1、“.....空压站克服切困难,确保了车间供风的平稳性,检修班在保证所有主体车间设备安全运行的的前题下,优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修,排烟风机主烟道改造净化集中报警系统优化,射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计项。实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去,查找不足,以便更好的指导今后的工作,现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下加强车间内部管理,构建和谐有序的工作氛围年初,车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路,为了保证车间各项工作的有序开展,我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上,补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度,实现车间的所有的管理和考核透明化,在制度得到完善以后,我们就狠抓制度的落实工作,再好的制度,如果落实不好,那也只是个空的制度。在制度管理上感觉到它的进步,但每次写工作报告,每次和新员工提起去年时......”。

2、“.....我见证并参与了我们团队的进步,我找到了我的职责感和归属感,并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么,那我就用句话代替,我每天的工作都倾注了我的热情和心血,我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率如果把工作定义为两个字,我会说事业。当然我以上所陈述的资料,不是为了哗众取宠,不是为了表现我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导认识到我,明确我明年的努力方向,生活你给予它什么,它也会回报你什么。工作亦也是。明年我会把工作主要放在思想文化建设上,我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习,透过培训交流等主题组织组员进行开会。倡导自我组员主动用心的端正工作态度。那里不足就补那,并共同探讨我们团队存在的缺点,响应高速发展的制度。公司在进步的同时,我们的团队也要赶上腾飞的步伐。以上所提到的种种,或许有些做作,但确实是我对的真实情感......”。

3、“.....但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的个写照,它没有激情澎湃华丽的词语,整两年了,年我虚心学习工作技能,我不断努力的提高自我的工作技能,而又带领我成品车间注胶组这个团队,共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的,响应公司领导号召,并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训资料为工作中的细节及执行力,工作经验的交流及团队意识等。我们的公司是高速发展的个阶段,身为人,我自我切身的认识到,只是做好自我就应做的事情是不够的,那是自我就应要做的。经过何武潘武等领导的栽培和鼓励,我认识到工作技能只是我人生事业的个辅助工具,真正改变自我,向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括用心学习热诚待人,包容宽容和不断进取创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些,即使今年我没有做到,那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十分的热情来影响改变提高我注胶组团队的进步......”。

4、“.....个人的进步只能代表自我,团队的进步才能代表我们成品组,代表我们。我要做的还有很多很多,这么漂亮的话语,不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心,我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自我的想法说出来是种勇气,但真正的做出局调整的完成尽到了自我的份职责。勤对待工作,做到了扎实勤奋,无私奉献。能不分白天晚上节假日星期天,时时以工作为重,处处从工作着想。能想方设法挤出时光,深入到工段班组深入到现场线,了解掌握班组的实际状况,抽查发现问题,对班组进行检查指导,帮忙解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际,努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识,较快的进入了主角,为确保车间安全稳定带给了定的保证。对段及各业务科室部署安排的工作,做到了丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓抓反复......”。

5、“.....做到了亲临现场亲自部署亲自解决。对车间的安全问题隐患,能深入调查研究,用心稳妥改善。廉作为名基层党员干部,自我时刻想着手中的权利是党和人民赋予的,只有全心全意为人民服务的义务,没有谋取个人私利的职权,因此,能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自我,带头做到清正廉洁,严于律己身先士卒自觉抵制消极现象,做到了请客不到,送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时,能当日回到的决不在外食宿车间主任述职报告精选参考模板分享篇整理版和检修车间政务公开制度,实现车间的所有的管理和考核透明化,在制度得到完善以后,我们就狠抓制度的落实工作,再好的制度,如果落实不好,那也只是个空的制度。在制度管理上,只对制度不对人,实现制度面前人人平等,通过年的努力,有效规范了职工的言行举止,使车间管理走上了规范化制度化的轨道。另外加强车间内部团结,经常对职工进行岗位教育......”。

6、“.....及时了解职工的思想动态,与职工开展谈心活动,通过系列的措施,使车间全体职工的凝聚力有效增强,从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推进。落实职工培训计划,提高全体职工的业务素质支高素质的职工干部队伍,是保证各项工作顺利开展的前提,为了培养批来之能战,战之能胜的职工队伍,我们针对车间各工种,分别组织进行培训学习,净化站在组织学习运行规程的基础上,以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容,特别是针对空提机堵料的事故演习,有效提高了净化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造,进行培训,在总结去年空压机拒动事故的基础上,组织对新安装的应急操作屏进行学习,模拟操作,从而使空压工的实际操作。认真组织全面落实了局车辆处运用工作会议精神,着重狠抓车间安全基础建设,对车间安全关键点危险源进行了统规范,制定了贴合车间实际的安全关键点危险源管理办法。狠抓货车运态检测系统的运用......”。

7、“.....受到了铁道部的通报表扬,之后就连续发现两起查扣率也位居路局统计排行的前矛。对检车员号检测样板进行改造,透过路局认证,并命名为货车运用检测样板,获得在全局运用系统推广。用心推进铁路货车现代化管理的步伐,加强自备车管理。组织编写了铁路自备车管理软件系统,使车间管内的自备车管理走向有序化信息化和科学化。加强车间材料管理,严格进行成本控制严肃财务纪律,完成了各项财务计划指标。下大力气抓了职教工作,车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训考试次,组织了车间技术比武,选派比赛选手参加局技术比赛,取得了检车员预检员两项技术标兵的佳绩。无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来,都能较好地胜任本职范围所担负的职责,较好地组织完成了日常工作范围标。下大力气抓了职教工作......”。

8、“.....组织了车间技术比武,选派比赛选手参加局技术比赛,取得了检车员预检员两项技术标兵的佳绩。车间主任述职报告尊敬的各位领导同志们我叫,现年岁,年月进厂,年元月检修车间工作至今,在过去的年里,我们检修车间在公司的正确指引下,在分厂的直接领导下,内抓管理,外树形象,走过了繁忙而又极不平凡的年。净化站全年累积完成供料万吨,空压站克服切困难,确保了车间供风的平稳性,检修班在保证所有主体车间设备安全运行的的前题下,优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修,排烟风机主烟道改造净化集中报警系统优化,射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计项。实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去,查找不足,以便更好的指导今后的工作,现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下加强车间内部管理,构建和谐有序的工作氛围年初,车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路......”。

9、“.....我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上,补充完善了车间替换班制时定期定人员的周检制度。对发现的问题要求个人不推向班组,班组不推向车间,小隐患不过班,大隐患不过天的原则,使主体车间的设备故障率明显下降,同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂条,如按照常规,需要将整个旋转机构拆下,大修日期在天左右,不仅需要吊车叉车的配合,而且需要钳工十余人的高空作业,对生产和现场安全管理极为不利,通过现场多次观察,我们提出大胆的设想,在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔,加工螺栓更换后把开孔密封焊接,保障旋转机构的密封性能,仅用了两个小时,就消除了这重大设备安全隐患。审时度势搞创新,节能降耗结硕果年,金融风暴席卷全球,作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击,铝锭价格度跌破万元大关,公司领导审时度势......”。