1、“.....靠掌握了乳制品生产的核心技术,使自己的产品质量和口感更好。在自身没有牧场和工厂的情况下,运用最新的管理理念和管理方法,先由别的企业为自己贴牌生产,通过先建市场,创品牌,赢得了先机,占据了主动。如果等牧场和工厂建起来后再去建市场,是资金远远不够,是会失去先机。福建长富乳业公司和蒙牛在相近的时间成立,但长富乳业的发展战略是先获得更长期更好的发展这规律。成功实施多元化战略,对大多数企业来说,多元化战略往往是导致其失败的陷阱。而对海尔来说,多元化却是条快速扩张的成功捷径。秘密何在呢多数企业采用多元化战略时,都发生了战略的,例如对欲进入行业的发展前景市场的大小竞争程度盈利水平对手的行动自身的能力,可能的风险的分析不够或不客观,导致在进入不同领域后管理跟不上,使企业在新的行业不具竟争优势,甚至因产品或服务不好而影响到企业已创下的名牌声誉......”。

2、“.....成本很高,财务风险很大,当外部环境发生变化时,企业可能险缺乏足够认识,因而在企业倒下后却不知原因,结果又从盲目乐观和自负陷入了悲观迷茫之中。战略研究专家邵雨先生指出大多数中国企业目前正处于战略迷失之中,走出这困境必须用全新战略理念去经营企业。年间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,年间只做个冰箱产品,实施差异化名牌战略,磨出了套海尔管理之剑管理法,奠定了坚实的管理基础。年,别的企业经营纷纷出现困难时,海尔却走低成本扩张之路,实施多元化战略,吃休克鱼,靠自己的品牌和文化,以无形资产盘活有形资产,成功实现规模扩张。,实施国际化战略先难后易,先美德等发达国家再其他国家先产业的战略管理现状在世纪后期的较短时间内,我国诞生了许多企业,这些新出现的企业很多又在极短时间内迅速扩大,成为明星企业,时间成了我国企业界道靓丽的风景。但时隔不久......”。

3、“.....着实令人十分诧异惋惜。经研究发现大多数企业失败的主要原因是企业在不该扩张的时候大肆进行了扩张,大量的债务负担导致财务风险过大,使企业承受不了在不该多元化时却跨入了不同的行业,导致管理混乱没有充分利用自己的优势没有创名牌没有对环境的变化及时作出反应没有对突发事件进行适当处理等。企业营销论文企业战略制胜实证研究市场后建工厂,请别的乳品厂代为生产,由蒙牛出人才标准技术进行管理,凭着产品的高品质和正确的营销策略先难后易,先深圳北京上海香港,再向其他城市辐射,不到半年,蒙牛品牌打响了,从而赢得了发展的宝贵时间。接着逐步建立自己的生产能力年月开始建造中国唯全球样板工厂和国内首创的运奶车桑拿浴车间,建中国规模最大的国际示范牧场。充分利用路牌广告电视广告关心公益事业和国家大事,大打内蒙之牌,实施共生共赢战略。年月,蒙牛为充分利用草原文化这内蒙古的最大笔无形资产......”。

4、“.....迅速扩大知名度,建立起品牌优势,终于取得困难时,海尔却走低成本扩张之路,实施多元化战略,吃休克鱼,靠自己的品牌和文化,以无形资产盘活有形资产,成功实现规模扩张。,实施国际化战略先难后易,先美德等发达国家再其他国家先产品出口,后投资建厂,当产品出口到这个国家的数量远大于在该国建厂的盈亏平衡点后,才在该国投资建厂。由于战略正确,管理到位,海尔快速发展,年海尔平均年增长速度达到,年海尔全球营业额达亿元。企业战略制胜实证研究编者按本论文主要从我国企业的战略管理现状战略管理成功的实证分析等进行讲述,包括了当行业发展趋势很好,本企业具有种优势时,应努力抓住大好的发展时机近年的成长冠军。,本企业具有种优势时,应努力抓住大好的发展时机。面对我国经济持续高速增长人们消费水平消费习惯的变化而引起对牛奶需求量的大幅增加的发展趋势......”。

5、“.....消除了牛奶对冷链系统的要求,使成本大为下降的出现所带来销售方式的巨大变化,乳制品行业即将从区域市场扩展为全国性大市场的极好发展机遇。年月刚成立的蒙牛股份有限公司,立志于成为百年企业,创名牌产品,依靠所拥有的丰富乳业从业经验,针对自己刚成立时无牧场无工厂缺资金的实际情况,为迅速抢占先机,公司巧用帖牌生产策略虚拟企业概念先入不同领域后管理跟不上,使企业在新的行业不具竟争优势,甚至因产品或服务不好而影响到企业已创下的名牌声誉,使名牌的含金量被稀释了加上并购企业所用资金是银行贷款,成本很高,财务风险很大,当外部环境发生变化时,企业可能就会承受不了,从而走向失败。而海尔的多元化,靠的是自己的名牌优势,以文化先行,用极低的成本甚至是零成本去兼并有发展潜力只是由于经营不当暂时出现困难的企业,其出色的管理很快便有了效果,这是成功的关键。另条多元化成功之路是通过选择有潜力的行业,进入其中......”。

