1、“.....提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。资金控制是指集团母公司对子公司的资金存量和流量的控制。资金控制较常用的方法是成立集团财务结算中心,即将成员企业主要是子公司在生产经营过程中的资金收支业务统归并到集团财务结算中心办理。集团成员企业般须统在集团财务结算中心开户,集团财务结算中心对集公司的资金,而这些资金可能是由企业集团总部贷款获得,当贷款到期时,如果难以从各子公司调回,会使母公司财源枯竭,甚至产生财务危机。投资失控,投资效益差目前,我国各企业集团的子公司大多实行独立经营与单独核算,对于项目投资具有较大的自主决策权。而子公司在进行决策时,往往从自身利益出发,甚至臵企业集团整体利益于不顾,致使对部分项目的投资缺乏科学依据与合理评价,投资项目效益不佳。企业集团财务会计制度为了分析各子公司的经营情况,比较其经营成果,保证企业集团整体的有序运行......”。

2、“.....企业集团财务控制存在的问题及原因分析资金预算管理混乱些企业未建立健全预算管理制度或已建立预算制度的企业,预算更改随意性大,预算制度执行不力,资金管理有章不循,形同虚设。资金管理分散,资金利润率低些企业集团内部各子公司都设有财务机构且都开有银行账户,占有定数量的闲散资金,这就不可避免地造成了企业集团资金的分散沉淀与闲臵,进而导致资金整体利用效率低。财务金融论文企业财务控制的现状及经验学习分析论文。管理方式和手段落后些企业集团内集团总部的财务目标,对分支机构和子公司进行有效控制。为了保证预算制度的有效实施,集团总部与分支机构及子公司之间要建立信息反馈系统,对预算执行的情况进行跟踪,不断调整执行偏差,确保预算目标实现。为了保证整个集团发展战略目标的实现和资本经营管理的安全,规避风险,减少失误,集团公司应建立企业重大资本与财务事项报批制度......”。

3、“.....企业重大资本与财务事项,包括重大投融资对外担保资产损失处理等。集团考核下属企业业绩的需要些集团公司对其子公司分公司的业财务金融论文企业财务控制的现状及经验学习分析论文可以对实时的财务信息进行查询与处理,并且要求在新的技术平台上能够实现跨账簿跨企业多维的数据统计与分析。是进步加快诚信建设,建立全国联网的诚信档案,净化商业环境,为企业集团的财务控制创造个良好的环境。超级秘书网企业集团财务控制需要注意的问题实行企业集团财务集中控制首先要把握好集权和分权的程度。集中控制并非意味着定要实行集权,而是要做到集权有道,分权有序,在可控的情况下尽量实行分权。子公司在母公司审定的决策范围内自主经营自负盈亏,对自己的生产销售投资分配等享有法定的经营权。同时子公司对其所生产。有的企业集团被剥离出来的服务公司幼儿园等出现了资金困难,为了维护这些公司的稳定......”。

4、“.....维持服务公司幼儿园生存。企业集团实行财务控制的对策实施企业集团财务控制的对策控制系统财务预算控制,从其功能上看,是以期望利润为目标以资金流量为纽带以成本费用控制为重点以责任报告信息为基础的整套财务指标的组合。加强全面预算管理,可将企业集团的切活动纳入严格的预算控制体系,把各企业的目标业绩评价激励与约束等各种控制手段融合到起,成为渗透到集团生产销售经营投资融资等各个环节的主要控制手理者角度对下属企业进行控制。集团母子公司间财务信息是否畅通,关系到整个财务控制系统的运行效率。财务信息控制系统应包括两个方面的内容是财务信息报告制度。母公司应制定子公司的财务报告制度,包括事前报告制度和事后报告制度。各子公司在进行重大经营决策前,必须事前向母公司报告。是财务网络电算化。通过在集团内部建立大计算机网络系统,可将下属各子公司的资金流转和预算执行等都集中在计算机网络上......”。

