1、“.....选派政治素质好业务能力强,海外业务经验丰富的人员担任涉外项目高层管理人员,同时挑选专业基础扎实外语基础较好有培养前途的管理商务及相关专业青年技术人才,到涉外项目中进行岗位锻炼。采取请进来的培训方式,定期邀请国内外知名院校科研咨询机构的专路财经类专业人才。年,铁路经济专业人才数量增加人,增幅会计专业人才数量增加人,增幅。然而,面对国际化经营管理对人才的新要求,目前我国铁路企业的人才资源仍显不足。通晓现代经营管理理论和实务的商务类人才不足。方面,我国铁路现有经营管理人才的素质和能力尚难以适应海外业务拓展的要求。思想观念上,缺乏国际化的战略眼光和现代经营管理理念,缺乏改革创新的意识和能力知识储备和业务素质上,不能满足现代企业管理和国际工程管理的要求管理能力和经验上,处理复杂的跨国经营矛盾解放多样的人力资源开发理念,树立以人为本尊重知识尊重人才的人力资源管理理念......”。

2、“.....加快改革束缚企业发展的人事管理旧体制,建立现代人才产权制度,使人事管理体制与现代企业管理体制相适应。构筑企业人力资源管理职责体系,明确各级各部门领导的人力资源管理职责,以及人力资源管理部门的职责,完善企业组织运作体系,制定科学的人力资源管理规划。铁道企业人力管理策略。国际项目开拓能力。目前,我国铁路企业正积极开展境外项目合作,迫切需要具备国际项目开拓能力的交道的能力与国际工程承包商交流与竞争的能力国际投标环境分析与决策能力投标组织与报价技巧运用能力国际工程承揽合同谈判能力,以及工程造价的宏观估算能力。我国铁路企业国际化经营的人才资源现状近年来,为适应铁路现代经营管理的需要,我国铁路加大了对经济财会等专业人才的开发力度,培养了批高素质的铁路财经类专业人才。年,铁路经济专业人才数量增加人,增幅会计专业人才数量增加人,增幅。然而,面对国际化经营管理对人才的新要求......”。

3、“.....我国铁路企业国铁道企业人力管理策略标,使他们尽快适应企业的管理目标,参与企业管理。敢于把那些工作能力强经营业绩突出对企业忠诚的当地员工选拔到重要岗位上去,充分利用他们的本土优势,担任不同的角色或领导岗位,给予充分信任,帮助他们取得事业的成功。加强团队建设。铁路企业在开拓境外业务的过程中,大多采取国际工程承包项目的形式,其业务性质决定了项目部这种团队形式在铁路企业境外分部的组织结构中起到至关重要的作用。因此,在营造国际化管理的企业文化过程中,要特别重视倡导项目部的团队精神,鼓励员工群策群力团结强有力的智力支持通晓现代经营管理理论和实务的商务类人才不足。方面,我国铁路现有经营管理人才的素质和能力尚难以适应海外业务拓展的要求。思想观念上,缺乏国际化的战略眼光和现代经营管理理念,缺乏改革创新的意识和能力知识储备和业务素质上......”。

4、“.....处理复杂的跨国经营矛盾解决海外市场实际问题的能力不足,且缺乏相应的跨国经营经验。另方面,开展国际化经营管理需要大批通晓国际市场营销策划战略管理工程管理财务管理金融贸易位的工资待遇,按照国际市场薪酬分配比例,加大倾斜力度敢于突破传统观念,打破常规,重金聘用些重要岗位和特殊专业人才,吸引优秀人才为企业经营管理服务,切实做到用事业留人用感情留人用适当的待遇留人。积极营造国际化的企业文化氛围承认价值的多样性和文化的多元性。铁路企业必须充分考虑业务所在国的地域文化特征,在尊重当地文化传统和风俗习惯的前提下,正确处理好我国员工与当地员工的关系,建立和谐包容积极向上的多元化文化,以减少文化冲突。同时,积极引导合作国雇员了解企业发展目,正确处理好我国员工与当地员工的关系,建立和谐包容积极向上的多元化文化,以减少文化冲突。同时,积极引导合作国雇员了解企业发展目标......”。

