1、“.....做到按时上班,不迟到不旷工,服从领导工作安排按时完成领导交给的各项工作任务,不搞情绪化,自觉履行工作职责,认真时就返,就足够了。品管员不是统计员,控制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅提高。进行分析做出报表,唯的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过的方法加以改进。这类分析只能指导下步的品质计划,并不能提高产品品质。前果点也不好。而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。首检和巡检记录填写格式混乱,同时,有些填些没用的东西,有些有用的又没填。对各工序先挑选再进步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用种格式,将需要填写的栏目固定好......”。

2、“.....注重团队意识,加强团队协作精神在团结学习方面,我相信同事,敢于放手,积极发挥每个班组成员的优势,实现团队价值最大化积极主动地做好安全工作和卫生工作在安全方面,我认真做好宣传教育工作,努力在每个成员心中种入安全第的种子,做好安全工作。在卫生方面,仍然采取定人定事和互相帮助的原则,分配好各项卫生工作,并加强监督检查力度品管工作总结报告篇整理版及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决。加入公司以来,项目繁多,尤其是月份些亚运项目,需在紧急交期中保障产品质量,任务非常艰巨。在此期间,及时完成采购研发的样品送检测试多次出差至供应商进行现场质量,如到东莞中浩进行模组箱体的首件确认,到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场材料喷涂品质等等,任务重必要的,人才总是不怕多些。但现在就做此类精益求精的事过早了些......”。

3、“.....安排些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候,合理安排他们的工作,显得尤为重要。品管工作总结报告篇我在公司从事品质管理工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈点对目前品质工作整理版。工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法,严格执行公司里的品质政策,处处以身作则,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业,规范操作。主要负责成品检验软件测试,研发部门样品测试,首件确认,外加工厂验,外加工现场质量监以及协助来料检验等工作在平时的检验工作中发现问题时,能同时坐下来写这些东西十分消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另方面,我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必须明确化,他们只要做好首检巡检,该退时就退......”。

4、“.....该开时就开,该返时就返,就足够了。品管员不是统计员,控制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到完成首件确认规范管理产品长期老化试验,对试验方法测试报告等做规范化的管理,并每周及时提交检验报告协助进行部门文件编制和管理,使公司的文件及相关记录逐渐系统化标准化,减少了工作量,更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外,更是积极配合同事去完成各种工作,更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。品管工作总结报告位,公司品质状况必会有大幅提高。进行分析做出报表,唯的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过的方法加以改进。这类分析只能指导下步的品质计划,并不能提高产品品质。前阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是个误导。本来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划......”。

5、“.....尽职尽责,及时完成经理交付的任务,同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具显示屏等产品。在各个项目完结后,对重要项目的产品进行长期老化试验,及时提交老化情况报告。在工作态度上,严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求,做到按时上班,不迟到不旷工,服从领导工作安排按时完成领导交给的各项工作任务,不搞情绪化,自觉履行工作职责,认真项目繁多,尤其是月份些亚运项目,需在紧急交期中保障产品质量,任务非常艰巨。在此期间,及时完成采购研发的样品送检测试多次出差至供应商进行现场质量,如到东莞中浩进行模组箱体的首件确认,到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场材料喷涂品质等等,任务重,困难也多,在经理和同事们的支持下,都能顺利完成这些任务。印象最深的是可是看到最后的工作成果也很是欣慰。同时工作中也发现有些检验测试的规范还未完善,没有套标准化的方法可供参考......”。

6、“.....这样往往就容易出现漏洞,希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作,发扬成就,克服不足,以对工作事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作,并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验,利用业余的点见解。目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果点也不好。而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。注重细节提升,加强班组管理通过这年的努力,我感到搞好班组的各项管理工作中,重要的是注重细节管理,脚踏实地工作。只要每个人把每件简单的事做好就是不简单把每位,公司品质状况必会有大幅提高。进行分析做出报表,唯的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过的方法加以改进。这类分析只能指导下步的品质计划,并不能提高产品品质。前阵......”。

7、“.....本来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决。加入公司以来,项目繁多,尤其是月份些亚运项目,需在紧急交期中保障产品质量,任务非常艰巨。在此期间,及时完成采购研发的样品送检测试多次出差至供应商进行现场质量,如到东莞中浩进行模组箱体的首件确认,到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场材料喷涂品质等等,任务重成首件确认规范管理产品长期老化试验,对试验方法测试报告等做规范化的管理,并每周及时提交检验报告协助进行部门文件编制和管理,使公司的文件及相关记录逐渐系统化标准化,减少了工作量,更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外,更是积极配合同事去完成各种工作,更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力......”。

8、“.....此加工厂的规模相对较小,在品质管理上也相对薄弱,在加工厂时,不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行,并准备相关的灯具仪器给加工厂,要求他们进行测试检验。为了保证加工品质,每天都要坐车往返宽宏公司之间,历时周多,虽然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。品管工作总结报告篇整理版及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决。加入公司以来,项目繁多,尤其是月份些亚运项目,需在紧急交期中保障产品质量,任务非常艰巨。在此期间,及时完成采购研发的样品送检测试多次出差至供应商进行现场质量,如到东莞中浩进行模组箱体的首件确认,到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场材料喷涂品质等等,任务重格执行公司里的品质政策,处处以身作则,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业,规范操作。主要负责成品检验软件测试......”。

9、“.....首件确认,外加工厂验,外加工现场质量监以及协助来料检验等工作在平时的检验工作中发现问题时,能及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决。加入公司以来在工作中,尽职尽责,及时完成经理交付的任务,同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具显示屏等产品。在各个项目完结后,对重要项目的产品进行长期老化试验,及时提交老化情况报告。在工作态度上,严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求,做到按时上班,不迟到不旷工,服从领导工作安排按时完成领导交给的各项工作任务,不搞情绪化,自觉履行工作职责,认真时间多学习灯具知识不断提升自身的工作技能和工作能力,为能成为公司满意领导满意同事满意的员工而努力。品管工作总结报告我是肉制品车间的名品管员,大学学习的生物技术及应用专业。今年年初进入食品有限公司,月份顺利通过竞聘进入品管部。转眼年已经过去半,下面是我这半年来的工作总结及工作目标......”。