6、“.....成为行业的领先企业,通用电气公司就是这么做的。实施多元。正确地实施共生共赢战略,处理好了与伊利的竞争伙伴关系,专家认为,如果蒙牛和伊利恶性竞争的话,最后很有可能这两家公司都会失败,现在这两家乳业巨头共同占据了我国乳业的半壁江山。同时,处理好和供应商销售商的关系,为用户创造更多的价值,形成共赢的局面。公司通过对环境和自身能力的分析,通过技术创新管理创新等途径,有效地利用了财务营销生产研发等手段,成功实施差异化战略,通过创立名牌,成为了行业的领先企业,取得了辉煌的业绩,成为近年的成长冠军。成功原因分析。公司发展初期就实施名牌战略,重视产品和服务的质量,在家电业快速发展期间,不盲目上战略应注意新进入的行业不能稀释现有的名牌,在相关的多元化领域要努力做到行业领先,为名牌增加新的内涵,提高其品牌优势,多元化才能成功。要成为世界名牌,就需要有世界的视野,稳健的跨国经营战略,利用全球的资源......”。

7、“.....先难后易先产品出口,后投资建厂被证明是正确可行。公司是名牌战略多元化战略跨国战略成功的典范,非常值得学习和借鉴。企业营销论文企业战略制胜实证研究。年间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,年间只做个冰箱产品,实施差异化名牌战略,磨出了套海尔管理之剑管理法,奠定了坚实的管理基础。年,别的企业经营纷纷出成功原因分析。蒙牛的成功是由于准确地预测到乳制品行业即将迎来飞速发展的大好机会,分析了公司的条件和能力,确立了长远战略目标,用以凝聚员工,激励斗志,有效地进行资源配臵。密切关注了新技术的运用所带来的巨大机遇,靠掌握了乳制品生产的核心技术,使自己的产品质量和口感更好。在自身没有牧场和工厂的情况下,运用最新的管理理念和管理方法,先由别的企业为自己贴牌生产,通过先建市场,创品牌,赢得了先机,占据了主动。如果等牧场和工厂建起来后再去建市场,是资金远远不够,是会失去先机......”。

8、“.....但长富乳业的发展战略是先济持续高速增长人们消费水平消费习惯的变化而引起对牛奶需求量的大幅增加的发展趋势,加上由于牛奶包装及灭菌新技术使牛奶在常温下可保质半年,消除了牛奶对冷链系统的要求,使成本大为下降的出现所带来销售方式的巨大变化,乳制品行业即将从区域市场扩展为全国性大市场的极好发展机遇。年月刚成立的蒙牛股份有限公司,立志于成为百年企业,创名牌产品,依靠所拥有的丰富乳业从业经验,针对自己刚成立时无牧场无工厂缺资金的实际情况,为迅速抢占先机,公司巧用帖牌生产策略虚拟企业概念先建市场后建工厂,请别的乳品厂代为生产,由蒙牛出人才标准技术进行管理,凭着产品,盈利万元,生产经营从此步入正常的盈利期,年盈利万元,年销售超过万吨,利润亿元。年公司综合技术能力和生产规模已上升为世界第位,成为了跨行业跨地区企业集团,是国家家重点企业之。成功原因分析。虽然钢铁行业发展前景好......”。

9、“.....即使倾力发展钢铁也不能改变劣势,而只有优势企业才能在行业中生存更长的时间获取更多的利润。因而公司正确认识到继续加大在钢铁行业的投入不但没有意义,而且投入越多风险越大很多失败的企业就是没有认识到这点。因此,应考虑从钢铁行业退出,进入新的潜力行业并努力做成该行业的领先企业,才能获得很强的竞争优势战略分析。然行业的发展趋势良好,但行业中有众多实力强大的竞争对手企业在行业已是领先企业,具有品牌优势,实力雄厚,资源能力过剩公司发展初期就实施名牌战略,重视产品和服务的质量等,具体资料请见摘要到底是什么决定着企业的生存和发展我国企业界对这个问题直争论不休,直至现在仍然还有些迷惑。然而,随着市场经济体制的完善和全球经济的体化,竞争更加激烈,这问题却又事关企业的前途和命运,故对其加以研究和探索意义重大。本文通过对个案例的分析,从战略管理角度对企业的发展制胜规律进行了实证分析......”。