5、“.....参与企业管理。敢于把那些工作能力强经营业绩突出对企业忠诚的当地员工选拔到重要岗位上去,充分利用他们的本土优势,担任不同的角色或领导岗位,给予充分信任,帮助他们取得事业的成功。加强团队建设。铁路企业在开拓境外业务的过程中,大多采取国际工程承包项目的形式,其业务性质决定了项目部这种团队形式在铁路企业境外分培训全过程进行质量控制,保证培训效果。建立以业绩为导向的人才激励机制为营造良好的人才生长环境,铁路企业要大胆改革现有的收入分配制度,建立以业绩为导向充分体现人才价值灵活有效的激励机制。为此,铁路企业人力资源管理部门应根据不同经济体制的国家和地区制定并执行不同的合理的薪酬管理办法。通常来说,海外分部员工的报酬应略高于合作国当地的平均工资水平,以利于吸引当地优秀人才而对从国内外派的人员不仅要给予应有的工资,还要附加各种津贴和补助,以利于他们在国外安心工作......”。

6、“.....因此,在营造国际化管理的企业文化过程中,要特别重视倡导项目部的团队精神,鼓励员工群策群力团结协作取长补短,使每个人在充分发挥自身能力的同时,实现团队利益的最大化。结束语加强我国铁路企业国际化人力资源管理,构建适应国际化经营的人才资源队伍,关键是要在现代人力资源管理理念和思路的指导下,加快引进急需紧缺人才,深度开发企业既有人才,不断完善人力资源管理机制,逐步建立起适应铁路企业国际化经营的人才支撑体系,为我国铁路企业走向世界提供创新企业国际化人才培养模式。采取走出去的方式,选派爱岗敬业业务技术能力强具有培养发展潜力的管理商务技术等骨干,分期分批到国内外高等院校跨国公司等,进行外语工商管理工程管理工程技术等多方面的升级培训。采取以老带新的岗位培训办法,选派政治素质好业务能力强,海外业务经验丰富的人员担任涉外项目高层管理人员......”。

7、“.....到涉外项目中进行岗位锻炼。采取请进来的培训方式,定期邀请国内外知名院校科研咨询机构的专文化传统和民族习俗,积极主动与合作方交流,实现有效的文化沟通。建立健全国际化人才储备库。打破部门局限,根据专业或已有项目,详细记录企业内部各类人才尤其是涉外人才的基本情况,做到统管理灵活调配,使现有人才发挥最大的效用。广泛搜集企业外部相关行业顶尖人才,以及企业发展紧缺人才的有关资料。只有及时了解和掌握这些人员的动向,才能随时把最合适的人才征召到企业并选派到最合适的岗位上。特别注重搜集海外高层次人才回国就业的相关信息,并将这些信息纳入海外高层次人才信息库,及时,做到统管理灵活调配,使现有人才发挥最大的效用。广泛搜集企业外部相关行业顶尖人才,以及企业发展紧缺人才的有关资料。只有及时了解和掌握这些人员的动向,才能随时把最合适的人才征召到企业并选派到最合适的岗位上......”。

8、“.....并将这些信息纳入海外高层次人才信息库,及时为我所用。加大既有人才队伍的培训开发力度设计有针对性的人才培训基本方案。针对负责海外业务的高层经营管理人员,重点加强其业务技术素质国际团队领导能力,以及应变能力沟通能力跨专业知识,熟悉相关管理工作实务的商务类人才。然而截至年末,我国铁路专业技术人才中,管理综合经济会计专业人员仅占专业技术人才队伍的和,其他急需的营销财务金融等专业人才明显紧缺。铁道企业人力管理策略。国际项目开拓能力。目前,我国铁路企业正积极开展境外项目合作,迫切需要具备国际项目开拓能力的人才。是要求相关人员拥有丰富的国际经济关系国际贸易国际法规和惯例知识,以及必要的国际交流与合作知识国际工程概算与预算知识国际工程资金筹措与运作等知识是要具备与外国政界和商界打部的组织结构中起到至关重要的作用。因此,在营造国际化管理的企业文化过程中,要特别重视倡导项目部的团队精神......”。

9、“.....使每个人在充分发挥自身能力的同时,实现团队利益的最大化。结束语加强我国铁路企业国际化人力资源管理,构建适应国际化经营的人才资源队伍,关键是要在现代人力资源管理理念和思路的指导下,加快引进急需紧缺人才,深度开发企业既有人才,不断完善人力资源管理机制,逐步建立起适应铁路企业国际化经营的人才支撑体系,为我国铁路企业走向世界提供标,使他们尽快适应企业的管理目标,参与企业管理。敢于把那些工作能力强经营业绩突出对企业忠诚的当地员工选拔到重要岗位上去,充分利用他们的本土优势,担任不同的角色或领导岗位,给予充分信任,帮助他们取得事业的成功。加强团队建设。铁路企业在开拓境外业务的过程中,大多采取国际工程承包项目的形式,其业务性质决定了项目部这种团队形式在铁路企业境外分部的组织结构中起到至关重要的作用。因此,在营造国际化管理的企业文化过程中,要特别重视倡导项目部的团队精神......”。