安保部始终都把车辆管理当做项重大事情来抓,安排专人引导疏散车辆合理调配岗位,确保东门西南广场以及北通道畅通无阻。,控制市场内的车辆,保证停车场内井然有序消防通道畅通语言方面的培训工作,全年危险品车辆进入余次,每次都做好进场登记并跟踪监管。卸货车入场,几乎天天都有,在北通道指定卸货区域,全年无交通事故发生,尤其对夜间进场施工人员及时查验出入证件,严格按照安全工作条例要求,做好人员的登记检查,发现问题及时处理解决。教育培训为了建设支高素质的保安队伍,服务好市场广大经营户,安保部制定了严格的管理制度,定期组织队员进行学习,内敛素质,外树形象。通过每天的班前训练及每周的集中培训,提高队员的综合素质。要求做到文明执模块只,消火栓手报只,手动报警按钮只,消防主机回路板套,充灌干粉灭火器具,具。每月定期对消防设施设备进行维护保养,每年定期对消防设施设备进行年度检测......”。

4、“.....以完善消防基础设施设备建设,更好地实现安全生产标准化,确保了市场自动消防设施设备的正常运行。依照消防大队户籍化管理制度规定,每月定期对市场个能力建设进行自查自改,每天更新消防重点单位的电子录入系统。结合消防主题月活动,加强市场消防知识宣传增设各类消防标识,安全出口标志,消防地贴标识及禁烟标识,年来,共更换消防地贴标识张,安全警示地贴卷,进行消防知识培训批次,受益员工或商户余人次。灭火应急疏散演练次,参与人数涉及到全体员工及大部分商户。治安防范在防盗方面,部门也制定了系列应对措施,除了加强市场的巡逻频次以外,也充分利用广播系统及各种温馨提示,及时提醒广大商户和顾客严加防范。另外,要求各个队员从思想上引起重视,安保工作年度总结范文整理版公里查余次。目前岗勤保安员达到近百人,并圆满出色地完成各类安保勤务任务,受到客户单位奖励及当地政府和周边群众的赞许和认可......”。

5、“.....才有凝聚力执行力和创造力。年月,为适应新形势下保安市场经营战略发展需要,为了进步完善管理模式和体系,保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理担任公司总经理,代表企业实施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整,提高公司管理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门,分工明晰合理责任也较之以前更为明确。公司新的领导班子成立后,针对公司现状,对原有的规章制度进行汇总,对不合理的规章制度进行了修订,增加了督查奖惩制度的详实内容,增加了大量实践性强操作方便的规定。总经理以科学发展观为指导,根据抓管理抓安全抓效果分清责任的整体工作思路,强化队伍管理,加强队伍建设,对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措,推出部日常工作中的大难题,但安保部始终都把车辆管理当做项重大事情来抓,安排专人引导疏散车辆合理调配岗位......”。

6、“.....,控制市场内的车辆,保证停车场内井然有序消防通道畅通语言方面的培训工作,全年危险品车辆进入余次,每次都做好进场登记并跟踪监管。卸货车入场,几乎天天都有,在北通道指定卸货区域,全年无交通事故发生,尤其对夜间进场施工人员及时查验出入证件,严格按照安全工作条例要求,做好人员的登记检查,发现问题及时处理解决。教育培训为了建设支高素质的保安队伍,服务好市场广大经营户,安保部制定了严格的管理制度,定期组织队员进行学习,内敛素质,外树形象。通过每天的班前训练及每周的集中培训,提高队员的综合素质。要求做到文明执勤,微笑服务。保安管理工作为了应对紧急事件的发生,外保在月份进行了紧急集合训练,确保在分钟内全员集合完毕,有效的提高了全体外保的快速反应能力。本年度全面完善外保岗位职责工次,突击检查次,有针对性督查次。并对违纪人员加强教育给予处罚。有力地保证了队伍风貌......”。

7、“.....现场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件次,组织各种应及训练和报警出警演席演练余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目,使特勤队员体能和机动处臵能力有了大幅度提升,处理队员违规违纪事件起,在执勤中得到表扬和嘉奖的队员人次。另外,在配合公司联网报警中心小时特勤联网报警出警任务中,做到了出警及时,保障有力,客户目前无例因出警原因引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定,加强了公司对社会方面治安防范力度,积极创造了社会效益。公司驻外市县分支机构半年来,严格执行公司各项规章制度,拓展保安服务业务,在原有服务客户单位的基础上,又与家客户单位签订安保服务合同。同时督查工作也相应跟紧,半年来全面检查安保执勤岗位工作情况余次,夜间行程千余施设备的维护保养维修更换,以完善消防基础设施设备建设,更好地实现安全生产标准化......”。

8、“.....依照消防大队户籍化管理制度规定,每月定期对市场个能力建设进行自查自改,每天更新消防重点单位的电子录入系统。结合消防主题月活动,加强市场消防知识宣传增设各类消防标识,安全出口标志,消防地贴标识及禁烟标识,年来,共更换消防地贴标识张,安全警示地贴卷,进行消防知识培训批次,受益员工或商户余人次。灭火应急疏散演练次,参与人数涉及到全体员工及大部分商户。治安防范在防盗方面,部门也制定了系列应对措施,除了加强市场的巡逻频次以外,也充分利用广播系统及各种温馨提示,及时提醒广大商户和顾客严加防范。另外,要求各个队员从思想上引起重视,时刻绷紧安全这根弦,经过全体队员的共同努力,年来没有重大的盗窃案件发生。全年共发生打架事件起,比上年减少起报警数起,发案数起,同比上年报警数减少起,下降了发案数减少起,在其它部门的共同下,经过全体员工的起劲,连合协作,任劳任怨......”。

9、“.....部门的工作也取得了定的成绩。总体来说,保安部已慢慢迈向正规化,成长趋势杰出,但在工作中还存在些不足之处,现将这年的工作做以总结,以便扬长避短,承上启下为来年工作打下坚实的基础。内部治安工作提高队员素质,做好培训工作。为了建设支高素质的保安步队,共同各部做好对客服务。部门开展了系列的培训进修和思惟教育活动,通过对仪容仪表文明用语行为规范的进修,使企业文化深入人心。让保安员知道如何对客服务每周的军事训练使队员发生改变,树立新形象。再通过多种资料的进修改变队员们的个人思惟,树立正确的人生价值观,使保安员融入我们的团队,员工的素质和专业技能都有了定的提高。因为安保工作的特性,保安就是物业与业主的第个接触点,是物业的第道靓丽风光线,保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客下降。数字下降了,但总体不容乐观,与上年度治安防范要求相差甚远......”。