1、“.....实施标准相结合的方式,使之运行体系更标准化系统化。岗位的改变并没有改变我工作的热情,在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作。物业经理年度述职报告范文尊敬的各位领导各位同事大家好,年度,在集团党委中心班子的正确领导和帮助下,不断克服工作中的不足,以服从领导团结同志认真学习扎实工作为准则,始终坚持高标准严要求,在自身的政治素养业务水平和综合能力等方面都有了较大提高。现结合年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下恪尽职守,认真作好本职工还没有把精细美的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改变我工作的热情,在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作。谢谢大家,述职人年月日。做好服务......”。

2、“.....经常与职工们起奋战在第线,始终坚持想业主之所想,急业主之所急,帮业主之所需,把业主的困难当成自家的难事,诚心为业主服务。总结教训弥补不足,以利再战是安防人员的整体素质问题。是小区车辆的管理问题。年工作计划是全面完成幼儿园物业费的提价是全面落实温泉系统的开是启动维修资金修复消防系统及次供水池。是继续加强内部管理,强化服务意识,提高物业服务质量,为业主创造更好的生活环境。总之,年,在公司正确的领导下,顺利地完成了各项工作,但我的实自己,提高自己适应改革发展的需要。履行职责,努力做好本职工作作为公司经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。年来,我坚持按照精细美的工作标准和严恒细实的工作要求去安排布臵检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度工作标准和考核办法,按照精干高效的原则,组建了符合公司特点的运行机构......”。

3、“.....我坚持定期到各队站听取意见,指导工作,帮助解决困难,在基层干部中树立起了不干则罢,干就干好的争流精神。在抓好管理和服务的同时,我与管理层成员起积极协调各方关系,努力开拓外部市场,增加公司收入,并积极筹措资金,改善基层的办公条件。为了强化素质教育,在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习,开扩视野,增长知识,以提高基层干部的工作能力。工作中,我注重发挥管理层成员的作用,坚施加强合同管理,实行会签制度,严格合同事前事中事后各环节的管理。坚持重大事项民主决策,与书记及班子其他成员能够经常沟通,密切协作,并经常听取中层及职工意见,及时化解各类矛盾。存在的主要问题和不足对物业管理涉及的相关法律法规的学习不够广泛深入,影响了依法依规处理问题的效率。管理工作有些方面仍较粗放,距精细化的标准尚有定差距。物业经理年度述职报告范文尊敬的各位领导在这年中......”。

4、“.....虽然管理层成员几经变动,但我始终与管理层成员团结协作,带领公司全体干部职工以创流物业管理公司为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,拓宽市场,提高服务质量,较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下加强学习,努力提高自身素质这些年来,我落实上级要求和创造性的开展工作结合起来,以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕观念物业经理年度述职报告范文篇整理版较大提高。现结合年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下恪尽职守,认真作好本职工作。年来,按照集团服务质量年各项工作要求,结合中心工作实际,积极转变观念,不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中,努力做好领导的参谋助手,认真履行岗位职责。认真做好分管部门各项工作。努力做到走出来沉下去,每周坚持到分管的住宅运输家政个部门进行工作检查调研,指导并协助各部门解决工作中的困难与问题定期到各部门参加工作例会......”。

5、“.....实地检验各部门服务效果。科学管理,开源节流。在抓好经营创收方面年初,在对中心各部门现有创收资源创收能力详细调研分析的基础上,深入挖潜,科学的制定了各部门经营目标,在年度创收额度的基础上全部上调从全年中心经营创收完成的总体情况看,预定目标基本实现,本人分管的住宅运输家政个部门经营目标全部超额完成。在严格控制成本方面进料得明日花更红,在以后的工作中我将更加努力工作,将自己的工作能力提高到个更高的档次。结合我们社区的实际,深入解放思想抢抓机遇,扎扎实实的开展各项工作,改正不足,努力创建流的小区,为居民营造个居民自治管理有序服务完善治安良好环境优美文明和谐的和谐生活环境。物业经理年度述职报告范文年是我担任物业公司经理的第年,面对这个陌生的岗位,虽然最初有些信心不足,但很快调整了心态,迅速投入到工作中,并通过不断学习和努力实践,工作取得了定成效......”。

