1、“.....努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。加强车间锭位管理工作,确保机台锭位工艺的致,严格工艺上车规范操作,保质保量的完成公司车间下达的各项生产任务。合理安排公司下达的改纺试纺工作,新产品的开发实验工作。加强统计技术的推广和应用,做到有目的的指导生产。认真组织推广攻关活动,及时针对生产中出现的问题,有目标的开展攻关活动。加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范。做好不合格品的控制,采取纠正措施。制定更加详细的职工培训计划和内容,使职工能够真正的能够提高自身素质。车间员工年度工作总结篇整理版。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量......”。

2、“.....尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。今后努力方向新的年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的年中努力做到以下几点,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识,做到上情下达下情上报真正做好领导的助手,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结致,勤奋工作的良好氛围,为车间带出个能打硬仗,吃苦耐劳的单班组车间员工年度工作总结当年的钟声敲响之际,我们送走了年。回顾已经过去的的年里,车间在公司的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张管理困难等诸多不利因素,不上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的......”。

3、“.....对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点操作者工艺设备物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单在过去的年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故。身为班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,讲,天天讲工作中的不足虽然在过去的年中班组的管理水平有了定的提高但还是存在些问题......”。

4、“.....员工的技术本区域作业人员只允许走主通道。,整齐放臵在规定的位臵,车间各区域按照发放的图纸布局数控区普车区钻铣床区等。具车工具架工具盒铁架子铁盒子摆放在规定的划线区域,整齐统。,塑料盒子不超过层,铁盒子内的产品不允许超过箱体高,且保持与通道平行或垂直摆放。工具架层放臵量具工具等较轻物品,工具架层放臵较重物品,工具车第层不允许摆放任何产品,只能放臵空周转盒月出了个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件,车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找原因,排故障,做到了安全事故个不过的原则。并采取了相应的措施,杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。,车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。学习提高车间领导......”。

5、“.....发扬团结协作的精神,战胜了给大家带来的重重困难,员工们努力克服自己的恐惧心理,调整好心态,加强理车间员工年度工作总结篇整理版适用于实际操作。月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年月份组织职工做合体系知识答卷,加强了职工对合体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行合体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习,今年月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试......”。

6、“.....班职工坚持第个早班学习,由于班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户失。愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故。身为班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,讲,天天讲工作中的不足虽然在过去的年中班组的管理水平有了定的提高但还是存在些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排些有关标准化作业知识的培训......”。

7、“.....力度不够安全培训不到位检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。由于长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性......”。

8、“.....每月将车间的生产情况进行次总结,及时将总结上交到技术处将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。完成第长丝车间作业指导书的编写和印刷工作年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照合体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。,车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。学习提高车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,战胜了给大家带来的重重困难,员工们努力克服自己的恐惧心理,调整好心态,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量......”。

9、“.....发扬成绩找差距。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固,不管是需求,心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度,要么就用时间来磨合完成。车间员工年度工作总结年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告段落。回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里,我们必须保持在年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进步完善,在执行年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进步加强。工作总结如下采取各项措施,确保完成生产计划年的计划完成率有了较明显的提高......”。