1、“.....同时要求在车间分解分级新视野小报中开办安全专栏,整理修订有关氧化铝生产的事故汇编,并在车间落实了岗双责和责任区分工,且做到了每周对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行应急预案演练,同时逐步完善各岗各责任区的制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全工作横到边,竖到底,不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了安全大于天的意识。其次,加强组织,近年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为安全主任,我注意随时掌握不安定因素,做到能够随时处理随时发现隐患,做到随时整改。年在安全管理工作我认为要想使车间方平安,就必须坚持原则,车间的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚持不做。只有做到这点题出现。提高班组管理力度在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务......”。

2、“.....同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。如边角料以废变宝。工作出现的问题及解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在些问题和不足,以下几点比较突出班组管理方面如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。质量控制方面质量是生产出来的而不是检出来的,定要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序,虽然目前公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,我认为要做好质量工作,必须把握严,细,实的原则,以后要严格管理,认真细致,狠抓落实......”。

3、“.....力度不够,安全培训不到位,捷。上下同欲者胜,对领导交给的任务和决策,坚决执行,不容含糊,发挥自己身上每个细胞的智力,优秀完成任务。规划明年想尽方法保证生产腐乳系列万桶定力争向万桶靠近。因为具个人核算,车间产值达到万,赢利前景非常乐观。在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分组长给员工打分下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的工作责任心低的工作水平低的人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领。车间主任述职报告最新参考模板篇集锦大全整理版。腐乳已有千年历史,年前已响誉全球并出口各国。当下全球流行的健康食品也是大豆制品,它前景广阔,具有较高的附加值......”。

4、“.....使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研制出另项增长利润的产品。在原腐乳车间年的管理岗位上,我产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。提高班组管理力度在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。如边角料以废变宝。工作出现的问题及解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在些问题和不足,以下几点比较突出班组管理方面如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错......”。

5、“.....要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。质量控制方面质量是生产出来的而不是检出来的,定要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序,虽然目前公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,我认车间主任述职报告最新参考模板篇集锦大全整理版行技术指导,经现场观察,制定详细检修方案,对平盘内部错气盘系统进行调整,达到了平盘的设计产能同时对车间种子泵的修理,多次协调检修车间人员,并要求车间检修人员与之配合,尽快,尽早对设备恢复备开,避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力,我们车间最终做到了影响生产时间为零。本人廉洁自律情况年来,本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课,系统学习党风党纪和法律法规,同时围绕个严禁个不准进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住寂寞......”。

6、“.....守得住清贫。始终做到自重自省自警自励,把全部精力用在工作上,为企业发展壮大贡献自己的力量。存在的不足与改进措施存在的不足设备管理不到位,还存在应急检修问题。因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。分管工作落实不彻底,时松时紧时好时坏。改进措施管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度检查力度考评力度。分管工作落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮助下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内。所以,大大影响了各产品的产值。结到月动迁车间产值万元产品全是含税价计算,米酪酒按月单位成本算,没加入磨腐乳酱吨,所有产品销售额约万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳桶擦桶帖标桶。新车间在主管领导的指导下......”。

7、“.....并于月日开始在新车间试产米酪酒日开始试产腐乳,至月底生产腐乳系列桶米酪吨,接下来的月预计还可生产腐乳系列超过桶米酪约。新车间预计产值达到约万元腐乳按含税价计算的,米酪酒按月单位成本算。这样使得企业因搬迁带来的人力资源各项费用租金折旧等项损失达到了最小化。车间主任述职报告最新参考模板篇集锦大全整理版。腐乳已有千年历史,年前已响誉全球并出口各国。当下全球流行的健康食品也是大豆制品,它前景广阔,具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的许多先进设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,逐步提高车间设备管理基础工作加强管理,按照车间管理活动目标积极推行车间全员清扫活动,以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定臵定位......”。

8、“.....制定了车间设备检查表设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好,组织车间骨干与检修人员分析原因,通过定期碱煮,分析周期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进行润滑外,每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油,以保证设备的润滑充足检修管理工作,逐项细致分析讨论检修项目,逐核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个项目不延误不漏项。年车间平盘达不到设计产能,我多方联系外单位专家,到我车间进的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备管理上花大气力,常抓不松持之以恒,以实现公司向设备管理要产量的目标......”。

9、“.....防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。我相信,只要心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,如既往的强化内管,始终如的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立自信不自满,潜心做事的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也定能为公司的腾飞做出自己的新贡献安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够,安全培训不到位,事故后及时总结经验教训,避免类似的事件再发生,使我公司的利益受到损伤,为止在今后的工作加强安全培训,使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形人重视安全生产,人人参与安全生产的良好性。新年工作计划新的年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在这基础上我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高工作水平,为我公司发展贡献自己的力量,我计划把我公司的功能背板作技术问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定臵定位......”。