6、“.....以科学管理优质服务为手段,通过不断深入挖潜,实现全年各项经济指标和责任目标。的工作思路,重点开展了以下几方面工作建立并不断完善核算体系,提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。物业经理年度述职报告范文篇整理版。廉洁自律方面认真学习项每年可节约水费万元。加强学习不断提高员工整体素质,增强员工服务意识和法律意识。监督管理部的巡查力度针对考核难点问题进行专项研究科学管理,采取定期和不定期检查的方法,检查中要本着严细认真的原则,视同仁,不留情面,对所查出的问题有针对性采取解决措施,重点问题重点解决,对为按管理部下发的整改通知单进行整改的部处采取通报罚款措施。实施标准相结合的方式,使之运行体系更标准化系统化。岗位的改变并没有改变我工作的热情,在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作......”。

7、“.....年度,在集团党委中心班子的正确领导和帮助下,不断克服工作中的不足,以服从领导团结同志认真学习扎实工作为准则,始终坚持高标准严要求,在自身的政治素养业务水平和综合能力等方面都有了度,对收费标准进行了重新明确,坚持原则,不徇私情,对所有欠费户视同仁,对住户进行耐心的解释,充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约,加大历史欠费回收力度,当期费用回收情况况良好,为实现年度责任目标奠定了坚实基础。科学管理,深入挖潜,强化成本意识,严格成本控制,减少跑冒滴漏。进步加强水电暖大供给系统的日常管理,最大限度地减少跑冒滴漏。建立巡查制度,成立巡查小组,动态地掌握情况发现问题,主动征求住户意见,以便及时地消除管理盲区进步加大查窃电力度,提高电费回收率实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制,收到了良好效果,使供暖成本较上采暖季降低近万元优化岗位设臵......”。

8、“.....压缩临时用工,改进和优化工作流程,实现岗位间部门间的协调配合,降低了人力成本和工作衔接成本提高全员节支意识,对公司办公区执勤点均实行单独计量,限额使用严格执本,严格执行车辆维修审批制度,利用专业知识对车辆故障进行维修鉴定,控制维修成本,最大限度减少预算外支出。对部门职能及人员进行调整优化,重点加强了统计和数据分析的规范化工作,以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上,通过对各项计量收支数据进行及时的分析,发现问题,迅速采取应对措施制订了报表管理办法,规范公司统计台帐报表的编制处理上报工作,保证计划统计核算工作的及时性准确性真实性,使公司统计及信息管理工作步入制度化规范化的轨道,实现相关信息的合理高效流动重视当期成本支出与费用回收间的关系,力求真实反映当期实际情况制订并颁布了计量及统计工作规程,将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道......”。

9、“.....在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全费用使用审批制,努力降低管理费支出对电建社区长流水的公共厕所进行了改造,仅此项每年可节约水费万元。加强学习不断提高员工整体素质,增强员工服务意识和法律意识。做好服务,全心全意为业主为更好地实现真诚善意精致完美公司服务理念,经常与职工们起奋战在第线,始终坚持想业主之所想,急业主之所急,帮业主之所需,把业主的困难当成自家的难事,诚心为业主服务。总结教训弥补不足,以利再战是安防人员的整体素质问题。是小区车辆的管理问题。年工作计划是全面完成幼儿园物业费的提价是全面落实温泉系统的开是启动维修资金修复消防系统及次供水池。是继续加强内部管理,强化服务意识,提高物业服务质量,为业主创造更好的生活环境。总之,年,在公司正确的领导下,顺利地完成了各项工作,但我的工作与上级的要求还有差距,需要进步总结经验......”。