1、“.....以及水平结构之间各营销手段整合的宽度专家既归属于个职能部门,又跨越职能部门和各自的专业进行合作各领域专家起工作,能更好地进行部们发现,实施的最大困难就是如何创造种组织构架,使不同专业背景的专家能成功地进行合作。各种管理新思想为变革创造了良好的氛围,如企业流程再造全面质量管理等。有些公司将的理论应用于生产存货控制销售和预决算过程。其实,的个基本原则要求工作的统,它的个基本步骤就是要打破组织内部各部门之间的壁垒理论则要求创造整合的系统和流程以减少队要承担整合任务。这种模式与联合模式的主要区别在于主公司除了有能力开展传统的广告活动外,同时也能兼顾使用其他的传统营销工具,如公共关系,也就是说公司本身也可提供多种营销服务。此模式的个缺陷是客户往往对主公司的专业水平持怀疑态度从外因方面看,营销发展的趋势要求传播服务商和组织作出相应的变革。世纪后期......”。

2、“.....市场认为,有效完成跨职能项目的唯方法,就是进行各部门之间的合作。这就需要对组织进行改革。这种模式的优势在于灵活性。可以帮助客户在合适的领域找到合适的专家节约成本。主公司无需花费雇用各方面的营销专家。当然,这种模式也存在很多缺陷专业机构之间缺乏横向联系。项目的计划和执行是自上而下进行的,从客户到主公司,再从主公司到外包专业机构每个公司都追求自己的利益,因此媒通信传播论文整合营销传播中广告变革研究论文的创意,而创意的所有权归大家所有,克服了专家纷争的陋习团队的协同工作能产生更合适的媒体组合。但明显的缺陷是延误时间。要从不同领域的专家那里征求多数认可的观点,需要不断的磨合,产生创意也需要时间。整合模式通常由小公司采用,尤其是员工为人的小公司,员工们必须懂得运用所有的营销工具。后来,大公司为了迎合整合营销传播的发展,也开始模仿小公司组建整合模式......”。

3、“.....新媒体技术又加速了媒体使用的多样化,客户的营销手段和投入也由传统的广告导向转向行为导向。例如,促销和直销等手段被大量采用。为了适应新的营销潮流,世纪年代末营销传统领域出现了整合的趋势,美国的些广告主和广告公司积极探索和实践。他们发现,实施的最大困难就是如何创造种组织构架,使不同专业背景的专家能成功人员专家以及丰富的信息资源。在这样的氛围里,各种想法都可以得到整合。由此可以看出这种架构的优势层级结构加水平结构,有助于遏制部门主义倾向垂直结构和层级结构并行,使组织同时拥有职能部门专业知识的深度,以及水平结构之间各营销手段整合的宽度专家既归属于个职能部门,又跨越职能部门和各自的专业进行合作各领域专家起工作,能更好地进行部门间的沟通,且容易产生更多让所有的合作者都结成战略伙伴关系也十分困难......”。

4、“.....而和的分析指出,实施组织整合的障碍分别为佣金报酬制度组织文化以及权力结构。小公司组建整合模式。与小公司相比,大公司的优势在于能聘请到世界级的专家从内因方面看,广告公司原有的组织结构在新的营销环境下暴露出系列的弊端。要成功地实施,首先要设法排除组织障碍。西方广告公司为此作过不少的组织变革探索,诸如缩小机构规模,外包和分拆等。其中虚拟组织和网状组织度十分流行,类似的组织结构具有灵活性,更适合营销的发展,尤其是网状组织中的每之,的发展对组织结构的变革提出了迫切的要求。据美国新西兰和南非等国家进行的广告公司实践专项调查显示,对广告公司组织结构会产生影响从外因方面看,营销发展的趋势要求传播服务商和组织作出相应的变革。世纪后期,信息技术的大量应用使得市场结构发生了根本性的变化,市场控制权由制造商转到了零售商......”。

5、“.....在这样的氛围里,各种想法都可以得到整合。由此可以看出这种架构的优势层级结构加水平结构,有助于遏制部门主义倾向垂直结构和层级结构并行,使组织同时拥有职能部门专业知识的深度,以及水平结构之间各营销手段整合的宽度专家既归属于个职能部门,又跨越职能部门和各自的专业进行合作各领域专家起工作,能更好地进行部用已经从理论认识层面进入实践操作阶段。这种模式的优势在于众多同领域的专家起工作,有利于共同发挥专业能力同家公司来自不同自主单位的专家,为同家公司工作,他们能进行更好的合作。但这种模式也存在缺陷专家间的关系难以协调。由于多个专家起工作,如何平衡和融合不同专家的意见,采纳哪个专家的意见等都需要考虑。各自主单位各谋其利。表面上,各方面的专家为同家公司工作,其实其实他们所在的部门是相对独立的......”。

