1、“.....确保公司质量体系正常运行。在此基础上,变被动为主动,提高质量培训密度,加强质量预防强度,从外购件源头生产过程交付现场到市场售后等些列环节,保证产品质量的稳定性。为江淮汽车集团公司立志打造品质品质优先规模做好坚实的品质零部件管路后盾。年重点工作总结体系审核产品认证双把关,确保企业正常运行顺利通过年强制性产品认证监督审核顺利通过年质量体系认证审核顺利完成股份公司年安全件方审核,完成有限公司年质量体系方审核,成功实施质量整改项目,次验收合格率。按计划在公司内部推进产品审核,内部审核及过程审核,检验了产品质量工艺流程的可靠性,验证了生产过程体解。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出项问题,发出份纠正预防措施报告,综合形成内部审核报告......”。

2、“.....确保了内部审核程序的正常关闭。优化管理体系通过内部审核月度检查日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了公司管理体系运行工作中存在的问题,自月下旬起利用约个月的时间,组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。总体来说,共增加了个文件及个表单,修改了个文件及个表单,删减了个文件及个表单。实施管理评审月日,在公司管理体系优化工作结束后,协助总经理组加速技术质量改进,持续提升产品品质。十期间,要更新和提升产品标准加强工艺能力提升。十更深入地推广普及质量管理工具方法......”。

3、“.....通过工具方法的运用,把质量管理落实到现场班组。十加强活动开展力度,强化攻关过程。结合车间班组现存或多发质量问题,收集优秀课题或下发指令性课题,交付相应单位进行攻关克服,同时对各单位项目指标进行量化,实施绩效考核制度,促进质量改进工作。总之,句话,年质量工作在危机中求生存年质量工作在机遇中求发展,年质量工作要在品质中树品牌,精益求精,追随,实现由中国制造向中国品牌的稳步跨越。品管工作总结报告工作思路以集团商业管理公司制度为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司标体化管理体系为宗旨,全面提升公司管理及服务品质为目标。工作小结建立品质检查机制由于原品多掌握在技术员手上,检验员检验时要经常去问的情况,亲自查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件,为作业员提供判定准则。具体如下......”。

4、“.....并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质的质量。,部门经理亲自随和工程调试人员下工地,熟悉工程施工调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时,亲自下工地进行各项工程质量工作,确保部门工作任务的完成。完善质量管理体系,确保体系正常运作,并于今年月份次性通过了美国质量认证国际有限公司对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得颁发的证书。,按照公司质量管理体系要求于月份组织了次内部质量体系审核,共发现不符合项个,发现的问题部分已纠正,其它进行中。月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行品管部工作总结报告范文篇整理版查,提高项目竣工资料验收效率。在技术质量人员培训与管理上,方面加强对技术质量部技术人员的培训......”。

5、“.....另方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次,我们技术质量部目前形成了个良好的团队氛围和凝聚力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题困难和困惑,我们都可以做到随时准备提供帮助。这年以来,这方面例子很多,比如同事出差,需要其他同事顶去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨牢比选择更重要的原则。对主材厂家制定年度方审核计划并按计划实施,要求主材供应商通过体系审核,保证产品质量提高部门内部质量管理。导入管理绿带职业化管理理念......”。

6、“.....培养优秀的检验员,提高班组长的兵头将尾教练检验员的功能。加速技术质量改进,持续提升产品品质。十期间,要更新和提升产品标准加强工艺能力提升。十更深入地推广普及质量管理工具方法。合理的运用工具方法是持续提升质量管理的途径坚持不懈地推进循环等工具方法,稳步提升产品质量。通过工具方法的运用,把质量管理落实到现场班组。十加强活动开展力度,强化攻关过程。结合车间班组现存或多发质量问题,收集优秀课题或下发指令性课题,交付相应单位进行攻关克服,同时对各单位项目指标进行量化,实施绩效考核制度,促进质量改进工作。总之,句话,年质量工作在危机中求生存年质量工作在机遇中求发展,年求管理人员和施工队起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口焊缝返修设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度。同时,督促施工队认真自检......”。

7、“.....另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周安排名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查同时,积极配合监理业主单位每周进行安全质量大检查。每周通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高。严格执行精细化管理制度,确保工程质量质量报表及资料管理方面,进步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报跟踪和反馈情况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集分类编号呈送反馈归档所有项目资料,保证所有工序有据并不了解。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出项问题......”。

8、“.....综合形成内部审核报告,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭。优化管理体系通过内部审核月度检查日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了公司管理体系运行工作中存在的问题,自月下旬起利用约个月的时间,组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。总体来说,共增加了个文件及个表单,修改了个文件及个表单,删减了个文件及个表单。实施管理评审月日,在公司管理体系优化工作结束后,协助总测试验性能试验反复对标分析循序改进完成了两种高端产品的达标工作,通过精测试验初步实施了两种拟达标试制产品的循环对标。十期间......”。

9、“.....持续加强产品致性控制,解决现存产品质量问题,缩短与标杆的差距,使产品实物质量得到更有效控制。质量预防为牵引力,优化改进去隐患梳理原材料类型和厂家,对全批次管材和接头进行月度普查,加强抽检频次,保证原材料使用零缺陷。全年实施尺寸精测余次,性能试验余次,材质试验余次。对个班组完善下发生产现场员工自检记录表,每日检查,检验定时督查次月对所有关特工序员工,进行工具应用的现场指导,保证关键工序的稳定性,各项生产指数符合技术要求加强生产现场抽检和巡检力度,并实施批次完工检验,并出具检验报告。品管工作总结报告工作思路以集团商业管理公司制度为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司标体化管理体系为宗旨,全面提升公司管理及服务品质为目标。工作小结建立品质检查机制由经理组织召开了本年度公司管理评审会议......”。