1、“.....集团公司对子公司的预算控制应当着眼于以下方面是确保企业集团发展战略具体目标的落实。在编制预算确定子公司年度经营目下称子公司实施适度有效的控制,主要体现为财务控制。集团公司对子公司的财务控制,由于是对不同独立法律主体之间进行的,同集团公司及子公司各自内部的财务控制相比较,有着不同的特点,既要以企业集团发展战略为主线,又要协调好集团整体利益和企业个体利益之间的关系,既要引导子公司按照企业集团的发展战略规范经营,又要激励子公司经营目标达到或超过须充分地运用互联网或局域网先进的财务软件管理系统等现代科技管理手段,实施企业集团财务信息体化建设和管理,通过建设信息网络中心实现经营管理流程规范化,同时还应当培养吸收既精通财务又熟悉计算机应用的复合型财务人员,让他们根据管理的需要搭建财务信息分析处理体系,扎实做好财务数据综合利用工作,更好地发挥财务管理系统的作用......”。

2、“.....是内部会计控制是否严格执行,促进内部会计控制制度不断完善的重要力量。科学合理的组织集团内部审计,对内部会计控制制度的评审,提高审计效率,判断识别潜在的隐性的经营风险财务风险,提醒监督经营者正确履行职务,增强风险防范意识,并促进企业集团内部控制制度的进步完善。集团公司通过对子公司的审计,可以强化流程监督,堵塞风险财务金融论文企业财务控制论文核评价体系,将财务总监的人事关系工资关系福利待遇等在集团公司,能够更好地发挥其监督作用。企业集团的内部审计只是相对于中介机构监管部门审计机关等外部审计而言的,对子公司来说它仍然属于外部审计,并且它是按照集团公司的管理要求站在出资人的角度监督子公司的经营管理状况,所以具有定的针对性和客观性。企业集团内部审计是在企业集团财务控制的有会决策事项行使表决权,强化事前监督。向子公司监事会派出监事,监督董事会决议及执行情况,管理内部控制管理,授权执行情况......”。

3、“.....组织子公司财务会计工作,贯彻集团公司决定并参与子公司重大经营决策,预算执行情况,定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况,确保集团公司同子公司信息沟通的效率。从实践经验来看,建使表决权,强化事前监督。向子公司监事会派出监事,监督董事会决议及执行情况,管理内部控制管理,授权执行情况。是向子公司委派财务总监,组织子公司财务会计工作,贯彻集团公司决定并参与子公司重大经营决策,预算执行情况,定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况,确保集团公司同子公司信息沟通的效率。从实践经验来看,建立财务总监考突出知识创新对企业经营业绩和长期发展的影响有效协调各子公司之间的工作目标,避免滋生本位主义和资源浪费,使企业集团的整体运营达到较优化。其次业绩评价工作的大多数数据和信息来自公司内部,并充分利用现有财务软件和管理系统,避免对成本和效率造成重要的影响......”。

4、“.....通过过程考核对有效发现及纠正偏差和存在问题,促进子公司挖掘内部潜力,实现预算目标。企业集团完善的业绩考核机制主要体现为业绩评价指标体系构建科学合理,反映子公司责任的关键业绩指标,业绩评价工作所需数据的容易获取并符合成本效益原则,业绩评价工作内化到日常管理中形成系统性的自动评价机制,业绩评价结果能够得到及时和有效的应用,促进子公司目标和集团预算和战控子公司经营的重要环节,及时发现存在问题和遏止损失。较后业绩评价应当真正将对子公司经营者的奖惩与企业业绩评价结合起来,能够识别和激励业绩优秀的经营者鞭策业绩低下的经营者,提升企业集团整体的管理水平和持续发展能力,达到促进企业发展的较终目的。集团公司对子公司实行委派高级管理人员。是向子公司董事会委派董事,包括非控股被投资企业,对董预算控制是有效实现集团公司对子公司财务目标控制的项管理工具......”。

5、“.....必须通过制定与之相协调的预算,有计划地向子公司配臵资源和落实经营目标,同时向子公司传达了战略目标,以推动战略的具体实现。集团公司对子公司的预算控制应当着眼于以下方面是确保企业集团发展战略具体目标的落实。在编制预算确定子公司年度经营目,同时向子公司传达了战略目标,以推动战略的具体实现。集团公司对子公司的预算控制应当着眼于以下方面是确保企业集团发展战略具体目标的落实。在编制预算确定子公司年度经营目标时,不应仅局限于子公司利用现有资源所能达到的目标,而应按照战略要求达到的目标来预测所需资源,继而协调集团整体资源优化高效配臵,激发子公司充分释放潜力,实现子公司经营和纠正所存在的问题,增强内部控制意识,发挥内部管理控制机制的作用。企业集团下属子公司较多,经营业务繁多,地域分布广泛,要全面及时地掌握子公司的经营情况和财务动态,单纯依靠口头或书面报告定期财务报表显然是无法实现的......”。

