1、“.....练技能,提素质的信贷业务会出业务学习月,及计算机技能练兵竞赛活动是举办了唱红歌诵经典晚会,鼓舞士气,提振精神是开展了党员带活动,每名共产党员至少帮带名职工,从思想工作生活学习全方位帮忙。透过活动的开展,提升了全行干部职工的团队意识荣誉意识大局意识和职责意识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。下步打算年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩,这是上级行党委正确领导的结果,是各职能部门具体指导的结果,是支行班子团结协作的结果,是全行员工共同努力的结果。在此,表示真诚地感谢,当然我也清醒地认识到,支行和我本人务必应对和等待解决的困难和问题是支行发展压力大,我的急躁情绪多有流露,导致对班子成员对职工批评指责过多,关心理解不识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。下步打算年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩,这是上级行党委正确领导的结果......”。

2、“.....是支行班子团结协作的结果,是全行员工共同努力的结果。在此,表示真诚地感谢,当然我也清醒地认识到,支行和我本人务必应对和等待解决的困难和问题是支行发展压力大,我的急躁情绪多有流露,导致对班子成员对职工批评指责过多,关心理解不够。是信贷业务发展后劲不足,掌握到的项目储备较少,至今没有个成熟项目上报,考核升位很有可能是昙花现。是潜在信贷风险不容忽视,消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中,我将认真总结工作中的经验教训,扬长避短,不断改善工作方法,提高领导艺术和自身修养,更好地履行职责,尽力做好各项工作,力争持续住年取得的来之不易的成绩。银行行长年度述职述廉报告尊敬的领导同志们年在省分行市分行和县委县政府的正确领导下,支行以党的十大精神统领全局,以行长两个翻番为核心目标,以银件支撑。抓执行落实,带给发展保障。支行着力从制度目标职责督导考核个落实上下功夫,推行岗位日志......”。

3、“.....行长点评等措施,来促进支行党风廉政干部队伍安全保卫计划信贷财务会计等各项建设各项工作的落实。年来逗硬处罚职责人人次,罚款元,确保了执行力,确保了目标的如期实现。擅抓难点。是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业公司短期贷款万元,面临法人虚开巨额增值税出现道德风险,贷款于年月日到期,无法按期收回的紧急状况,沉着应对,大胆决策,在报告的同时果断安排客户经理小时住扎企业,对库存物资进行监管,大限度确保现有流动资产变现还贷,同时找担保公司衔接,向政府相关领导汇报,请求政府担保公司垫资提前还贷。透过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报,于年月日提前天全额收回,化解了贷款风险。是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中,支行被确定为牵头行,工作涉及到多家银行多个部门,刚开始感到工作很被动很为难,之后支行将被动当成机会利用,进步增强责任感使命感和紧迫感......”。

4、“.....创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康发展坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理。支行当前务必坚持又好又快发展,只要我们有种对历史负责对后人负责对农发行负责对自己负责的态度,抛去切私心杂念,往无前,全行上下合心合力合拍,就必须能到达赶超,就必须能实现跨越。鼓舞士气,激励斗志,打赢场业务发展翻身仗的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成绩的取得来之不易,这是统思想,坚定发展信心的结果。抓业务营销,加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围,务必善谋划,动手快。支行组成由我牵头的营销团队,与地方主要领导分管领导部门领导经办负责人不同层面的对接,结合县域经济社会发展实际和政府发展规划,提前掌握部门年度重点项目计划......”。

5、“.....支行再定期开展集中排查,严禁出现违反不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员律调出信贷队伍或解除劳动合同。搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作达标要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的责任认定移交等工作,确保逾期率和不良率在控制范围内。做好安全保卫工作。按照谁主管,谁负责的原则,层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书,明确职责目标和奖惩。按照银行业安全规范标准,积极开展了安全评估自查自评,落实隐患整改,提高人防物防技防的能力,确保无案件和安全事故发生。加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯洁,确保信贷业务量和质的双丰收。建立了专业的理财经理队伍,从网点选择业务能力强......”。

6、“.....有效的拉拢和稳固大客户。建立完善了综合客户经理队伍,将人脉关系好营销能力强的时赢得了农发行在地方部门系统内的声誉。是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因,自竣工投入使用后,向没有正式完成决算。从建设到投入使用,时跨近年,历经了多界班子,多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下,理清完善了办公楼和宿舍基建资料,报批完成了基建决算。抓出特点。银行行长年度述职述廉报告篇整理版。坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素质加强业务知识的培训,从各业务条线抽调业务知识全面表达能力较好的人员担任授课老师,将各项业务知识系统全面的反复培训,让全体员工人人懂业务。加强营销能力的培训,指定参加省行海师计划学习的人员按照省行培训内容,定期对全员进行营销能力的培训,让全体员工个个精营销。组织好员工岗位资格认证的学习,引导督促员工自觉参加岗位资格考试,提升岗位胜任能力......”。

7、“.....通过率为。引导员工注重合规制度的学习,让全体干部员工明白什么能做,什么不能做,做好了有奖励,做得不好有处罚。不遗余力建,完成年计划的,日均余额达到万元,超额完成任务。卡业务发展数量额度提高截至年月底,我银行自营网点累计发卡张,卡均余额元,较年提高元,完成刷卡消费万元,完成年计划,同比增长。开展了制度执行梳理整改回头看和层层签订案防责任书定期召开风险管理分析会等活动,进步加强了内控制度的教育,建立健全了内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有个新的提高。规范了网点在机具定位操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随意性,切实防范了操作风险。认真开展自查自纠,抓好整改工作。上半年结合省行市行及监管机构检查指出的问题,深入开展了自查自纠活动下半年以省行合规大讨论活动为契机,进步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统......”。

8、“.....使全行合规经营的意识得到了提升。加强人员排查,严控道德风险。长期以来沙支行从未停止人员排查工作,尤其是重要岗位信贷员人员的排查,发现苗头,立即采取有效措施。我们采取的设施建设项目个,投放中长期贷款亿元,贷款业务增幅另外充分利用支持工业园区森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销,今年新开纯存款户户,组织存款万元,中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务,实现收入万元。抓形象建设,打造发展环境。是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜,员工是杆秤,没有带不好的员工,只有不称职的领导。凡是要求员工做到的,自己首先做到凡是要求大家不做的,自己坚决不做,吾日省吾身。用自己的正气廉洁把思想说教化为具体的身体力行,对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入必须额度......”。

9、“.....打紧其他办公开支,添臵了营业大厅户外电子显示宣传栏,会议培训专用投影设备多功能会议室,荣誉室工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。抓执行落实,带给发展保障。支行着力从制度目标职责督导考发展年,我行坚持以客户为中心,进步加大了市场攻坚力度,经过年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。收入完成情况。截止月底我支行共完成收入万元,完成市行下达的年收入目标的,同比增幅。个人业务完成收入万元,完成目标的,公司业务完成收入万元,完成目标的,信贷业务完成收入万元,完成目标。预计年支行可完成收入万元,欠产万元。具体是个人业务完成万元,欠万元公司业务完成万元,欠万信贷业务完成万元,欠万元。预计完成利润万元,超计划万元。重点业务完成情况储蓄业务截止月日,自营网点储蓄余额万元,较年初新增万元增幅,较全县大口径平均增幅高个百分点......”。