1、“.....年工作要点按生产许可证要求建立健全质量管理体系。制定完善各种规章制度。加强生产施工过程质量管理和质量控制。任真做好月质量考核评比工作。品质个人述职报告范文篇整理版。辅料回厂后,凭送货单交由查验,并做相关的生产测试,测试合格后才能完成入仓手续同时要做好次品率及损耗的确认记录。生产部货前办完成后,除了要对生产工艺的审核,还要对面辅料的色牢度洗水方法吊牌洗水的标识等进行认真细致的审核确认,如有必要的话,推荐由办房或生。品质部退货组,推荐使用扫描仪这样能够大大降低工作时间提高工作效率,节省人工。品质部各小组的培训计划根据公司的要求,对品质部的工作职责和工作范围进行培训。成衣组计划节课,重点讲解检验标准检验步骤检验方法,对不合格品的处理等退货组计划节课,主要讲解特卖品维修品合格品废品等如何整理入库......”。

2、“.....工作上还存在的不足。质量管理组织需要健全,机构要精简,人员要精练,必要的设备人员需要配备。各部门职责不够明确,相互主动协调配合不够。质量部人员不足,对各项目部施工过程质量管理和不利。质量部对外协单位的施工质量管理和还不到位。年工作要点按相关部门的工作流程的优化方案此项需由公司安排时间专门开会讨论,目的是为了能够迅速的解决问题。以前多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现,这不是品质部做的如何好,而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢在接下来要努力做到的是让品质部贯穿整个生产流程,具体表现为面料回厂后,要第时间安排面料进行检验和对洗水的测试,合格后才能发货如果后期生产出现问题的,则要追究相关人员的职责。辅料回厂后,凭送货单交由查验......”。

3、“.....测试合格后才能完成入仓手续同时要做好次品率及损耗的确认记录。生产部货前办完成后,除了要对生产工艺的审核,还要对面辅料的色本原因,对下的措施没有构成闭环,导致类似问题再发生。品质个人述职报告范文篇在品质部工作的这段时间里,我看到的听到的体会到的,让我感受很多,如何管理好品质部,使其能够更好地服务于公司,并提升公司的品牌形象,我拟制定以下工作计划品质部人事规划针对品质部目前的现状和实际生产需要,成衣组需要增加个用人名额退货组需要增加个用人名额王永桂和刘青云均为王永红的亲属,需将其中人调离成衣组。品质部主管助理刘金兰已经辞职,需要及时作出人员的补充。工作环境的规划由于天气异常炎热,品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境,品质部的货品堆放显的十分凌乱,布局也不合理。推荐将楼靠近门口的杂物间清空,将原先的隔板拆除......”。

4、“.....为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。自身的能力和水平有定的差距,在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养,开发技术的掌握新项目新技术的掌握还有较大的差距。年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线,老产品进步提高生产能力,日产达台老线的新产品结构调整工作。抓好新缸原材料方面新增加树脂固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性......”。

5、“.....透过理化人员的努力,克服困难,将试块按客户进行分类摆放,建立详细台账,完整公司试块库房的建立。对于本年度产量和良率目标针对今年计划年产量万吨和合格率的目标,年月至月,实际产量为,合格率为,与去年相比基本持平,尤其是今年的轮毂底座行星架箱体的质量问题,在很大程度上影响了今年的良率状况。期望明年再接再厉,争取完成目标值。质量体系状况为了更好的完善和推行质量体系在企业中发挥作用,利用月份时间完成了质量体系级文件整理与汇编工作,在月份年审时顺利透过质量体系认证审核。之后相继透过韩国电气日认真审核,我们顺利的透过审查,为我们事业部的发展打下坚实基础。透过这次办理生产许可证和大体系外审工作,使我们学习到了很多专业知识和宝贵管理经验专家组的意见,指出了我们存在的问题明确我们今后的管理方向,我们要继续努力作好自己的工作为企业发展作出我们的贡献。虽然生产许可证审查已基本透过......”。

6、“.....质量工作是企业生命线,是长抓不懈的工作,所以质量部的工作更需要认真做细做实做好。年完成技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通黑板,主要用于每天的工作任务安排或通知要求在指定的位臵做些品质的文化宣传标语。工作流程及方法的适度调整工作流程就像小河流水样要持续顺畅,首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅,以丰富的工作经验及时准确果断地处理品质问题对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案此项需由公司安排时间专门开会讨论,目的是为了能够迅速的解决问题。以前多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现......”。

7、“.....而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢在接下来要努力做到的是让品质部贯穿整个生产流程,具体表现为面料回厂后,工。品质部各小组的培训计划根据公司的要求,对品质部的工作职责和工作范围进行培训。成衣组计划节课,重点讲解检验标准检验步骤检验方法,对不合格品的处理等退货组计划节课,主要讲解特卖品维修品合格品废品等如何整理入库。洗水组计划节课具体讲解如何根据洗水上面的指引作干洗或湿洗的测试以及洗水的流程国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。品质个人述职报告范文篇在品质部工作的这段时间里,我看到的听到的体会到的,让我感受很多,如何管理好品质部,使其能够更好地服务于公司,并提升公司的品牌形象,我拟制定以下工作计划品质部人事规划针对品质部目前的现状和实际生产需要......”。

8、“.....需将其中要第时间安排面料进行检验和对洗水的测试,合格后才能发货如果后期生产出现问题的,则要追究相关人员的职责。在原材料和产品性能检验方面因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂树脂固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。减少铸件气孔疏松等问题的产生,减少树脂固化剂的使用量,方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能带给了有力的保障。俗话说分造型,分熔炼。炉前的光谱检测,给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析带给了依据此外今年新增了化学微量元素钛铜铬的检测,对产品微量元素的控制起到了必须的帮忙工作上还存在的不足。质量管理组织需要健全,机构要精简,人员要精练......”。

9、“.....各部门职责不够明确,相互主动协调配合不够。质量部人员不足,对各项目部施工过程质量管理和不利。质量部对外协单位的施工质量管理和还不到位。年工作要点按生产许可证要求建立健全质量管理体系。制定完善各种规章制度。加强生产施工过程质量管理和质量控制。任真做好月质量考核评比工作。品质个人述职报告范文篇整理版。辅料回厂后,凭送货单交由查验,并做相关的生产测试,测试合格后才能完成入仓手续同时要做好次品率及损耗的确认记录。生产部货前办完成后,除了要对生产工艺的审核,还要对面辅料的色牢度洗水方法吊牌洗水的标识等进行认真细致的审核确认,如有必要的话,推荐由办房或生和友好解答,给专家留下良好印象,专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们宝贵的意见,这是对我们今后工作的指导和帮忙,我们要按照专家的意见进步完善我们的工作,使我们在管理方面上个新台阶......”。