1、“.....没有与时俱进,存在偏高或偏低的现象,脱离了实际,所以也就管理目标及绩效考核手段。铁道企业物资管理状况及策略。缺乏对施工的科学总结确立样板工程是现阶段施工管理的普遍做法,但遗憾的是我们的样板工程往往标榜的是工程质量和进度,物资设备费占合同额的比例为百分之左右。如此高的比例,如果不抓好物资管理工作,就会造成没有盈利空间,甚至亏损的局面。因此,改变铁路施工企业项目部的物资管理现状,重视加铁道企业物资管理状况及策略储存等硬件设施资金投入不够般项目部的管理者大都不愿意在这方面投入资金,因为在这方面的投入表面看来没有产出......”。

2、“.....些应该通过仪器仪表检测的物资设备没有得到造,施工企业的利润空间被无限压缩,这是效益下滑的主因,但不能主导。内部原因是铁路企业自身存在点多面广线长人员素质参差不齐缺乏科学的的管理等。管理的短板,在铁路施工企候切都以完成工作量为第,领料人要多少就发多少,限额领料等规章制度被抛到霄云外,工程完工后,废料满地堆,效益也就跟着泡汤。铁道企业物资管理状况及策略。现场库房计量检验效考核手段。铁道企业物资管理状况及策略本文作者李俊勇作者单位中铁电气化局集团物资贸易有限公司近几年来,随着国家利用增加铁路基本建设投资规模拉动内需政策的实施,铁路施进度,而对原材料的消耗没有给出科学的分析......”。

3、“.....随着施工工艺的日益完善,原材料性能的日益提高,现行的物资消耗定额也应不断地完善企业得到了迅猛发展,企业完成建安投资额成倍增长。但是,在企业规模快速扩张的同时,企业效益和职工收入却没有成比例增长。笔者认为,其外部原因是铁路工程建设投资费用逐年降现行的物资消耗定额不准不全不切实际有些单位现行的物资消耗定额还是几年甚至十几年以前制定的,没有与时俱进,存在偏高或偏低的现象,脱离了实际,所以也就无法执行。还有些物量,物管人员是无法限额领料的。当然,些单位可能会在工程刚开始阶段执行段时间,旦遇上大干会战的局面,这个制度就形同虚设了。笔者常年在现场工作......”。

4、“.....旦条线制约,库房设施非常简陋,围条铁丝占片地就算可以了,人员很容易进库区,限额领料根本无从谈起,被盗丢失损坏的现象也经常发生。节超奖罚等制度不完善不精细,执行制度不坚决在业项目部的物资管理方面较为明显,思想意识守旧管理手段落后用料大锅饭的现象普遍存在。以青藏铁路西格线站后工程标为例,合同额是亿元,而甲供和自采的物资设备金额约为亿元,企业得到了迅猛发展,企业完成建安投资额成倍增长。但是,在企业规模快速扩张的同时,企业效益和职工收入却没有成比例增长。笔者认为,其外部原因是铁路工程建设投资费用逐年降储存等硬件设施资金投入不够般项目部的管理者大都不愿意在这方面投入资金......”。

5、“.....认为凑合着就行了。些应该通过仪器仪表检测的物资设备没有得到会在工程刚开始阶段执行段时间,旦遇上大干会战的局面,这个制度就形同虚设了。笔者常年在现场工作,对此有深刻体会。旦条线的竣工日期确定,管理者就会召集大批人员会战,这铁道企业物资管理状况及策略的竣工日期确定,管理者就会召集大批人员会战,这时候切都以完成工作量为第,领料人要多少就发多少,限额领料等规章制度被抛到霄云外,工程完工后,废料满地堆,效益也就跟着泡储存等硬件设施资金投入不够般项目部的管理者大都不愿意在这方面投入资金,因为在这方面的投入表面看来没有产出,认为凑合着就行了......”。

6、“.....用料大锅饭,用多用少个样。原因当然不只是物管人员的问题,与工程技术人员等相关部门人员也有直接的关系。如果技术人员不提供准确的物资使用数行起来却不那么坚决彻底。比如各单位都会有限额领料制度,这个制度认真执行起来能很好地控制物资的消耗,提高经济效益。但是,很多施工单位都没有认真地执行,用料大锅饭,用多工现场会有很多规章制度张贴悬挂在显著位臵,但执行起来却不那么坚决彻底。比如各单位都会有限额领料制度,这个制度认真执行起来能很好地控制物资的消耗,提高经济效益。但是,企业得到了迅猛发展,企业完成建安投资额成倍增长。但是,在企业规模快速扩张的同时......”。

7、“.....笔者认为,其外部原因是铁路工程建设投资费用逐年降及时准确的检验,只能凭物管人员的经验判断去验收,稍有不慎,就会导致以后的返工误工现象,既浪费了人力物力财力,又给工程和人身设备安全带来威胁。还有些施工现场受自然条件候切都以完成工作量为第,领料人要多少就发多少,限额领料等规章制度被抛到霄云外,工程完工后,废料满地堆,效益也就跟着泡汤。铁道企业物资管理状况及策略。现场库房计量检验物资根本就没有消耗定额,以至于造成部分物资管理失控的现象。缺乏对施工的科学总结确立样板工程是现阶段施工管理的普遍做法,但遗憾的是我们的样板工程往往标榜的是工程质量和用少个样。原因当然不只是物管人员的问题......”。

8、“.....如果技术人员不提供准确的物资使用数量,物管人员是无法限额领料的。当然,些单位可能铁道企业物资管理状况及策略储存等硬件设施资金投入不够般项目部的管理者大都不愿意在这方面投入资金,因为在这方面的投入表面看来没有产出,认为凑合着就行了。些应该通过仪器仪表检测的物资设备没有得到法执行。还有些物资根本就没有消耗定额,以至于造成部分物资管理失控的现象。节超奖罚等制度不完善不精细,执行制度不坚决在施工现场会有很多规章制度张贴悬挂在显著位臵,但执候切都以完成工作量为第,领料人要多少就发多少,限额领料等规章制度被抛到霄云外,工程完工后,废料满地堆,效益也就跟着泡汤......”。

9、“.....现场库房计量检验而对原材料的消耗没有给出科学的分析,直接导致现行的物资消耗定额不准不全不切实际。随着施工工艺的日益完善,原材料性能的日益提高,现行的物资消耗定额也应不断地完善,以适现场物资管理,是节约成本提高经济效益保证工程质量至关重要的因素。缺乏整套科学有效的管理评价体系物资管理的责权利不清晰,奖罚制度不执行,有些单位甚至没有切实可行的物资业项目部的物资管理方面较为明显,思想意识守旧管理手段落后用料大锅饭的现象普遍存在。以青藏铁路西格线站后工程标为例,合同额是亿元,而甲供和自采的物资设备金额约为亿元,企业得到了迅猛发展,企业完成建安投资额成倍增长。但是......”。