6、“.....财务信息系统分散,造成财务信息滞后,对子公司的管控心余力绌。所以,必须充分地运财务总监考核评价体系,将财务总监的人事关系工资关系福利待遇等在集团公司,能够更好地发挥其监督作用。企业集团的内部审计只是相对于中介机构监管部门审计机关等外部审计而言的,对子公司来说它仍然属于外部审计,并且它是按照集团公司的管理要求站在出资人的角度监督子公司的经营管理状况,所以具有定的针对性和客观性。企业集团内部审计是在企业集团财控子公司经营的重要环节,及时发现存在问题和遏止损失。较后业绩评价应当真正将对子公司经营者的奖惩与企业业绩评价结合起来,能够识别和激励业绩优秀的经营者鞭策业绩低下的经营者,提升企业集团整体的管理水平和持续发展能力,达到促进企业发展的较终目的。集团公司对子公司实行委派高级管理人员。是向子公司董事会委派董事,包括非控股被投资企业,对董核评价体系......”。

7、“.....能够更好地发挥其监督作用。企业集团的内部审计只是相对于中介机构监管部门审计机关等外部审计而言的,对子公司来说它仍然属于外部审计,并且它是按照集团公司的管理要求站在出资人的角度监督子公司的经营管理状况,所以具有定的针对性和客观性。企业集团内部审计是在企业集团财务控制的有的重要环节,及时发现存在问题和遏止损失。较后业绩评价应当真正将对子公司经营者的奖惩与企业业绩评价结合起来,能够识别和激励业绩优秀的经营者鞭策业绩低下的经营者,提升企业集团整体的管理水平和持续发展能力,达到促进企业发展的较终目的。集团公司对子公司实行委派高级管理人员。是向子公司董事会委派董事,包括非控股被投资企业,对董事会决策事项财务金融论文企业财务控制论文标与企业集团发展战略对接和耦合。是重点控制主要预算指标的完成。主营业务收入利润和现金净流量等预算指标,是各项预算完成情况的综合体现......”。

8、“.....及时发现及纠正偏差和存在问题,促进子公司挖掘内部潜力,实现预算目标。集团公司加强对子公司财务控制的途径财务金融论文企业财务控制论文。集团公司加强对子公司财务控制的途核评价体系,将财务总监的人事关系工资关系福利待遇等在集团公司,能够更好地发挥其监督作用。企业集团的内部审计只是相对于中介机构监管部门审计机关等外部审计而言的,对子公司来说它仍然属于外部审计,并且它是按照集团公司的管理要求站在出资人的角度监督子公司的经营管理状况,所以具有定的针对性和客观性。企业集团内部审计是在企业集团财务控制的有适时地从集团层面优化调整资源配臵和资本结构制定有效措施控制经营成本,提升管理控制的效率。作者王奕文单位广州包装印刷集团有限责任公司。财务金融论文企业财务控制论文。预算控制是有效实现集团公司对子公司财务目标控制的项管理工具。企业集团要实现远景目标和整体发展战略,必须通过制定与之相协调的预算......”。

9、“.....首要的是构建的业绩考核指标体系,不仅限于子公司经营的各方面,而且涉及子公司在企业集团战略目标中目标责任紧密相关的方面,将关键因素准确地体现在各具体指标上,如收入成本或利润以财务指标为基础并与非财务指标有机结合,不仅反映已取得的经营业绩及今后发展的基础,而且揭示企业长远发展能力和竞争潜力突出知识创互联网或局域网先进的财务软件管理系统等现代科技管理手段,实施企业集团财务信息体化建设和管理,通过建设信息网络中心实现经营管理流程规范化,同时还应当培养吸收既精通财务又熟悉计算机应用的复合型财务人员,让他们根据管理的需要搭建财务信息分析处理体系,扎实做好财务数据综合利用工作,更好地发挥财务管理系统的作用,为经营决策提供依据,控子公司经营的重要环节,及时发现存在问题和遏止损失。较后业绩评价应当真正将对子公司经营者的奖惩与企业业绩评价结合起来......”。