6、“.....有时甚至拥有不同的名称,在不同的地点工作,因此各领域的专家可能倾向于为自己单位谋利。矩阵模式有时也称为项目组织,它融合了职能部门和跨职能部门团队的特点。在此模式中,整合营销传播的计划和执行工作是由不同跨职能部门的客户团队承担的,整合工作的领导者是协同作业的组织者,采用矩阵结构,引导不同领域的专家协同进行合作。各种管理新思想为变革创造了良好的氛围,如企业流程再造全面质量管理等。有些公司将的理论应用于生产存货控制销售和预决算过程。其实,的个基本原则要求工作的统,它的个基本步骤就是要打破组织内部各部门之间的壁垒理论则要求创造整合的系统和流程以减少重复的步骤。虽然和的专家并没有涉及营销和整合营销传播领域,但是他们都之,的发展对组织结构的变革提出了迫切的要求。据美国新西兰和南非等国家进行的广告公司实践专项调查显示,对广告公司组织结构会产生影响从外因方面看......”。

7、“.....世纪后期,信息技术的大量应用使得市场结构发生了根本性的变化,市场控制权由制造商转到了零售商,最终转到了消费者手中消费渠道的大规模整合结束了个世的创意,而创意的所有权归大家所有,克服了专家纷争的陋习团队的协同工作能产生更合适的媒体组合。但明显的缺陷是延误时间。要从不同领域的专家那里征求多数认可的观点,需要不断的磨合,产生创意也需要时间。整合模式通常由小公司采用,尤其是员工为人的小公司,员工们必须懂得运用所有的营销工具。后来,大公司为了迎合整合营销传播的发展,也开始模仿小公司组建整合模式。与小公存在独立的专业职能部门。而和的分析指出,实施组织整合的障碍分别为佣金报酬制度组织文化以及权力结构。总之,的发展对组织结构的变革提出了迫切的要求。据美国新西兰和南非等国家进行的广告公司实践专项调查显示,对广告公司组织结构会产生影响。通信传播论文整合营销传播中广告变革研究论文......”。

8、“.....作为独立自主的单位来运作,有时甚至拥有不同的名称,在不同的地点工作,因此各领域的专家可能倾向于为自己单位谋利。矩阵模式有时也称为项目组织,它融合了职能部门和跨职能部门团队的特点。在此模式中,整合营销传播的计划和执行工作是由不同跨职能部门的客户团队承担的,整合工作的领导者是协同作业的组织者,采用矩阵结构,引导不同领域的专家协同开展工的创意,而创意的所有权归大家所有,克服了专家纷争的陋习团队的协同工作能产生更合适的媒体组合。但明显的缺陷是延误时间。要从不同领域的专家那里征求多数认可的观点,需要不断的磨合,产生创意也需要时间。整合模式通常由小公司采用,尤其是员工为人的小公司,员工们必须懂得运用所有的营销工具。后来,大公司为了迎合整合营销传播的发展,也开始模仿小公司组建整合模式......”。

9、“.....以下简称发端于世纪年代初。随着市场的不断发展,受信息技术的巨大推动,世纪的营销逐渐向互动的方向演进,市场控制权转移到了消费者手中。为顺应这种演变趋势,已成为近年营销传播的主流,因此,学术界对进行了大量的探讨。目前,国外的应探索,诸如缩小机构规模,外包和分拆等。其中虚拟组织和网状组织度十分流行,类似的组织结构具有灵活性,更适合营销的发展,尤其是网状组织中的每个独立公司,在与其他专业公司进行合作实现跨职能整合的同时也发展了其综合的业务能力。但是,它们也存在种种缺陷,如虚拟组织并没有为系统的大项目设臵解决冲突和沟通活动的流程不同的机构很难传达品牌的形象感觉基调主旨个性定位风格或开展工作。通信传播论文整合营销传播中广告变革研究论文。整合营销传播中广告变革研究论文摘要本文以整合营销传播范式下的西方广告公司组织机构变革问题为切入点......”。