5、“.....实时各个子公司的经营情况,及时发现存在的问题,提高控制的效率和效果。还核体系和方法十分必要,而这套体系与方法的建立主要依赖于财务控制。企业集团的财务集中控制也是防范整个集团财务风险必不可少的手段在企业集团的财务管理中,出现集团母公司对子公司的贷款进行担保或由集团母公司统借贷资金给子公司的现象,在这些资金借贷过程中,集团母公司和子公司无疑都存在着财务风险,包括信贷风险和外汇风险。如何防范整个集团的财务风险是集团公司财务部门的重要职责。建立科学的财务集中控制体系是防范控制整个集团财务风险的重要手段。企业集团财务控制存在的问题及原因分析资金预算管理混乱些企业未建立经营和财务状况,会计核算随意,财务会计信息容易失真,集团公司或出资人很难及时了解掌握各子公司的财务动态。分权过度带来管理困难过度分权导致企业内部资源配臵上重复浪费,影响规模经济效益的发挥,加上不力......”。

6、“.....母公司所有者主体缺位,对子公司的资金使用缺乏有效的例如子公司的经理人故意向母公司隐瞒公司经营状况,以降低母公司的效益期望,从而减轻自己的经营压力子公司利用各种机会隐匿或拖欠母公司或其他子公司的资金,而这些资金可能是由企业集团总部贷款获得,当贷款到健全预算管理制度或已建立预算制度的企业,预算更改随意性大,预算制度执行不力,资金管理有章不循,形同虚设。资金管理分散,资金利润率低些企业集团内部各子公司都设有财务机构且都开有银行账户,占有定数量的闲散资金,这就不可避免地造成了企业集团资金的分散沉淀与闲臵,进而导致资金整体利用效率低。财务金融论文企业财务控制的现状及经验学习分析论文。是虚假关联交易。企业集团和子公司存在着虚假的关联交易,这就为财务失控提供了便利。些企业集团法人治理结构不完善,母子公司经营者出现逆向选择......”。

7、“.....比较其经营成果,保证企业集团整体的有序运行,母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点,制定统操作性强的财务会计制度,规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序,提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。资金控制是指集团母公司对子公司的资金存量和流量的控制。资金控制较常用的方法是成立集团财务结算中心,即将成员企业主要是子公司在生产经营过程中的资金收支业务统归并到集团财务结算中心办理。集团成员企业般须统在集团财务结算中心开户,集团财务结算中心对集用在于保证子公司的财务信息和业务信息的充分可靠性是对子公司的些工程项目经济合同对外合作项目联营合同等进行单项审计,实行离任审计制度,审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况是定期或不定期地对子公司的内部控制机构的有效性进行评估,监督和完善子公司的内部控制制度是集团公司实行总审计师制度,加强集团公司整体的审计规章制度的建设......”。

8、“.....集团母子公司间财务信息是否畅通,关系到整个财务控制系统的运行效率。财务信息控制系统应包括两个方面的内容是财务信息报告制度。母立项审批控制检查和监督制度,并重视对投资项目的跟踪管理,防止出现只投资不管理的现象,规范子公司投资行为,以实现企业内部管理的制度化和程序化。企业集团进行财务集中控制,人员管理是关键。所有的业务流程财务活动都是由人实施。企业集团较终采取什么样的财务集中控制方式与面对的人有定关系,面对不同的人可以有不同的财务集中控制方式,而且在决定财务集中控制方式后也必须注意对人的管理。企业集团进行财务集中控制,在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力,这在定程度上会影响整个企业集团的发展。因此,进行财务集中段。财务预算的编制应采用从下到上的方法,这样既考虑了子公司的意见,照顾了子公司的利益,又有利于企业集团公司审视子公司的经营活动......”。

9、“.....提高管理效率,减少摩擦,增强凝聚力。财务预算旦确定,且层层分解下去,具体落实为责任预算时,便具有强制的约束效力,给子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系,便于子公司进行自我控制评价调整。同时,要做好全面预算管理。集团总部通过对分支机构及子公司的分项预算和总预算,明晰各自的权限空间和责任区域,细化落实健全预算管理制度或已建立预算制度的企业,预算更改随意性大,预算制度执行不力,资金管理有章不循,形同虚设。资金管理分散,资金利润率低些企业集团内部各子公司都设有财务机构且都开有银行账户,占有定数量的闲散资金,这就不可避免地造成了企业集团资金的分散沉淀与闲臵,进而导致资金整体利用效率低。财务金融论文企业财务控制的现状及经验学习分析论文。是虚假关联交易。企业集团和子公司存在着虚假的关联交易,这就为财务失控提供了便利。些企业集团法人治理结构不完善......”。