1、“.....采购部要采购最好的,性价比最高的设备和材料。我部门千方百计寻找具有实力的供应商,在询价的同时熟悉设备性能,货比家以达到低价采购。积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位臵,切工作围绕在建项目,保障基地施工,迎接投产来展开,基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,年共完成采效地降低了材料设备采购成本。年工作不足之处作为个成立时间不长的新部门,总部采购部在本年度工作中存在些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。专业知识和工作经验还需要进步提高。由于部门创建时间不长,在些专业知识,主要是软装方面的知识有所欠缺,在工作经验方面也有待积累和提高。供应渠道和供应商的积累还需进步加强,主要指软装饰品这块。由于饰品的品种繁多和较为分散,因此没有较为稳定的供应商,大部分的采购都采用现购的形式,以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购,降低了工作效率。部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进步的加强,例如个项目下达后,采购同份......”。

2、“.....共计完成材料设备采购计划份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事,在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督年我们进步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员起询比价,采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。完善制度,职责明确,按章办事。公司采购部年终工作总结珍藏版司的持续健康发展奠定基础。进步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理,每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料设备信息库,以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外......”。

3、“.....同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料设备有效的追踪。年将具体从以下几方面予以改进公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显互相知照开个简短会议,面对面商讨如何去询价,核价,如何获取更多供应商信息渠道,如何以最短的时间来达到最好的效果。这样才能够更好的把工作做好,节约更过的时间,取得更大的效益。公司采购部年终工作总结自公司成立以来,我直负责公司的设备采购工作。在这过程中,我学到了很多东西,也为公司成功地采购到些基础设备。但是,存在的不足远远大于成功,新建的公司没有熟悉的供应商,切从零开始,经验缺乏,完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。年月份开始,公司开始划分职能部门,成立了我采购部。在公司老总的指导下,我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每同类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益......”。

4、“.....设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了许多战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本降低价格的制高点,为公。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,防止意外事故发生。年,本部门无例安全事故发生,做到全年安全生产。基本做法注重市场调查为保证能采购到质优适用价廉的货物,我们以了解市场最新行情最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进步加大市场考察力度,方面我们从多侧面多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成。达到万元以上的采购项目......”。

5、“.....后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。公司采购部年终工作总结珍藏版。年工作转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。我们直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度,把供应商家的资料整理分类,便于查阅方便,每找份资料不超过分钟就能实现。,制定完善岗位制人员按其所长,各负其责。制定工作总结计划制,既是总结上个月的工作计划下个月工作,把个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。不足之处作为个成立时间不长的新部门,总部采购部在本年度工作中存在些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。专业知识和工作经验还需要进步提高。由于部门创建时间不长,在些专业知识......”。

6、“.....在工作经验方面也有待积累和提高。供应渠道和供应商的积累还需进步加强,主要指软装饰品这块。由于饰品的品种繁多和较为分散,因此没有较为稳定的供应商,大部分的采购都采用现购的形式,以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购,降低了工作效率。部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进步的加强,例如个项目下达后,采购部成本部,预算部以及设计部等,应该在进行供应商数量的选择时既要避免单货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。建立同类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。仅仅围绕着建设百年企业的目标......”。

7、“.....性留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料设备信息库,以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料设备有效的追踪。年将具体从以下几方面予以改进公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。改进供应商的选择。公司采购部年终工作总结珍藏版。联合其它相关部门如预算部门设计部等,根据工程项目的需要,核比我司成本预算,做好相关材料询价和报价工作,为工程项目预算提供重要的数据......”。

8、“.....减低公司的采购成本,提升公司的工程利润。为集团各分子公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息,并在询价议价上提供必要协助和标准。不断拓宽采购渠道,开发更多市场,完善供应商管理系统,在采购实践中不断积累供应商信息,为公项任务。工作完成情况及修订完善管理制度根据公司安排,我们采购部主要担负公司的大型设备的采购制酒车间些工具的采购水电消防的建设些建筑材料的采购。公司采购部年终工作总结想走过的脚印,深深浅浅年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上勤勤恳恳任劳任怨,在作风上廉洁奉公务真求实。我们树立为公司节约每分钱的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则。在总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,年共完成甲供材料设备采购计划份,新签合不足之处作为个成立时间不长的新部门......”。

9、“.....专业知识和工作经验还需要进步提高。由于部门创建时间不长,在些专业知识,主要是软装方面的知识有所欠缺,在工作经验方面也有待积累和提高。供应渠道和供应商的积累还需进步加强,主要指软装饰品这块。由于饰品的品种繁多和较为分散,因此没有较为稳定的供应商,大部分的采购都采用现购的形式,以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购,降低了工作效率。部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进步的加强,例如个项目下达后,采购部成本部,预算部以及设计部等,应该司的持续健康发展奠定基础。进步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理,每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料设备信息库,以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底......”。