1、“.....柜面服务规范性有待加强。集中体现在,营业大堂人员主动服务意识不足,更多时候员工仍是被动接受客户咨询,提供被动服务柜面规范服务的持续性不足,部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。工作执行力方面在过去的年中,我在工作执行力上尚存差距,集中体现在工作计划性需加强,部分工作计划考虑不够充分制度落实不到位,部分业务流程为按照制度要求落到实处,检查断地激活柜面人员的工作热情,增强财会人员的凝聚力和向心力,这是作为个主管必须去思考的。其次是基础管理离规范化精细化尚有距离,需要我拿出具体实施方案,不能拘泥于习惯性做法,提高员工对业务中出现新情况的应对能力。是以前偏重事后监督,今后必须监督前移,注重即时性和现场监管,改变过去补堵纠的模式,在细全精上做文章。谢谢大家,述职人年月日银行会计主管年度述职报告尊敬的领导,各位同事大家好,过去的年,对我而言......”。

2、“.....在这年我迈进人生个新的里程碑,在这年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心爱护支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展步。银行会计主管年度述职报告篇整理版。财务管理严谨增收节支成效明显今年以来,我能严格执行财务制度,加强财务核算,财务公开透明,真实反映经营状况,按月开展财务分析,及时提供财务决策信息。是思想上重视,行动上落实。年初,按照市行下达的财务费用指标,结合我行实际情况,做好季前预测,月中控制。对刚性费用支出做到预测细致准确,合理压缩些弹性开支,把好关,守住口。月底向行长汇报费用支出情况,上墙公布财务费用同期对比和指标下达情况,接受员工监督,形成了很好的财务公开透明的氛围。是加强利息中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策,按月核对利息结计与收取,及时向行长和信贷部反馈,配合门的职能,加强管理,加快工作的效率。回顾年的工作,在平凡而繁细的工作中......”。

3、“.....有了些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的年迈上个新的台阶。谢谢大家,述职人年月日银行会计主管年度述职报告年是我在支行担任会计主管的第年。在这年中,我从个完全没有接触对公业务的个人客户经理,迅速的转变成为名会计主管,除积极学习相关业务知识,努力工作之外,能够认真履行银行会计主管年度述职报告篇整理版共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。突发事件处理工作方面按照分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案,如防抢劫处理预案防火预案声誉风险处理预案理财产品应急处理预案等,并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作......”。

4、“.....为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。存在的问题业务指标方面今年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因,主要存在以下几方面问题。首先,支行的地理位置比较偏僻,客户的结构也较为单,部门没有人手能够外出营销其次部门经理工作监督存在疏漏,在产品培训及员工辅导工作上存在不足最理,健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧,如遇不符,及时查找原因,确保账实卡簿相符。月份对无法继续使用的件固定资产进行报废申请,目前已得到报废批复,进入报废处置环节。副行长兼会计主管,既是领导者又是实际操作者,既是主角又是配角。长期从事财会工作的我,在财会主管的岗位,本以为轻车熟路,却并非像那么简单。回顾年来的履职情况,我发现自身还存在些不足,是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热情,增强财会人员的凝聚力和向心力,这是作为个主管必须去思考的。其次是基础管理离规范化精细化尚有距离......”。

5、“.....不能拘泥于习惯性做法,提高员工对业务中出现新情况的应对能部门员工主动营销的意识部门将以旺季营销为契机,对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰,对不主动营销的员工进行较严厉考核,并形成制度,全年执行定期组织案防例会,强化员工风险意识营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总分行业务风险文件制度定期配合综合部开展员工行为专项自查互查工作按照分行要求建立声誉风险防控体系,并定期组织演练。加强晨会学习,堵截柜面风险在每日晨会中,营业部开辟了风险防控工作专栏,组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理柜面风险防控案件防控动态操作风险防范等工作环节进行逐个剖析,在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的年中,营业部有两人训,进步实现了会计出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下点工作积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识,统学习新文件,从实际操作出发......”。

6、“.....通过研究讨论,寻求解决途径坚持考核与经济效益指标挂钩。主的结算小组上岗考试。培养线员工自觉养成对传票审查的习惯。开展不定期的技能比武知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。银行会计主管年度述职报告篇整理版。财务管理严谨增收节支成效明显今年以来,我能严格执行财务制度,加强财务核算,财务公开透明,真实反映经营状况,按月开展财务分析,及时提供财务决策信息。是思想上重视,输,天天培训,明年年部门将大力加强风险方面的考核,旦发现有可能出现风险的操作,支行将严肃处理,绝不姑息。加强部门员工主动营销的意识部门将以旺季营销为契机,对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰,对不主动营销的员工进行较严厉考核,并形成制度,全年执行谢谢大家,述职人年月日银行会计主管年度述职报告尊敬的领导,各位同事大家好,过去的年,对我而言,是非常特殊而又有意义的年......”。

7、“.....在这年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心爱护支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了个新的台阶。从基础入手,着力于人员素质培养,保动上落实。年初,按照市行下达的财务费用指标,结合我行实际情况,做好季前预测,月中控制。对刚性费用支出做到预测细致准确,合理压缩些弹性开支,把好关,守住口。月底向行长汇报费用支出情况,上墙公布财务费用同期对比和指标下达情况,接受员工监督,形成了很好的财务公开透明的氛围。是加强利息中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策,按月核对利息结计与收取,及时向行长和信贷部反馈,配合信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项存放人行款项系统内资金的利息收支,遇有差异排找原因,确保计息入账不出差错。审核代理保险手续费收入财务顾问费的收取,资产出租收入全额入账。是配合办公室做好资产管基础管理方面今年支行发生笔重大差错......”。

8、“.....支行员工手工修改重空号码,造成严重的串号使用凭证。原因有以下几方面我对员工的管理不够严格。员工的风险意识太差,我没有尽到相应的风险管理责任。柜面服务方面员工主动服务意识有待提高,柜面服务规范性有待加强。集中体现在,营业大堂人员主动服务意识不足,更多时候员工仍是被动接受客户咨询,提供被动服务柜面规范服务的持续性不足,部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。工作执行力方面在过去的年中,我在工作执行力上尚存差距,集中体现在工作计划性需加强,部分工作计划考虑不够充分制度落实不到位,部分业务流程为按照制度要求落到实处,检查柜面风险防控案件防控动态操作风险防范等工作环节进行逐个剖析,在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的年中,营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。突发事件处理工作方面按照分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案......”。

9、“.....并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作,进步强化了员工突发事件处理能力,为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。存在的问题业务指标方面今年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因,主要存在以下几方面问题。首先,支行的地理位置。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习,参加支部党小组活动,组织并上好党课。其次积极参与好班子强党组织创建工作,制定优党员争创计划。是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。是积极参与全行业务营销。截止月末,我行存款日均余额万元中间业务收入万元,比同期分别上升,国际业务更是取得历史性突破,存款余额达到了万美元,提前完成全年任务。是积极投入非现金结算。今年秋季以来,在原有工行网银的基础上......”。